De cette usine du XXIe siècle, qui donne accès, sur abonnement, à 500 m2 de coworking, 500 m2 d’espace de conception numérique et 500 m2 d’ateliers, devraient donc sortir à la chaîne des prototypes de produits industrialisables, plans et maquettes prêts à être communiqués aux sous-traitants pour fabriquer les objets "designed in France". Un concept qui séduit les industriels. Air liquide est déjà abonné. Henri Seydoux, le PDG de Parrot, et Hugues Souparis, celui d’Hologram Industries, ont investi dans le projet, aux côtés de Jacques-Antoine Granjon (Vente-privée.com) et de Xavier Niel (Free). Lauréat de l’appel à projets Fab lab du gouvernement, Usine IO a bénéficié de 200 000 euros de subvention.
349 dollars, c’était le prix annoncé initialement par le fabricant de chipsets et de cartes graphiques Nvidia lorsqu’il a présenté sa console portable au Consumer Electronic Show, le 7 janvier dernier. A quelques jours de sa mise sur le marché américain, prévue le 27 juin, le constructeur a finalement décidé de baisser son prix à 299 dollars.

Cette soudaine révision à la baisse aurait-elle à voir avec la présentation, à l’E3 de Los Angeles le 10 juin dernier, des nouvelles consoles de Sony et Microsoft ? Si les produits ne sont pas réellement comparables - la PS4 et la Xbox One étant des consoles de salon alors que la Nvidia Shield est une console portable fonctionnant sous Android - le prix de l’appareil de Nvidia pouvait paraître quelque peu élevé comparé aux fonctionnalités des deux autres. Il souffre d’autant plus la comparaison que Sony a annoncé vendre sa PS4 à 399 dollars, soit seulement 50 dollars de plus que le prix initialement fixé pour la console de Nvidia. Par ailleurs si la spécificité de la Nvidia Shield semble alléchante - sa capacité à diffuser certains des jeux d'un ordinateur personnel - elle présente quelques faiblesses. La première limite réside dans sa spécificité même, le fait d'encoder les jeux en direct via une liaison wifi. L'utilisation de la fonction streaming des jeux vidéos est donc cantonnée à la portée du wifi. Ensuite, l’ordinateur "source" doit être équipé de l’un des derniers processeurs graphiques du fondeur. Au titre de ces atouts notables : elle permet également d’afficher sur la télévision du salon un jeu exécuté sur la Nvidia Shield.
Mais pour que les gamers français puissent l’expérimenter, il faudra attendre. En effet, la firme n’a toujours pas annoncé de date de sortie en Europe.

PSA Peugeot Citroën mise sur le covoiturage. Le constructeur a investi un million d'euros dans Wedrive, une start-up du secteur. Le groupe veut installer d'ici à l'année prochaine dans ses véhicules l'application créée par la jeune pousse, qui permet à ses utilisateurs d'organiser en quelques clics leurs allers-retours domicile-travail.
PSA Peugeot Citroën (PSA) veut intégrer une fonction covoiturage à ses véhicules. Le constructeur automobile a investi 1 million d'euros pour prendre 20% des parts de la start-up Wedrive. L'entreprise a conçu une application éponyme, lancée le 17 septembre, qui permet à ses utilisateurs de trouver des covoitureurs pour faire des trajets réguliers domicile-travail.

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Dés à présent, des policiers du Texas et de Santa Cruz en Californie participent à un programme pour tester les appareils sur le terrain. Le capteur Yardarm est installé dans la poignée du pistolet, en respectant les standards existants dans les deux Etats, affirme la start-up. Les deux départements de police ont commencé l'essai en octobre 2014 et la période de test doit durer entre 90 et 120 jours. Le capteur Yardarm connecte l'arme à feu au smartphone du policier via Bluetooth, qui envoie les données sur les serveurs de Yardarm. Les données sont ensuite partagées sous forme cryptée avec les postes de police. Le capteur détecte les mouvements de l'arme grâce à des accéléromètres. "C'est le même type de capteur qu'utilise l'iPhone pour passer d'un écran vertical à horizontal quand on bouge son téléphone," explique Jim Schaff, le vice-président du marketing de Yardarm. "Mais notre capteur est bien plus puissant". Actuellement, le capteur ne fonctionne donc que si le policier est équipé d'un smartphone. Parmi les données obtenues, la géolocalisation de l'arme à feu, permet d'envoyer des alertes en temps réel et de retracer l'historique des événements lors d'un crime. Par ailleurs, lorsqu'un policier dégaine son arme, le poste de police peut être alerté en temps réel et envoyer des renforts sur le terrain si nécessaire. Lorsqu'un coup de feu est tiré, une alerte est envoyée au poste de police également, et des alertes mobiles peuvent être envoyées directement à un supérieur. Enfin, le capteur enregistre la direction du tir, information cruciale lors des enquêtes sur les bavures policières.

La start-up souhaite ainsi donner à la police les capacités de "suivre et mesurer leurs armes en temps réel, en les connectant via ordinateurs portables, smartphones, et tablettes" aux différents services de "dispatch" qui sont chargés d'envoyer des équipes sur différents lieux de crime. "En connectant les armes au cloud, nous donnons aux organisations une technologie qui améliore la sécurité des officiers, leur efficacité opérationnelle, et construit la confiance de la communauté", selon Jim Schaff.
C'est aussi un moyen de surveillance longtemps attendu. Pourtant, les données relevées ne donnent pas d'informations sur l'échange qui prend place avant qu'un coup de feu soit tiré. Il n'est pas clair non plus si, et de quelle manière, ces données seront accessibles par la justice dans le cadre d'enquêtes. Malgré tout il s'agit d'un effort pour moderniser des forces de l'ordre régulièrement critiquées.

CIBLER LES PROFESSIONNELS
Yardarm ne cible pas que les policiers, mais aussi les militaires et les entreprises de sécurité privées. En plus de son appareil connecté, Yardarm espère commercialiser des abonnements pour les fabricants de logiciel de "dispatch" qui organisent et répartissent les forces de l'ordre sur le terrain. La start-up a déjà levé 1,5 million de dollars d'investissement, en passant d'un business modèle centré sur le marché grand public des armes à feu à un modèle ciblant les professionnels. Selon son profil sur le portail Angel List, la start-up prévoit de commercialiser son capteur 100 dollars, plus dix dollars par mois pour connecter l'arme au cloud.
Sundar Pichai, né en 1972, vit dans un deux pièces avec ses parents et son petit frère à Chennai. Cette agglomération de 4 millions d'habitants est la capitale du Tamil Nadu, un Etat du sud-est de l'Inde. Pour se déplacer dans les rues tortueuses de la ville, les quatre membres de la famille s'entassent sur le même scooter. Le père du jeune garçon est ingénieur électricien pour le conglomérat britannique GEC. Lorsqu'il a 12 ans, en 1984, ses parents investissent dans un téléphone.

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Une révélation pour le jeune garçon, raconte l'hebdomadaire Businessweek dans un portrait du nouvel homme fort de Google réalisé en juin 2014. Il s'émerveille devant le confort qu'offre cette technologie et se découvre un don inhabituel : il se souvient sans difficulté de tous les numéros qu'il compose sur l'appareil. Sundar Pichai est doté d'une mémoire des chiffres éléphantesque, qualité qui lui sera utile pour réussir ses études d'ingénieur aux Etats-Unis.
Le surdoué débarque aux USA en 1993, sur le campus de l'université de Stanford. Il y obtient un master d'ingénierie et valide en 2002 son MBA à la Wharton School. Il travaille quelques mois pour un fabricant de semi-conducteurs (Applied Materials) avant d'être embauché brièvement en tant que consultant chez McKinsey.

En 2004, Sundar Pichai arrive chez Google, géant du net au sein duquel il va faire une carrière fulgurante. Pourtant, les choses avaient plutôt mal commencé : le service d'e-mail gratuit Gmail a été lancé le jour de son entretien d'embauche. A l'époque, Sundar Pichai pensait que c'était un poisson d'avril préparé par le groupe, a-t-il confié à Businessweek. Il est chargé de gérer la barre d'outils de Google, située en haut à droite des navigateurs web. Elle permet à ses utilisateurs d'accéder en un clic au moteur de recherche (elle le conduit donc à visionner des publicités sur le site de l'entreprise, ce qui lui permet de remplir ses caisses).
L'ingénieur parvient à convaincre les cofondateurs de la firme qu'ils doivent se lancer dans la guerre des navigateurs web, contre Internet Explorer et Firefox, largement dominants à l'époque. Eric Schmidt, alors PDG, n'était pourtant pas d'accord. Il pensait que le jeu coûterait trop cher à la société, sans en valoir la chandelle.

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Posted by: dovendosi at 08:33 AM | No Comments | Add Comment
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