January 26, 2017

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Il n'en est rien : Chrome, le navigateur de Google lancé en septembre 2008, est rapidement adopté par les internautes (la firme détient aujourd'hui 32% des parts de marché sur les smartphones et les PC, selon Adobe). Ils accèdent automatiquement au moteur de recherche du groupe lorsqu'ils tapent un mot dans leur barre de recherche et sont donc plus en contact avec la pub. Une véritable mine d'or pour Google.
Chrome a fait des petits : en novembre 2009, le système d'exploitation Chrome OS est lancé. Les ordinateurs portables low-cost de Google, les Chromebooks, fonctionnent avec ce programme. Sundar Pichai est approché cette année-là par Twitter, qui lui propose de devenir directeur produit. Il décline l'offre. Le flair de Sundar Pichai va être récompensé : en 2011, il est bombardé directeur de la section Gmail et Google Docs de l'entreprise. Le PDG Larry Page nomme en 2013 son petit protégé responsable d'Android, le système d'exploitation open source développé par une start-up rachetée par Google en 2005. Il est utilisé sur des smartphones, des tablettes, des montres connectées… En bref, à 39 ans, il est devenu l'un des hommes les plus puissants de la planète mobile. Il garde en plus ses responsabilités antérieures.

Larry Page décide en octobre 2014 de se décharger d'une partie de ses responsabilités opérationnelles, pour mieux se concentrer sur l'innovation. Selon des informations du site américain Re/code datées du 24 octobre, il confie à son poulain, en plus de ses fonctions, la direction du moteur de recherche de Google, au cÅ“ur de la rentabilité de la compagnie. Il lui passe aussi la main sur Google Maps, Google+ et la publicité.
Les directeurs de ces branches feront directement leurs rapports à Sundar Pichai, sans passer par Larry Page. Difficile pour la nouvelle star de Google de se hisser plus haut dans la hiérarchie du groupe, à moins que… Ce 10 août 2015, Sundar Pichai prend les commandes de Google, devenu simple entité d'un groupe aux ambitions illimitées : Alphabet. Le nouveau Google comprend les activités web de l'entreprise : moteur de recherche, système d'exploitation pour mobile Android, navigateur web Chrome, logiciel de cartographie Maps, YouTube et Google+ (ou plutôt ce qu'il en reste).

ACTUS REUTERS Douglas Engelbart, l'informaticien américain inventeur de la souris d'ordinateur et qui avait décrit le concept d'internet des décennies avant qu'il ne soit exploité commercialement, est décédé dans la nuit de mardi à mercredi 3 juillet à l'âge de 88 ans, des suites d'une insuffisance rénale Membre de l'Institut de recherche de Stanford, Douglas Engelbart avait connu la reconnaissance de ses pairs assez tôt dans sa carrière.
Lors d'un discours prononcé en 1968 à San Francisco, il avait exposé un certain nombre d'idées novatrices pour l'époque et présenté un premier modèle de souris de forme cubique.
Il avait ensuite fait apparaître en temps réel l'image et la voix d'un collègue situé à une cinquantaine de kilomètres de là, ce qui s'est avéré être la première visio-conférence de l'histoire.

Douglas Engelbart avait en outre expliqué devant une assemblée de 1 000 informaticiens de haut vol comment des pages d'informations pouvaient être reliées les unes aux autres en utilisant des liens textuels, une idée qui formera par la suite le socle de l'architecture du web.Mû par l'idée que les ordinateurs pourraient être utilisés pour accroître l'intelligence humaine, l'informaticien n'a jamais profité des retombées financières plus tard caractéristiques des succès de la Silicon Valley.
Son invention de la souris ne lui a par exemple jamais valu de royalties, l'Institut de recherche de Standford l'ayant breveté avant de céder plus tard la licence à Apple pour quelque 40 000 dollars.
Depuis février 2013, la Fing (Fondation Internet Nouvelle Génération) a entrepris une exploration des façons de repenser la place de l’individu au travail dans la société numérique. Son étude Digiwork, dévoilée en partie lors de la conférence Lift TR:availler qui s’est déroulée les 21 et 22 octobre 2014 à Marseille, fera l’objet d’une publication complète début 2015.

Réalisée en collaboration avec des partenaires comme EDF, La Poste ou FO Cadres et 200 participants, elle donne déjà lieu à des veilles, des publications intermédiaires et à une liste de pistes d’actions pour accompagner la transformation du travail par le numérique. Deux d’entre elles feront l’objet d’un projet Fing.
C’est le cas de la musette numérique du travailleur, par exemple. Parmi les points communs identifiés entre tous les travailleurs pluri-actifs en particulier, la Fing a en effet identifié l’usage de l’ordinateur portable et du mobile. Des moyens de gérer leurs différentes activités et l’inévitable porosité entre leurs vies personnelle et professionnelle. La musette de la Fing pourrait ainsi regrouper, sous forme de plate-forme, les outils de travail numériques des travailleurs, mais aussi leur réseau de contacts, leurs compétences, les outils administratifs indispensables…

Parmi les autres pistes d’actions, on trouve l’entreprise sans portillon plus ouverte à la contribution extérieure, aux moyens de former les individus à s’occuper de leurs propres problématiques RH (self RH), à la reconnaissance des compétences acquises dans le collectif ou encore à la portabilité des droits au-delà de l’entreprise (espace Schengen de l’entreprise).
Cette entreprise sans portillon penserait aussi des zones d’activité temporaires, pour des temps off des travailleurs, un passage dans un fablab, une période sabbatique, etc. Une expression sans nul doute inspirée des zones d’autonomie temporaires de l’Américain Hakim Bey, vouées à une sortie des cadres normés, et qui ont inspiré entre autres les acteurs du logiciel libre ou le mouvement des hackers.
A l'occasion de la conférence annuelle des développeurs du groupe à San Francisco, en Californie, son directeur général Tim Cook a jugé qu'il s'agissait de la transformation la plus importante depuis le lancement de l'iPhone en 2007.
Tout comme son concurrent Pandora Media Inc, le nouveau service, qui devrait être lancé à l'automne, plusieurs mois après le démarrage du service concurrent All Access de Google, permet aux auditeurs de paramétrer leur webradio en fonction de leurs goûts musicaux ou simplement de se brancher sur l'une des quelque 200 stations proposées.

Les dirigeants de la marque à la pomme ont aussi présenté une nouvelle ligne d'ordinateurs Mac et annoncé que leur système de reconnaissance vocale Siri, utilisé dans l'iPhone, incorpore désormais le moteur de recherche Bing de Microsoft.
Apple a l'intention de lancer cet automne son nouveau système d'exploitation pour smartphones et tablettes iOS7.
Il s'agit du plus grand changement de l'iOS depuis l'iPhone, a déclaré Tim Cook à la presse.
Le responsable du marketing du groupe Phil Schiller a donné aux assistants un petit aperçu du nouveau Mac Pro à venir - ordinateur haut de gamme d'Apple qui aura une capacité de traitement et une mémoire démultipliées par rapport aux précédentes générations de Mac. Il sera lancé dans le courant de l'année et assemblé aux Etats-Unis, a-t-il précisé.

Certains analystes du secteur ont récemment critiqué le système d'exploitation d'Apple, qui a conservé le même aspect et touché depuis sa création, qu'ils jugent désormais dépassés.
L'action Apple a faiblement réagi lundi à ces annonces, terminant en baisse de 0,66% à 438,89 dollars sur le Nasdaq.
Le titre a chuté de 37%, après avoir atteint un pic de 705 dollars au mois de septembre 2012, avec la montée en puissance de la concurrence sur le marché des smartphones.
Avec l’ouverture d’ici à la fin de l’année d’un datacenter près de Paris, IBM étend ses capacités de cloud computing tout en jouant la carte de la localisation des données en France. Son ambition est de reproduire dans 5 ans sur ce marché son leadership actuel dans l’infogérance.

IBM passe à la vitesse supérieure dans le cloud computing en France. Le géant américain de l’informatique se prépare à ouvrir, d’ici à la fin de l’année, son nouveau datacenter chez l’hébergeur Global Switch à Clichy. Ce centre de données, d’une capacité initiale de 4 000 serveurs, susceptible d’être triplée à terme, appartient à SoftLayer, une société de cloud public d’infrastructure rachetée par Big Blue en juin 2013 pour 2 milliards de dollars. Il s’inscrit dans un investissement de 1,2 milliard de dollars visant la création de 15 nouveaux datacenters dans le monde.
Nous sommes présents dans le cloud sous toutes ses formes : privé, public et hybride, services d’infrastructure, de plateforme et de logiciels à la demande, se vante Alain Bénichou, PDG d’IBM France. Et nous apportons aux clients en France une solution française avec toutes les garanties que cela implique en termes de sécurité des données. Une façon de se différencier d' Amazon Web Services, Microsoft ou Google, qui opèrent leurs services de cloud computing en France à partir de datacenters situés en Irlande ou aux Pays-Bas.

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De cette usine du XXIe siècle, qui donne accès, sur abonnement, à 500 m2 de coworking, 500 m2 d’espace de conception numérique et 500 m2 d’ateliers, devraient donc sortir à la chaîne des prototypes de produits industrialisables, plans et maquettes prêts à être communiqués aux sous-traitants pour fabriquer les objets "designed in France". Un concept qui séduit les industriels. Air liquide est déjà abonné. Henri Seydoux, le PDG de Parrot, et Hugues Souparis, celui d’Hologram Industries, ont investi dans le projet, aux côtés de Jacques-Antoine Granjon (Vente-privée.com) et de Xavier Niel (Free). Lauréat de l’appel à projets Fab lab du gouvernement, Usine IO a bénéficié de 200 000 euros de subvention.
349 dollars, c’était le prix annoncé initialement par le fabricant de chipsets et de cartes graphiques Nvidia lorsqu’il a présenté sa console portable au Consumer Electronic Show, le 7 janvier dernier. A quelques jours de sa mise sur le marché américain, prévue le 27 juin, le constructeur a finalement décidé de baisser son prix à 299 dollars.

Cette soudaine révision à la baisse aurait-elle à voir avec la présentation, à l’E3 de Los Angeles le 10 juin dernier, des nouvelles consoles de Sony et Microsoft ? Si les produits ne sont pas réellement comparables - la PS4 et la Xbox One étant des consoles de salon alors que la Nvidia Shield est une console portable fonctionnant sous Android - le prix de l’appareil de Nvidia pouvait paraître quelque peu élevé comparé aux fonctionnalités des deux autres. Il souffre d’autant plus la comparaison que Sony a annoncé vendre sa PS4 à 399 dollars, soit seulement 50 dollars de plus que le prix initialement fixé pour la console de Nvidia. Par ailleurs si la spécificité de la Nvidia Shield semble alléchante - sa capacité à diffuser certains des jeux d'un ordinateur personnel - elle présente quelques faiblesses. La première limite réside dans sa spécificité même, le fait d'encoder les jeux en direct via une liaison wifi. L'utilisation de la fonction streaming des jeux vidéos est donc cantonnée à la portée du wifi. Ensuite, l’ordinateur "source" doit être équipé de l’un des derniers processeurs graphiques du fondeur. Au titre de ces atouts notables : elle permet également d’afficher sur la télévision du salon un jeu exécuté sur la Nvidia Shield.
Mais pour que les gamers français puissent l’expérimenter, il faudra attendre. En effet, la firme n’a toujours pas annoncé de date de sortie en Europe.

PSA Peugeot Citroën mise sur le covoiturage. Le constructeur a investi un million d'euros dans Wedrive, une start-up du secteur. Le groupe veut installer d'ici à l'année prochaine dans ses véhicules l'application créée par la jeune pousse, qui permet à ses utilisateurs d'organiser en quelques clics leurs allers-retours domicile-travail.
PSA Peugeot Citroën (PSA) veut intégrer une fonction covoiturage à ses véhicules. Le constructeur automobile a investi 1 million d'euros pour prendre 20% des parts de la start-up Wedrive. L'entreprise a conçu une application éponyme, lancée le 17 septembre, qui permet à ses utilisateurs de trouver des covoitureurs pour faire des trajets réguliers domicile-travail.

Dés à présent, des policiers du Texas et de Santa Cruz en Californie participent à un programme pour tester les appareils sur le terrain. Le capteur Yardarm est installé dans la poignée du pistolet, en respectant les standards existants dans les deux Etats, affirme la start-up. Les deux départements de police ont commencé l'essai en octobre 2014 et la période de test doit durer entre 90 et 120 jours. Le capteur Yardarm connecte l'arme à feu au smartphone du policier via Bluetooth, qui envoie les données sur les serveurs de Yardarm. Les données sont ensuite partagées sous forme cryptée avec les postes de police. Le capteur détecte les mouvements de l'arme grâce à des accéléromètres. "C'est le même type de capteur qu'utilise l'iPhone pour passer d'un écran vertical à horizontal quand on bouge son téléphone," explique Jim Schaff, le vice-président du marketing de Yardarm. "Mais notre capteur est bien plus puissant". Actuellement, le capteur ne fonctionne donc que si le policier est équipé d'un smartphone. Parmi les données obtenues, la géolocalisation de l'arme à feu, permet d'envoyer des alertes en temps réel et de retracer l'historique des événements lors d'un crime. Par ailleurs, lorsqu'un policier dégaine son arme, le poste de police peut être alerté en temps réel et envoyer des renforts sur le terrain si nécessaire. Lorsqu'un coup de feu est tiré, une alerte est envoyée au poste de police également, et des alertes mobiles peuvent être envoyées directement à un supérieur. Enfin, le capteur enregistre la direction du tir, information cruciale lors des enquêtes sur les bavures policières.

La start-up souhaite ainsi donner à la police les capacités de "suivre et mesurer leurs armes en temps réel, en les connectant via ordinateurs portables, smartphones, et tablettes" aux différents services de "dispatch" qui sont chargés d'envoyer des équipes sur différents lieux de crime. "En connectant les armes au cloud, nous donnons aux organisations une technologie qui améliore la sécurité des officiers, leur efficacité opérationnelle, et construit la confiance de la communauté", selon Jim Schaff.
C'est aussi un moyen de surveillance longtemps attendu. Pourtant, les données relevées ne donnent pas d'informations sur l'échange qui prend place avant qu'un coup de feu soit tiré. Il n'est pas clair non plus si, et de quelle manière, ces données seront accessibles par la justice dans le cadre d'enquêtes. Malgré tout il s'agit d'un effort pour moderniser des forces de l'ordre régulièrement critiquées.

CIBLER LES PROFESSIONNELS
Yardarm ne cible pas que les policiers, mais aussi les militaires et les entreprises de sécurité privées. En plus de son appareil connecté, Yardarm espère commercialiser des abonnements pour les fabricants de logiciel de "dispatch" qui organisent et répartissent les forces de l'ordre sur le terrain. La start-up a déjà levé 1,5 million de dollars d'investissement, en passant d'un business modèle centré sur le marché grand public des armes à feu à un modèle ciblant les professionnels. Selon son profil sur le portail Angel List, la start-up prévoit de commercialiser son capteur 100 dollars, plus dix dollars par mois pour connecter l'arme au cloud.
Sundar Pichai, né en 1972, vit dans un deux pièces avec ses parents et son petit frère à Chennai. Cette agglomération de 4 millions d'habitants est la capitale du Tamil Nadu, un Etat du sud-est de l'Inde. Pour se déplacer dans les rues tortueuses de la ville, les quatre membres de la famille s'entassent sur le même scooter. Le père du jeune garçon est ingénieur électricien pour le conglomérat britannique GEC. Lorsqu'il a 12 ans, en 1984, ses parents investissent dans un téléphone.

Une révélation pour le jeune garçon, raconte l'hebdomadaire Businessweek dans un portrait du nouvel homme fort de Google réalisé en juin 2014. Il s'émerveille devant le confort qu'offre cette technologie et se découvre un don inhabituel : il se souvient sans difficulté de tous les numéros qu'il compose sur l'appareil. Sundar Pichai est doté d'une mémoire des chiffres éléphantesque, qualité qui lui sera utile pour réussir ses études d'ingénieur aux Etats-Unis.
Le surdoué débarque aux USA en 1993, sur le campus de l'université de Stanford. Il y obtient un master d'ingénierie et valide en 2002 son MBA à la Wharton School. Il travaille quelques mois pour un fabricant de semi-conducteurs (Applied Materials) avant d'être embauché brièvement en tant que consultant chez McKinsey.

En 2004, Sundar Pichai arrive chez Google, géant du net au sein duquel il va faire une carrière fulgurante. Pourtant, les choses avaient plutôt mal commencé : le service d'e-mail gratuit Gmail a été lancé le jour de son entretien d'embauche. A l'époque, Sundar Pichai pensait que c'était un poisson d'avril préparé par le groupe, a-t-il confié à Businessweek. Il est chargé de gérer la barre d'outils de Google, située en haut à droite des navigateurs web. Elle permet à ses utilisateurs d'accéder en un clic au moteur de recherche (elle le conduit donc à visionner des publicités sur le site de l'entreprise, ce qui lui permet de remplir ses caisses).
L'ingénieur parvient à convaincre les cofondateurs de la firme qu'ils doivent se lancer dans la guerre des navigateurs web, contre Internet Explorer et Firefox, largement dominants à l'époque. Eric Schmidt, alors PDG, n'était pourtant pas d'accord. Il pensait que le jeu coûterait trop cher à la société, sans en valoir la chandelle.

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January 25, 2017

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Amazon veut conquérir un public de professionnels avec son nouveau système cloud de messagerie collaborative et de calendrier baptisé WorkMail, lancé le 28 janvier. Avec cette offre, l'américain se positionne frontalement contre Microsoft et Google, qui courtisent également les entreprises avec des programmes similaires. Amazon charpente son offre cloud destinée aux professionnels avec WorkMail, un service de gestion de messagerie et de calendrier en ligne pour les entreprises, chapeauté par sa division Amazon Web Services. Il a été dévoilé le 28 janvier et est accessible pour 4 dollars par mois et par utilisateur. Chaque abonné dispose de 50 giga-octets d’espace de stockage.

WorkMail est compatible avec la plupart des logiciels d'e-mails utilisés par les entreprises. Ses utilisateurs pourront envoyer des messages et partager avec leurs collaborateurs leur calendrier via leur messagerie habituelle, comme Microsoft Outlook sur Windows ou sur Mac OS X. Il fonctionne également avec plusieurs carnets d'adresses d'entreprise, dont celui de Microsoft, Active Directory.La dernière étude Evolving Workforce réalisée par Dell et Intel revient notamment sur l'influence des nouvelles technologies sur les conditions de travail. Pour les salariés, le matériel fourni fait désormais parti des principales attentes : 47% des employés français estime ainsi qu'il est très important de disposer des technologies les plus récentes et 1 salarié sur 4 envisagerait de changer d'employeur si on lui proposait des technologies qui lui permettent d'être plus productif. Concernant la modernisation des outils actuels, 92% des sondés pensent que la reconnaissance vocale remplacera bientôt le clavier, 87% estiment que les tablettes seront préférées aux ordinateurs portables et 89% que les PC intégreront la reconnaissance gestuelle. Alternative au télétravail encore futuriste mais réaliste compte tenu des progrès réalisés dans les domaines de la réalité virtuelle notamment : 53% des employés pensent qu'ils pourront se rendre au travail sous leur forme holographique. Retrouvez ci-dessous l'infographie résumant les principaux résultats de l'étude.

La loi qui devait limiter les pouvoirs de la NSA (National Security Agency), notamment suite aux révélations de l'ancien agent de l'administration Edward Snowden, a été rejetée par le Sénat américain. Le congrès a jugé que la menace terroriste était trop importante pour restreindre l'action de l'agence de surveillance. Amnesty International n'a pas tardé à réagir selon The Guardian. L'ONG présente Detekt, une application (gratuite) initialement destinée aux militants et journalistes qui pourraient plus facilement se retrouver sous écoute ou sous surveillance. Detekt est un outil destiné à répérer les logiciels espions installés à l'insu de l'utilisateur sur son PC, son smartphone ou sa tablette. S'il s'avère que les appareils sont sous soumis à une surveillance externe, Detekt alerte l'utilisateur espionné. Par là, Amnesty International entend lutter contre les dérives sécuritaires qui ont mené le gouvernement américain à épier les correspondances téléphoniques et électroniques de plusieurs milliers de ses concitoyens.

Marek Marczynski, responsable d'Amnesty International a confié au quotidien britannique que les gouvernements ont de plus en plus recours aux nouvelles technologies pour surveiller les militants et journalistes en lisant leurs courriels ou en activant à distance le microphone de leurs devices. Pour éviter les abus, Detekt est un outil simple qui va alerter les utilisateurs d'éventuelles intrusions afin qu'ils puissent prendre des mesures.
Actualisation du 24 novembre : selon le Wall Street Journal, Facebook for Work serait lancé au début du mois de janvier 2015 et serait accessible, dans un premier temps, gratuitement et sans publicité.
Facebook est-il un frein à la productivité au bureau ? Beaucoup de services informatiques et de directions d'entreprises le pensent, et bloquent purement et simplement l'accès au réseau social sur les ordinateurs de bureau. Ce serait le cas dans 30% des sociétés, selon une enquête de KPMG. Ce qui n'empêche pas les salariés de contourner l'interdiction, notamment par le biais de leurs smartphones ou tablettes personnels ou professionnels. Facebook serait, de loin, le site le plus consulté lors de sessions - parfois clandestines - de surf au bureau.

IDENTITÉS PRO ET PERSO SÉPARÉES
Alors pourquoi ne pas faire du site au 1,3 milliard d'inscrits un allié de l'entreprise, plutôt qu'un ennemi ? Puisque l'outil est, de fait, largement utilisé par les équipes, pourquoi ne pas l'intégrer pour créer une dynamique de groupe plutôt que l'exclure a priori ? C'est dans cet esprit qu'est développée une version de Facebook destiné aux pros, baptisée Facebook at work, selon le Financial Times. Il ne s'agirait pas d'un réseau social professionnel, comme Linkedin, Viadeo ou Glassdoor, mais plutôt d'une suite d'outils bureautiques collaboratifs en ligne à la Google for Work.

Dans l'interface habituelle de Facebook, avec le fil d'actualités et les groupes, les utilisateurs pourraient partager des documents et les amender, échanger des informations (par une messagerie et une fenêtre de discussion), bâtir des projets en commun ou communiquer avec des contacts professionnels extérieurs. Les utilisateurs habituels du réseau social pourraient utiliser leur profil privé pour interagir sur cet espace de travail collaboratif, mais les informations seraient strictement séparées de leur page personnelle.
Selon le quotidien économique et financier britannique, ce Facebook pour les pros, développé à Londres, serait en cours de test dans plusieurs entreprises, et au sein même du réseau social. On ignore encore si l'accès à ce nouveau service sera payant pour les entreprises. Il pourrait être lancé dans les prochains mois.

Le site créé par Mark Zuckerberg devra convaincre sur sa capacité à assurer la confidentialité des échanges : les entreprises restent méfiantes à l'idée de voir leurs collaborateurs évoquer leurs futurs projets, souvent confidentiels, sur la plate-forme loin d'être une championne de la protection des données personnelles. Dassault Systèmes a annoncé une forte augmentation de son chiffre d'affaires au troisième trimestre. L'éditeur de logiciels de conception et fabrication assistée par ordinateur a également confirmé ses objectifs pour 2014, actualisés toutefois afin de tenir compte de l'acquisition du néerlandais Quintiq, spécialiste des logiciels d'optimisation et de planification, et des effets de change. Dassault Systèmes anticipe notamment pour cette année une hausse organique d'environ 150 points de base de sa marge opérationnelle non-IFRS. Au troisième trimestre, Dassault Systèmes a vu son chiffre d'affaires non-IFRS progresser de 19% à 579,7 millions d'euros à taux de change constants, à la faveur d'une hausse de 14% de ses ventes de nouvelles licences, un baromètre très surveillé par le marché. Son bénéfice net par action (BNPA) a augmenté de 2% à 0,45 euro, en données non-IFRS.

Les dirigeants des entreprises semblent largement avoir pris en compte la nécessité d'une transformation digitale. Mais pour Philippe Le Meau, directeur général d’ADLP Digital, il existe une absence de conscientisation du sujet dans certaines entreprises. Selon lui, alors que les usages web mobiles sont en train de prendre le pas sur les usages web desktop, très peu de décideurs ont pris conscience que la manière de penser les écosystèmes digitaux et cross-canaux devait plus fortement intégrer le mobile, véritable extension de nous-mêmes. Je voudrais seulement vous parler de la transformation digitale des entreprises qui, selon moi, repose sur une transformation purement humaine : changer d'état d'esprit individuellement pour faire entrer le digital dans notre réflexion quotidienne au sein de l'entreprise. Je suis frappé aujourd'hui de voir à quel point les humains qui composent les enreprises, et les comités de direction, font preuve – inconsciemment je l'espère – d'une schizophrénie à l'égard du digital. En effet, chaque président, chaque directeur général, directeur marketing, etc, est aujourd'hui dans sa vie personnelle totalement utilisateur du digital soit pour lui-même soit via ses enfants ou ses proches, avec une part croissante d'activité digitale dans ses loisirs et dans ses rapports familiaux ou amicaux.
Mais bizarrement, une fois passé le hall d'entrée de l'entreprise ou le seuil de son bureau, tout ceci semble négligé, oublié, nié. En tout cas, pas suffisamment pris en considération.

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Cela représentait une lourdeur administrative phénoménale !, se souvient Jérôme Lépany, le directeur juridique adjoint d’Eutelsat. L’opérateur de satellites de télécommunications a décidé, en 2013, d’alléger la paperasse entourant les conseils d’administration de son holding coté et de sa société opérationnelle, en dématérialisant toute la documentation. Pour cela, il a choisi la solution du canadien Leading Board, commercialisée en France par la société Equity, qui permet d’accéder sur ordinateur ou tablette via une plate-forme sécurisée à tous les documents nécessaires pour préparer le conseil. Le gain, pour l’entreprise, se fait sur l’impression des dossiers à envoyer. On adressait jusqu’à huit jeux de comptes à certains administrateurs, souligne Jérôme Lépany.
Mais aussi sur la réactivité de la formule, les modifications de dernière minute pouvant être communiquées aux administrateurs. Les données sont conservées sur des serveurs hébergés en France, pour ne pas être soumis au Patriot act américain, les échanges de données sont cryptés et, en cas de perte de la tablette, le fournisseur peut détruire toutes les informations. Mais Eutelsat a dû sensibiliser les administrateurs résistants au changement. La société leur a fourni un iPad déjà configuré et assuré une petite formation aux différentes fonctionnalités (consultation on et off-line, annotations personnelles…). Le premier conseil d’administration a mixé papier et numérique. Pour la deuxième séance, il n’y avait plus que la tablette, conclut Jérôme Lépany.
Chaque semaine, L’Usine Digitale dresse le portrait chinois d’une personnalité de l’industrie ou du numérique. Aujourd’hui, Dominique Rodier, directeurs R&D d’ADP, une entreprise de gestion inovante du capital humain et membre du comité de direction se prête au jeu des 13 questions.

Dominique Rodier - De la Fibre Noire. Il faut encourager l'arrivée du haut débit sur tout le territoire français et saluer les initiatives des collectivités territoriales pour permettre son accès au plus grand nombre.
Si vous étiez un site web, vous seriez... ?
Wikipédia. Je suis fan et donateur de cette encyclopédie libre. Même le petit village de ma grand-mère au fin fond du Cantal y est répertorié avec une mine d’informations. La connaissance fait partie des rares choses dans ce monde qui se multiplie, si on la partage.
Si vous étiez une appli, vous seriez... ?
WhatsApp ou Skype. Ces deux applications m’aident à échanger du texte, des images et à communiquer avec tous ceux que j’aime à travers le monde à un coût quasi nul, défiant celui des opérateurs.
Si vous étiez un système d'exploitation, vous seriez... ?

IOS. Follement simple, l’obsession qui fait le succès d’Apple. Je suis accro de la marque à la pomme.
Si vous étiez une start-up, vous seriez... ?
Une start-up dans la robotique comme Aldebaran. Cette jeune pousse conçoit notamment des robots bienveillants pour gérer des missions d’accueil, d’accompagnement et de maintien à domicile des personnes.
Si vous étiez un réseau social, vous seriez... ?
La start-up californienne Slack simplifie le travail en équipe en créant un chat qui rassemble toutes les communications et tous les fichiers sur une même application. Après 8 mois d'existence, elle est évaluée à plus d'un milliard de dollars.
La startup californienne Slack a levé 120 millions de dollars d'investissement après seulement un an d'existence. Son fondateur, Stewart Butterfield, était l'un des co-fondateur de Flickr et un ancien de Yahoo!. Après une première application de jeux ratée, son équipe a changé de cap et a créée Slack en janvier 2013. Le produit a d'abord été testé en privé avant d'être lancé publiquement en février 2014.

SIMPLIFIER LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
De nombreuses entreprises, notamment de taille moyenne, utilisent pour le travail d'équipe une combinaison entre emails, mailing lists, Skype, Google Hangouts, messages de groupes, partage de fichiers via Dropbox ou Box, et bien d'autres applications y compris Asana, Github, etc. Slack se propose donc de rassembler tous ces éléments dans une seule et même application proposant un chat unique, qui fonctionne à la fois sur ordinateur et mobile, sur iOS et Android.
Par ailleurs, Slack indexe tous les contenus de tous les fichiers, qu'ils soient partagés ou téléchargés directement sur l'application. Ensuite en utilisant le deep search, Slack permet de retrouver des éléments au sein de fichiers Word, Google Docs, PDF, Photoshop, messages ou autres via un unique moteur de recherche.

UN BUSINESS MODÈLE SOLIDE
La plateforme de collaboration est similaire à d'autres produits comme HipChat, mais son design travaillé et son expérience utilisateur simplifié en ont fait un succès fulgurant. Moins d'un an après son lancement, le service est utilisé par près de 30 000 équipes de professionnels qui envoient 200 millions de messages par mois, selon Slack. La startup affirme compter 73 000 clients payants. Certains sont des entreprises web en vue, comme Twitter, Dropbox, Airbnb, ou bien des médias comme le New York Times ou Buzzfeed.
Contrairement à d'autres start-ups qui sont rentrées dans le club fermé des valorisations à 1 milliard de dollars sans générer de revenu (comme Snapchat) Slack est rentable. Grâce à son modèle d'abonnement freemium, la société augmente chaque mois son chiffre d'affaires annuel récurrent d'1 million de dollars. La start-up pourrait devenir l'une des entreprises SaaS au taux de croissance les plus élevés.

Le produit basique est accessible gratuitement, mais toutes les fonctionnalités les plus intéressantes sont payantes, comme la modification de fichiers directement au sein de l'application, ou la recherche d'archives illimitée. Ses prix vont de 6,67 dollars par mois [soit environ 5 euros] à 12,50 dollars par mois [environ 10 euros]. Pour 2015, la start-up s'apprête à lancer un prix entreprise à partir de 49 dollars par mois.
En personnalisant ses bouteilles, Coca-Cola veut offrir à ses clients une expérience unique. En période estivale, la marque américaine a déjà lancé – avec succès – l'opération Partage un Coca-Cola. Dans 80 pays, 5 000 prénoms dans toutes les langues avaient été imprimés sur les étiquettes des produits, permettant de rendre le packaging plus social. L'innovation technologique, permettant l'impression de milliers d'étiquettes différentes, était née en Israël, grâce à un partenariat avec la division locale de HP : Indigo.
Le pays est un vrai laboratoire d'innovation pour le géant des boissons gazeuzes. En 2013, les consommateurs israéliens avaient pu imprimer en 3D leur avatar en modèle réduit grâce à la une campagne de la marque. Une façon de promouvoir un nouveau format de cannette miniature.

Coca-Cola Israël continue de jouer les éclaireurs : cette fois-ci, le Diet Coke (l'équivalent de notre Coca-Cola Light) a bénéficié d'une édition limitée sur 2 millions de bouteilles, baptisée Extraordinary collection : chacune d'entre elles bénéficie d'un habillage unique, généré par ordinateur. Ce dispositif s'accompagne d'une campagne d'affichage suivant le même principe : le visuel est à chaque fois différent, avec un design généré par les algorithmes. L'idée est de faire de la bouteille un objet de mode innovant et désirable. Et ça marche : certaines de ces bouteilles se sont vendues jusqu'à 15 dollars l'unité, et 200 euros le lot, sur eBay.Amnesty International répond à la non-application du Freedom Act. L'Organisation non gouvernementale (ONG) sort une application pour traquer espions qui proviendraient... de la NSA.

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January 24, 2017

Batterie Samsung N150

Sa deuxième entreprise, Space X, est hors de danger. Après avoir essuyé 3 échecs pour autant de premiers lancements, elle a reçu de la NASA une commande d’1,6 milliard dans la foulée de son premier lancement réussi en 2008. Mais Elon Musk refuse de sacrifier une entreprise pour sauver l’autre. Il se tourne donc vers son grand ami Larry Page (ce dernier a déclaré que « s’il mourrait le premier il cèderait sa fortune à Musk pour qu’il atteigne ses objectifs ») et lui demande de sauver Tesla. Sa demande : racheter l’entreprise pour 6 milliards de dollars, réinvestir dans l’outil de production afin de sortir le modèle grand public que Musk appelle de ses voeux, et le maintenir à sa tête pendant 8 ans pour éviter qu’un autre dévie de cet objectif.

Les deux hommes sont d’accord sur l’essentiel, mais les juristes de Google ajoutent quelques conditions qui ralentissent la finalisation de l’accord. Et ce délai suffit pour que le miracle s’accomplisse : dopées par l’implication des salariés de Tesla, les ventes dépassent toutes les espérances, et l’entreprise publie ses premiers résultats positifs le trimestre suivant. 11 millions de bénéfices pour 560 millions de chiffre d’affaires, il n’en faut pas plus pour retourner la bourse. Le cours de l’action double. L’embauche d’un ancien de Mercedes-Benz permet de régler les bugs de la Model S, et le prestigieux magazine Consumer Reports lui délivre l’incroyable note de 103/100. Jamais une voiture n’avait obtenu cette note, a fortiori une voiture électrique. Le deal avec Google est abandonné. Les commandes affluent. Tesla rembourse en avance et avec intérêts le prêt de 465 millions de dollars accordé par le Gouvernement américain. Musk a gagné.

Cet épisode de near death experience n’est pas le premier dans la vie épique du fondateur de Tesla et Space X. Celui qui a consacré la totalité de sa fortune personnelle (jusqu’à revendre sa voiture) à créer deux startups dans des domaines où personne ne s’était risqué auparavant – l’automobile et le spatial – possède une détermination hors du commun. Cette volonté est portée par une vision forgée très tôt dans l’enfance, alors qu’il n’était qu’un adolescent en Afrique du Sud. La vision d’une humanité débarrassée du pétrole et tirant le meilleur parti des technologies pour régler ses grands problèmes : environnement, génétique, intelligence artificielle, conquête de nouveaux territoires. Une vision qu’il mettra trente ans avant d’envisager concrètement.

1. L’AVENTURE DANS LA PEAU
Elon Musk est né en 1971 à Prétoria en Afrique du Sud, d’un père ingénieur et d’une mère ayant exercé de nombreuses activités (elle fait toujours la couverture de Elle à 67 ans). Son frère Kimbal sera son associé dans sa première entreprise, Zip2, et investira dans ses autres aventures avant de devenir cuisinier à New York et dans le Colorado. Sa soeur Tosca est productrice à Hollywood. On doit à cette dernière la formule suivante : "il y a quelque chose de différent dans notre famille : nous prenons plus de risques que les autres”. Cette capacité à prendre des risques peut trouver son origine dans la vie aventureuse de ses grands-parents maternels. En 1950 les époux Haldeman quittent une situation tranquille au Canada pour s’installer en Afrique du Sud. Ils y emmènent leurs 5 enfants (dont la mère d’Elon) et leur Bellanca Cruisair. Leur monomoteur les transportera dans d’immenses voyages aériens, reliant l’Afrique du Sud à la Norvège puis poussant jusqu’en Australie aller-retour. Pour ce dernier voyage sans instrument ils survolent les côtes africaines, arabiques, indiennes et malaisiennes sur plus de 30 000 miles. Lorsqu’ils ne sont pas dans les airs, les Haldeman parcourent le désert de Kalahari en camion avec leurs 5 enfants pendant un mois.

Cette approche de "laissez-faire” dans l’éducation sera reproduite par la mère d’Elon pour ses propres enfants. "Leurs enfants n’étaient jamais punis, et Joshua (le grand-père) croyait qu’ils trouveraient seuls leur propre manière de se comporter (…). On nous laissait avec l’impression que nous étions capables de tout faire. Nous devions juste prendre une décision et l’exécuter”. Elon a été bercé dans son enfance par les récits de sa mère. "Mon grand-père avait ce désir d’aventure, d’exploration, de faire des choses folles” (in Ashlee Vance). Dans sa biographie, Elon affirme penser que sa tolérance inhabituelle au risque lui vient directement de son grand-père. Cette phrase, recueillie par Ashlee Vance de la part d’un ancien camarade de classe, résume bien l’incompréhension de ses proches face au comportement du jeune Musk. Celui-ci n’avait pas le profil du jeune premier à qui tout réussit. Plutôt un introverti qui passait 10 heures par jour à lire. Que lisait-il ? Des sciences (il a descendu toute l’Encyclopedia Brittanica), de la science-fiction, puis des philosophes. Pas de quoi se faire beaucoup d’ami-e-s quand on est surnommé "Monsieur Je-sais-tout”. L’arrivée du premier ordinateur dans la maison familiale lui permettra de marier sa passion pour les sciences et celle pour les jeux de rôles.

À 13 ans il vend 500 dollars le premier jeu vidéo de sa création, Blastar, à un magazine de geeks. Il avait appris à coder en seulement 3 jours, presque sans dormir. Cette capacité exceptionnelle de concentration lui permet de mémoriser quasiment tout ce qu’il lit et entend sans prendre de note. "Il répète dans ses interviews les mêmes choses depuis des décennies, parfois mot pour mot”. Ses connaissances en physique et chimie (il lance ses premières fusées dès le collège dans la cour de l’école) l’aideront à recruter les meilleurs ingénieurs chez Tesla et Space X et à les challenger sans relâche pour améliorer les technologies. Alors que ses amis l’emmènent à Las Vegas pour décompresser, il passe le week-end plongé dans un manuel de fusées russes. Cette maîtrise lui permettra de prendre des décisions industrielles fondatrices : alors que les militaires russes refusent de lui vendre une fusée pour démarrer Space X, il décidera de construire seul ses propres lanceurs sur la base d’un simple tableur XL alimenté par ses connaissances. Les experts reconnaîtront que les hypothèses posées étaient tout à fait réalistes. On connaît la suite.

3. GO WEST
Mais avant cela, Elon Musk quitte l’Afrique du Sud à 17 ans pour rejoindre un vague grand-oncle au Canada."America was the place to get things done” dira celui pour qui l’Afrique du Sud était "comme une prison”. Le grand-oncle a quitté le pays depuis longtemps : Elon commence un périple d’un an à travers le Canada où il vit de petits boulots. Il cueille des légumes, coupe du bois et nettoie les cuves d’une scierie, le job le mieux payé et le plus dur du marché. Une loi opportune lui permet de bénéficier de la nationalité américaine en raison des origines de sa mère. Entré plus tard à laPenn University, il va peu en cours et gagne sa vie en réparant des PC. "Pourquoi devrais-je travailler pour avoir un A alors qu’il y a tant de choses à apprendre par ailleurs ?” demande celui qui a presque tout appris par lui-même. Cela ne l’empêche pas de travailler comme un fou : "s’il y avait un moyen de ne pas manger, cela me permettrait de travailler plus sans avoir besoin de m’arrêter pour manger” dit-il a un ami.
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4. DOT COM MANIA
Elon et son frère Kimbal décident de rejoindre la Silicon Valley en 1995, the place to be pour les entrepreneurs de tout poil. Après quelques jours à Stanford, Elon abandonne ses études pour créer Zip2, un site qui permettra aux commerçants de tirer parti d’internet pour trouver des clients. Les deux hommes trouvent les bureaux les moins chers de Palo Alto dans lesquels Elon passera littéralement 24h/24, dormant sous son bureau. Le résultat est une sorte de mix entre Yelp et Google Maps, un guide pratique géolocalisé. May la mère des deux frères participe aux réunions : c’est elle qui aura l’idée de la double-flèche qui permet en un clic de trouver l’itinéraire du retour une fois saisi l’aller. Après différents déboires avec leurs investisseurs, les frères Musk revendent Zip2 à Compaq pour 307 millions de dollars (et oui, c’était la dot com mania…) ! Elon empoche 22 millions en cash. Il n’a que 27 ans. La vieille BMW 320 est remplacée par une incroyable Mac Laren F1, qu’il réceptionne au pied de sa nouvelle maison de Palo Alto.

Son statut de nouveau millionnaire ne l’empêche pas d’avoir d’autres idées en tête. Il part "en quête d’une industrie qui a beaucoup d’argent et d’inefficacité et qu’internet pourrait disrupter” (A.Vance). Un stage effectué dans une banque lors de ses études avait créé un choc chez lui. "Les banquiers sont riches et bêtes (…) Tout ce que font les banquiers est de copier ce que les autres font (…) L’argent n’est qu’une entrée dans une base de données”. Il lance X.com , dont l’ambition est de devenir un full service en ligne, offrant épargne, compte courant, assurance et courtage.Elon voit (trop) loin : alors que les gens avaient du mal à acheter un livre en ligne, il veut créer de toute pièce une institution financière. Si internet se développe de manière exponentielle à l’époque en Amérique, acheter en ligne signifie encore donner son numéro de carte de crédit à un inconnu. Mais nous sommes en 1998, en pleine bulle de l’internet. Une autre startup travaille sur le même sujet : Confinity, fondée par Max Levchin né en Ukraine et Peter Thiel (lire ici). Le hasard les fera s’installer quasiment dans le même immeuble qu’X.com.

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Sa deuxième entreprise, Space X, est hors de danger. Après avoir essuyé 3 échecs pour autant de premiers lancements, elle a reçu de la NASA une commande d’1,6 milliard dans la foulée de son premier lancement réussi en 2008. Mais Elon Musk refuse de sacrifier une entreprise pour sauver l’autre. Il se tourne donc vers son grand ami Larry Page (ce dernier a déclaré que « s’il mourrait le premier il cèderait sa fortune à Musk pour qu’il atteigne ses objectifs ») et lui demande de sauver Tesla. Sa demande : racheter l’entreprise pour 6 milliards de dollars, réinvestir dans l’outil de production afin de sortir le modèle grand public que Musk appelle de ses voeux, et le maintenir à sa tête pendant 8 ans pour éviter qu’un autre dévie de cet objectif.

Les deux hommes sont d’accord sur l’essentiel, mais les juristes de Google ajoutent quelques conditions qui ralentissent la finalisation de l’accord. Et ce délai suffit pour que le miracle s’accomplisse : dopées par l’implication des salariés de Tesla, les ventes dépassent toutes les espérances, et l’entreprise publie ses premiers résultats positifs le trimestre suivant. 11 millions de bénéfices pour 560 millions de chiffre d’affaires, il n’en faut pas plus pour retourner la bourse. Le cours de l’action double. L’embauche d’un ancien de Mercedes-Benz permet de régler les bugs de la Model S, et le prestigieux magazine Consumer Reports lui délivre l’incroyable note de 103/100. Jamais une voiture n’avait obtenu cette note, a fortiori une voiture électrique. Le deal avec Google est abandonné. Les commandes affluent. Tesla rembourse en avance et avec intérêts le prêt de 465 millions de dollars accordé par le Gouvernement américain. Musk a gagné.

Cet épisode de near death experience n’est pas le premier dans la vie épique du fondateur de Tesla et Space X. Celui qui a consacré la totalité de sa fortune personnelle (jusqu’à revendre sa voiture) à créer deux startups dans des domaines où personne ne s’était risqué auparavant – l’automobile et le spatial – possède une détermination hors du commun. Cette volonté est portée par une vision forgée très tôt dans l’enfance, alors qu’il n’était qu’un adolescent en Afrique du Sud. La vision d’une humanité débarrassée du pétrole et tirant le meilleur parti des technologies pour régler ses grands problèmes : environnement, génétique, intelligence artificielle, conquête de nouveaux territoires. Une vision qu’il mettra trente ans avant d’envisager concrètement.

1. L’AVENTURE DANS LA PEAU
Elon Musk est né en 1971 à Prétoria en Afrique du Sud, d’un père ingénieur et d’une mère ayant exercé de nombreuses activités (elle fait toujours la couverture de Elle à 67 ans). Son frère Kimbal sera son associé dans sa première entreprise, Zip2, et investira dans ses autres aventures avant de devenir cuisinier à New York et dans le Colorado. Sa soeur Tosca est productrice à Hollywood. On doit à cette dernière la formule suivante : "il y a quelque chose de différent dans notre famille : nous prenons plus de risques que les autres”. Cette capacité à prendre des risques peut trouver son origine dans la vie aventureuse de ses grands-parents maternels. En 1950 les époux Haldeman quittent une situation tranquille au Canada pour s’installer en Afrique du Sud. Ils y emmènent leurs 5 enfants (dont la mère d’Elon) et leur Bellanca Cruisair. Leur monomoteur les transportera dans d’immenses voyages aériens, reliant l’Afrique du Sud à la Norvège puis poussant jusqu’en Australie aller-retour. Pour ce dernier voyage sans instrument ils survolent les côtes africaines, arabiques, indiennes et malaisiennes sur plus de 30 000 miles. Lorsqu’ils ne sont pas dans les airs, les Haldeman parcourent le désert de Kalahari en camion avec leurs 5 enfants pendant un mois.

Cette approche de "laissez-faire” dans l’éducation sera reproduite par la mère d’Elon pour ses propres enfants. "Leurs enfants n’étaient jamais punis, et Joshua (le grand-père) croyait qu’ils trouveraient seuls leur propre manière de se comporter (…). On nous laissait avec l’impression que nous étions capables de tout faire. Nous devions juste prendre une décision et l’exécuter”. Elon a été bercé dans son enfance par les récits de sa mère. "Mon grand-père avait ce désir d’aventure, d’exploration, de faire des choses folles” (in Ashlee Vance). Dans sa biographie, Elon affirme penser que sa tolérance inhabituelle au risque lui vient directement de son grand-père. Cette phrase, recueillie par Ashlee Vance de la part d’un ancien camarade de classe, résume bien l’incompréhension de ses proches face au comportement du jeune Musk. Celui-ci n’avait pas le profil du jeune premier à qui tout réussit. Plutôt un introverti qui passait 10 heures par jour à lire. Que lisait-il ? Des sciences (il a descendu toute l’Encyclopedia Brittanica), de la science-fiction, puis des philosophes. Pas de quoi se faire beaucoup d’ami-e-s quand on est surnommé "Monsieur Je-sais-tout”. L’arrivée du premier ordinateur dans la maison familiale lui permettra de marier sa passion pour les sciences et celle pour les jeux de rôles.

À 13 ans il vend 500 dollars le premier jeu vidéo de sa création, Blastar, à un magazine de geeks. Il avait appris à coder en seulement 3 jours, presque sans dormir. Cette capacité exceptionnelle de concentration lui permet de mémoriser quasiment tout ce qu’il lit et entend sans prendre de note. "Il répète dans ses interviews les mêmes choses depuis des décennies, parfois mot pour mot”. Ses connaissances en physique et chimie (il lance ses premières fusées dès le collège dans la cour de l’école) l’aideront à recruter les meilleurs ingénieurs chez Tesla et Space X et à les challenger sans relâche pour améliorer les technologies. Alors que ses amis l’emmènent à Las Vegas pour décompresser, il passe le week-end plongé dans un manuel de fusées russes. Cette maîtrise lui permettra de prendre des décisions industrielles fondatrices : alors que les militaires russes refusent de lui vendre une fusée pour démarrer Space X, il décidera de construire seul ses propres lanceurs sur la base d’un simple tableur XL alimenté par ses connaissances. Les experts reconnaîtront que les hypothèses posées étaient tout à fait réalistes. On connaît la suite.

3. GO WEST
Mais avant cela, Elon Musk quitte l’Afrique du Sud à 17 ans pour rejoindre un vague grand-oncle au Canada."America was the place to get things done” dira celui pour qui l’Afrique du Sud était "comme une prison”. Le grand-oncle a quitté le pays depuis longtemps : Elon commence un périple d’un an à travers le Canada où il vit de petits boulots. Il cueille des légumes, coupe du bois et nettoie les cuves d’une scierie, le job le mieux payé et le plus dur du marché. Une loi opportune lui permet de bénéficier de la nationalité américaine en raison des origines de sa mère. Entré plus tard à laPenn University, il va peu en cours et gagne sa vie en réparant des PC. "Pourquoi devrais-je travailler pour avoir un A alors qu’il y a tant de choses à apprendre par ailleurs ?” demande celui qui a presque tout appris par lui-même. Cela ne l’empêche pas de travailler comme un fou : "s’il y avait un moyen de ne pas manger, cela me permettrait de travailler plus sans avoir besoin de m’arrêter pour manger” dit-il a un ami.
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Elon et son frère Kimbal décident de rejoindre la Silicon Valley en 1995, the place to be pour les entrepreneurs de tout poil. Après quelques jours à Stanford, Elon abandonne ses études pour créer Zip2, un site qui permettra aux commerçants de tirer parti d’internet pour trouver des clients. Les deux hommes trouvent les bureaux les moins chers de Palo Alto dans lesquels Elon passera littéralement 24h/24, dormant sous son bureau. Le résultat est une sorte de mix entre Yelp et Google Maps, un guide pratique géolocalisé. May la mère des deux frères participe aux réunions : c’est elle qui aura l’idée de la double-flèche qui permet en un clic de trouver l’itinéraire du retour une fois saisi l’aller. Après différents déboires avec leurs investisseurs, les frères Musk revendent Zip2 à Compaq pour 307 millions de dollars (et oui, c’était la dot com mania…) ! Elon empoche 22 millions en cash. Il n’a que 27 ans. La vieille BMW 320 est remplacée par une incroyable Mac Laren F1, qu’il réceptionne au pied de sa nouvelle maison de Palo Alto.

Son statut de nouveau millionnaire ne l’empêche pas d’avoir d’autres idées en tête. Il part "en quête d’une industrie qui a beaucoup d’argent et d’inefficacité et qu’internet pourrait disrupter” (A.Vance). Un stage effectué dans une banque lors de ses études avait créé un choc chez lui. "Les banquiers sont riches et bêtes (…) Tout ce que font les banquiers est de copier ce que les autres font (…) L’argent n’est qu’une entrée dans une base de données”. Il lance X.com , dont l’ambition est de devenir un full service en ligne, offrant épargne, compte courant, assurance et courtage.Elon voit (trop) loin : alors que les gens avaient du mal à acheter un livre en ligne, il veut créer de toute pièce une institution financière. Si internet se développe de manière exponentielle à l’époque en Amérique, acheter en ligne signifie encore donner son numéro de carte de crédit à un inconnu. Mais nous sommes en 1998, en pleine bulle de l’internet. Une autre startup travaille sur le même sujet : Confinity, fondée par Max Levchin né en Ukraine et Peter Thiel (lire ici). Le hasard les fera s’installer quasiment dans le même immeuble qu’X.com.

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Batterie HP HSTNN-OB77

Le ministre grec des Finances, Yanis Varoufakis, ne sait plus sur quel pied danser. D'un côté, il milite contre la mise en place d'une monnaie digitale décentralisée, qui ne soit pas contrôlée par un Etat. Pourtant, il affirme dans un post de blog que la technologie qui sous-tend le bitcoin pourrait être réutilisée par les pays membres de ma zone euros, notamment pour limiter la déflation.
Le seul continent qui n’accueille aucun hôtel ou palace Hyatt Hotels est l’Antarctique ; près de 500 établissements Hyatt sont ainsi répartis à travers le monde. La gestion d’une telle présence nécessite un réseau de communication et de collaboration particulièrement développé pour accompagner l’ensemble des collaborateurs au quotidien. Les dirigeants peuvent ainsi travailler au siège de l’entreprise à Chicago un jour et être amenés à visiter des hôtels en Asie ou en Afrique le lendemain. Les managers et d’autres membres du personnel peuvent quant à eux être attachés au même endroit mais travailler en mobilité, parfois sans avoir de bureau ou d’ordinateur attribué.

Afin de faire évoluer cette situation, le groupe hôtelier s’est appuyé sur les nouvelles technologies, notamment en matière de communication et de collaboration pour permettre à chacun de bénéficier d’outils efficaces, facilitant l’interaction tout comme l’accès et le partage d’informations. Hyatt Hotels a ainsi initié sa transition numérique en déployant la suite Office 365 de Microsoft dans un premier temps. Et ainsi mettre à la disposition de ses collaborateurs un ensemble de services reposant sur le Cloud : Microsoft Office, SharePoint Online, Exchange Online et Lync Online. Les collaborateurs du groupe disposent désormais d’un accès permanent, et en tout lieu, aux documents de quelque nature qu’ils soient (tableur Excel, présentation Powerpoint…) et ce à partir d’un ordinateur ou d’un smartphone opérant sous Windows Phone.« Windows Phone était le seul système d’exploitation mobile conçu pour fonctionner au mieux avec notre décision de nous équiper d’Office 365 », souligne Armand Rabinowitz, directeur de l’Innovation informatique du groupe Hyatt Hotels. « Nous savions que Microsoft assurerait les mises à jour de ses logiciels en synchronisation avec Windows Phone. Par ailleurs, nos développeurs internes pouvaient concevoir et mettre en oeuvre des applications adaptés à nos nouveaux équipements tout en s’appuyant sur leurs compétences existantes ».

De quoi passablement irriter la communauté tech. Mais la foudre s'abat lorsque l'héroïne peine à envoyer un email et à rebooter son ordinateur. Face à la gronde des internautes, Mattel est contraint de présenter ses excuses pour cet épisode qui ne reflète pas la vision de la marque. Le hashtag #feministhackerbarbie apparaît rapidement sur Twitter pour créer une VRAIE barbie informaticienne. Les parodies, réalisées par le biais d'un site permettant de réécrire l'histoire, pleuvent… Casey Fiesler, une jeune doctorante en informatique, a réalisé sa propre version prouvant que Barbie informaticienne sait se servir de son ordinateur... Il paraîtrait qu'on l'aurait même vu coder !
Nous sommes début 2013. Elon Musk et Larry Page négocient le rachat de Tesla Motors par Google. Le fondateur de Google fut l’un des tous premiers acheteurs de la Tesla Roadster, ce véhicule tout électrique fabriqué dans la Silicon Valley et capable de monter de 0 à 100 km/h en moins de 6 secondes. Il a investi à titre personnel dans l’entreprise dès sa fondation en 2003.

Dix ans après, la lever de nouveaux fonds ne suffit plus. La sortie de la Model S six mois auparavant, avec sa ligne élancée et ses poignées rétractables, mettait pourtant fin à des années de rumeurs et critiques sur la marque et son fondateur. Mais les voitures livrées souffrent de bugs importants et certaines prestations ne sont pas à la hauteur de la riche clientèle visée. Les annulations de commandes se comptent par milliers. Le doute s’installe sur la pérennité de l’entreprise. Son cours de bourse est massacré par les investisseurs. Elon Musk commence par décréter la mobilisation générale : il vire sine die les dirigeants qui lui avaient caché la situation et les remplace par de jeunes ingénieurs motivés. Surtout, il impose à tout son personnel de consacrer 100% de son temps à appeler une à une chaque personne ayant passé une pré-commande pour finaliser la vente. "Je m’en fiche de savoir quel est votre job actuel : votre nouveau job
est de livrer ces voitures”.

C’est ainsi que le groupe a déployé plus de 2 300 Windows Phone, en commençant par équiper l’organisation Corporate. « A présent, l’ensemble des collaborateurs disposent des smartphones et les utilisent » explique Mike Blake, Directeur informatique monde de Hyatt Hotels. « L’adoption de ces téléphones gagne du terrain de jour en jour, stimulée par un bouche à oreilles qui véhicule des retours d’expériences très positifs. Windows Phone est en train de devenir une norme informelle chez Hyatt ».Personne n’hésite plus aujourd’hui à envoyer des documents à ses collègues, sachant qu’ils pourront les lire et les éditer depuis leur smartphone, en temps réel si besoin, comme s’ils étaient devant un ordinateur fixe, et ce grâce à Office 365. De même, les conférences Web, proposant le partage d’écran et l’utilisation de tableaux blancs, commencent à remplacer les conférences téléphoniques. Hyatt souhaite par ailleurs aller plus loin dans l’expérience utilisateur et teste de nouveaux services pour répondre à des besoins spécifiques ou métier, comme l’enregistrement des clients via une application mobile. L’objectif est d’apporter toujours plus de services et de confort aux clients tout en réduisant le temps à ce type d’opérations.

Ce faisant, Hyatt Hotels a gagné en productivité et en agilité. « L’échange d’informations en temps réel, de façon cohérente et fiable, est un facteur clé pour notre compétitivité », déclare George Gudgeon, vice-président des services financiers partagé au niveau mondial pour Hyatt Hotels. « Inclure les employés, où qu’ils soient, dans cet échange est crucial pour conserver cette compétitivité. C’est ce qui nous incite à prolonger nos applications Microsoft vers Windows Phone ». Même écho chez Mike Blake, qui souligne que « Chacun peut effectuer des modifications à la volée sur l’ensemble des documents en circulation, ce qui nous permet une réactivité accrue et un gain de temps certain. De plus, nous bénéficions d’une parfaite interopérabilité entre l’ensemble des postes de travail, qu’ils soient fixes ou mobiles ». Les utilisateurs de Windows Phone chez Hyatt peuvent rechercher en toute simplicité n’importe lequel des 40 000 employés via l’annuaire mondial de l’entreprise, planifier des réunions et consulter le planning des engagements sans avoir besoin d’un bureau ni d’un PC.

Depuis le déploiement des Windows Phones, Hyatt Hotels a constaté que le temps et les coûts liés à la gestion des Windows Phone sont inférieurs à ceux constatés avec d’autres systèmes d’exploitation mobiles. Plus de serveur supplémentaire à gérer, disparition des pannes régulières qui généraient un pic d’appels au centre d’assistance…. Selon Armand Rabinowitz, le choix d’Office 365 et de smartphones Windows Phones a permis de réduire de 33% le coût total d’exploitation compte tenu des économies réalisées sur les licences de logiciels tiers pour la visualisation et l’édition de documents Microsoft Office sur iOS, Android et RIM, ainsi que de la baisse des coûts liés au matériel.
Depuis quelques jours, Barbie agite la toile. Un livre intitulé Barbie ingénieur en informatique aligne les clichés sexistes et relate les difficultés rencontrées par son héroïne pour envoyer un mail et se débarrasser d'un virus dans son ordinateur. Il n'en fallait pas plus pour déclencher les moqueries et la colère des internautes.

Elle est toujours grande et blonde aux yeux bleus. Elle a toujours des mensurations à faire pâlir d'envie Miss Monde. Mais cette fois, elle est informaticienne… et en plus elle a un collier-clé USB rose en forme de cÅ“ur, la chanceuse ! Comme quoi Barbie peut rester la mythique poupée lancée par Mattel en 1959 et coller avec les ambitions des petites filles de 2014. Le filon semblait bien trouvé sauf que… l'ouvrage de littérature jeunesse publié chez Random House, relatant les aventures de notre Barbie ingénieur informatique, aligne les clichés.
C'est Pamela Ribon, auteur pour les studios d'animation Walt Disney, qui, la première, a pointé du doigt sur son blog le sexisme du livre. Elle relate notamment une conversation entre Barbie et Skipper. L'ingénieur en informatique explique à sa sÅ“ur qu'elle travaille sur un projet de jeu vidéo. Mais elle ne travaille que sur son design. La programmation ? Ça, c'est une affaire d'hommes, elle aura besoin de l'aide de Steven et Brian (is he in the kitchen ?).

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January 23, 2017

Batterie HP COMPAQ 398876-001

Le géant japonais est présent dans le médical à travers des équipements d’imagerie à résonance magnétique, de radiographie à rayons X, de tomographie par ordinateur ou encore d’échographie aux ultrasons. Sur le dernier exercice fiscal clos le 31 mars 2016, cette activité affiche un chiffre d’affaires de 409,5 milliards de yens et un bénéfice d’exploitation de 23,9 milliards de yens. Elle ne fait pas partie des activités à problèmes comme la télévision, l’électroménager ou les PC, dont le groupe a tenté de minimiser les pertes depuis 2009 en falsifiant ses comptes, le précipitant dans le plus grand scandale financier de l’histoire du Japon. Sa vente s’inscrit dans une stratégie de recentrage sur les solutions d’énergie et de stockage de données.

Canon est présent dans le médical à travers des équipements de radiologie et de diagnostic. Son choix est justifié par la complémentarité de son activité avec celle de Toshiba.
La prochaine cession devrait concerner l’électroménager. Deux repreneurs potentiels sont sur les rangs : le turc Vestel et le chinois Skyworth. Pas de quoi plaire au gouvernement japonais, soucieux de voir les technologies de Toshiba filer à l’étranger.
Alors que la rue gronde contre le projet de loi El Khomri, un champion de go perdait contre un ordinateur, Amazon investissait dans la logistique et le divertissement et Intel remportait certainement une part du marché de l'iPhone. Pendant ce temps, une soucoupe volante était photographiée au-dessus du nouveau siège d'Apple en Californie. Retrouvez les titres qui ont fait l'actualité de cette semaine. Orange sauve ses box du coup de foudre grâce au Big Data. L'opérateur a expliqué lundi 7 mars au salon du Big Data comment il avait mis en place une solution pour réduire le nombre de box détruites par la foudre et le tonnerre. Big data et machine learning sont utilisés...

Le projet de loi déposé par la ministre Myriam El Khomri soulève une onde de colère qui rappelle celle qui s'était dressée contre le contrat première embauche (CPE) présenté par Dominique de Villepin au début de l'année 2006. La pétition numérique "Loi travail : non merci !" a recueilli plus d'un million de signatures et les syndicats ont défilé jeudi 9 mars contre ce texte, avec des membres d'Europe Ecologie-Les Verts, du Front de gauche, et des élus socialistes. Retour, à travers notre prisme digital, sur la difficulté à encadrer une notion en pleine crise existentielle : le travail. Lee Sedol, champion de go coréen, perd face au programme d’intelligence artificielle de Google AlphaGo. Sa défaite lors du premier match avait causé la surprise. Rebelotte pour la seconde manche. AlphaGo, le programme d'intelligence artificielle de Google DeepMind conçu pour le jeu de go, a définitivement pris l'ascendant sur le champion coréen Lee Sedol. Est-on en train de revivre le second duel Kasparov - DeepBlue ?

Une soucoupe volante se pose sur le siège californien d'Apple. La pose d’un gigantesque disque en fibres de carbone sur le "Theatre" - le futur quartier général d’Apple - a fait sensation. Intel s'offre Replay Technologies, la start-up israélienne qui fait vivre le sport en 3D, mais surtout, d'après les informations recueillies par Morgan Stanley, le géant américain des semiconducteurs aurait arraché le marché des modems pour l’iPhone à Qualcomm. En effet, alors que l'entreprise de Santa Anna se prépare à lancer la production de son prochain modem 4G, on apprend qu'elle aurait augmenté considérablement ses commandes de fabrication auprès de son sous-traitant TSMC, à Taïwan.
Amazon recrute pour s’attaquer au marché de la Réalité Virtuelle via sa plate-forme de distribution, Amazon Video. Le géant du commerce en ligne a également conclu un accord avec Air Transport Services Group (ATSG) portant sur la location de vingt avions cargo Boeing 767 destinés au fret.

90% des entreprises s'estiment vulnérables sur la sécurité de leurs objets connectés. Selon un rapport d’AT&T, le "Cybersecurity Insight Report", les risques liés aux objets connectés sont en pleine augmentation et les entreprises ne se sentent pas prêtes à les affronter. Engie parie sur l'analyse des données de mobilité en investissant 2 millions de dollars StreetLight Data, une société californienne spécialisée dans l’analyse des données de mobilité à destination des smart cities. L'impression à la demande est-elle le futur de la librairie ? Les PUF vont tenter de faire mentir le poète qui chantait qu'il n'y avait plus d'après à Saint-Germain-des-Prés. Après que plusieurs librairies de ce quartier phare de l'édition française ont fermé pour faire place à des marques de luxe, les Presses Universitaires font leur retour. Mieux qu'une réouverture, l'éditeur promet un nouveau concept de librairie avec impression à la demande.

En cinq ans, le nombre de puces électroniques écoulées dans le monde a bondi de 19% pour atteindre 840,4 milliards en 2015, dont 604,8 milliards de circuits intégrés et 235,6 milliards de capteurs, circuits optoélectroniques et composants discrets, selon IC Insights. A l’horizon 2018, il devrait franchir la barre fatidique de 1000 milliards en montant à 1022,5 milliards d’unités.
CAS D'ÉCOLE Carrefour a lancé Pikit, un objet connecté qui permet aux clients de scanner les produits qui leur manquent directement chez eux avant de boucler sur leur commande sur internet et effectuer leur retrait au drive.
Carrefour se lance dans les objets connectés. Le groupe a annoncé le 9 février la commercialisation de Pikit, une mini-scanette grâce à laquelle le client peut remplir sa liste de courses en ligne avant d’aller la retirer dans un magasin drive de l’enseigne.

Concrètement, le client de Carrefour scanne les articles qu’il souhaite retirer en magasin – ou dicte sa liste d’achats via le microphone intégré – avec Pikit qui, connecté en Bluetooth et Wi-Fi, envoie directement les informations vers le compte enregistré sur l’interface de Carrefour Drive. Il suffit alors de s’y connecter et valider sa commande en ligne via son mobile ou son ordinateur.
"Le recours à cet objet connecté permet de réduire par trois le temps que les clients passent à faire leurs courses sur internet, certifie Yaron Amar, le directeur e-commerce de Carrefour France. Notre objectif avec Pikit est de fluidifier les étapes relatives à la sélection des produits sur internet, leur validation et enfin le paiement de la commande".
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Pour l’heure, seuls les usagers de Carrefour Drive peuvent bénéficier de ce nouveau service, moyennant une trentaine d’euros. Le groupe espère toutefois mettre Pikit à disposition des usagers de la plate-forme de livraison à domicile du groupe, Ooshop, d’ici la fin de l’année 2016. " Il s'agit d'une évolution du comportement des clients qui veulent de plus en plus être acteurs de leur consommation", indique Yaron Amar.
Consultez aussi notre dossier: Visite guidée du magasin 100% connecté de demain
Avec Pikit, Carrefour fait un pas de plus dans la numérisation de la relation client... Et en attend beaucoup. "L’objectif est d’améliorer la qualité de service offerte au client, témoigne Yaron Amar. Nous allons donc observer avec attention les retours clients sur Pikit et les nouveaux usages générés par l’utilisation de cet objet". Un créneau sur lequel se sont également positionnés d’autres concurrents, à l’image d’Intermarché, qui teste actuellement API, ou Auchan avec Hiku.

Des entrées dans le domaine des objets connectés de la part des enseignes de la grande distribution qui interviennent alors qu’Amazon multiplie les lancements en la matière, comme par exemple Dash, un bouton connecté qui déclenche aux Etats-Unis la commande et la livraison d’un (seul) produit. Ou encore Family Hub, ce frigo connecté qui permettait à son possesseur de faire ses courses depuis sa cuisine.
ANALYSE La CDFT cadres organisait un débat sur le travail des cadres à l'heure du big data. Comment vont évoluer leurs métiers ? Auront-ils encore un rôle à jouer ou la machine toute puissante va-t-elle finir par se substituer à eux ? Si l'avenir ne sera pas déterminée uniquement par la technologie, il devrait osciller entre deux extrêmes. Soit la machine toute puissante imposera à l'Homme de lui fournir toujours plus de données pour calculer. Soit elle se chargera de tâches répétitives et offrira aux cadres de découvrir un travail libéré des contraintes, pour aller vers plus de créativité et d'accompagnement.
La généralisation du big data devrait finir par avoir un impact sur le travail, à mesure qu'il s'impose dans les entreprises. Mais quel sera son impact ? Telle était la question posée lors de la réunion de l’observatoire des cadres de la CFDT qui s’est tenu à Paris mercredi 16 mars. Au programme, un dialogue entre le sociologue Dominique Cardon et Sylvie Jospeh, responsable de la transformation digitale interne de La Poste.

DE L'ÉTHIQUE POUR LES CADRES DIGITAUX
Pour cette dernière, les premiers outils, intégrant big data et analyse sémantique, capables de modifier le travail sont en train d’apparaître. Par exemple, en matière de ressources humaines, des outils offrent d’analyser en finesse les variables à même d’expliquer l’absentéisme. "Avec ce type d’outils, les cadres sont plus à même d’anticiper et de proposer une solution, plutôt que d’agir en réaction", pronostique Sylvie Joseph. Très prometteuses aussi, les applications proposées par quelques jeunes pousses qui offrent de mesurer le climat social en temps réel (ou presque) et en quelques clics. Rien de tel pour connaître les réactions à une décision et rectifier le tir le cas échéant, plutôt que d’attendre trop longtemps.

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Batterie HP HSTNN-IB51

Coorpacademy a signé avec la CCI région Nord, le premier contrat avec une institution consulaire. La société a été créée en juillet 2013, par Frederick Benichou (ancien directeur de la web agency Planète), Arnauld Mitre et Jean-Marc Tassetto (tous deux anciens cadres de direction chez Google France). Nous sommes une société technologique spécialisée dans les MOOC B2B', tient à souligner Jean Marc Tassetto. Présente à Lausanne et Paris, Coorpacademy compte 40 salariés et affiche 200.000 apprenants issus de sociétés comme Schneider, Renault Engie, Pernod Ricard ou SFR.

J’ai suivi cette formation en ligne. Demain, je vais y inscrire mes 16 collaborateurs et 7 apprentis, s’enthousiasme Jean Maurice Morque, le directeur général de la société Crouzet, une société de conception et d’agencement de mobiliers et espace de travail pour professionnels basée à Roubaix (Nord). Je suis ingénieur de formation, mais je suis conscient de mes lacunes. Je reconnais que j’ai appris bien des choses. Aujourd’hui, je comprends mieux le monde du digital. C’est absolument fondamental pour mon activité. Nos clients sont des entreprises du numérique. Pour répondre à leurs demandes, j’avais besoin de connaitre leur technologie, leur culture du digital, le multi écrans, les méthodes de gestion de projets dites Agiles, ou encore le mode collaboratif » commente Jean Maurice Morque.
Intel pleure l’un de ses dirigeants historiques : Andy Grove. Il est décédé le 21 mars 2016 à l’âge de 79 ans. Les causes de décès n’ont pas été rendues publiques, mais l’homme, qui a été déjà traité d’un cancer de la prostate, souffrait de la maladie de Parkinson.

D’origine hongroise, Andy Grove émigre aux Etats-Unis en 1957 à l’âge de 20 ans, après l’insurrection de Budapest et l’intervention des troupes soviétiques en Hongrie en 1956. Il fait ses études d’ingénieur en chimie au City College de New York et a obtenu un doctorat à l’université de Berkeley en Californie. Il démarre sa carrière chez Fairchild Semiconductor en tant que chercheur, embauché par Gordon Moore, alors directeur R&D et plus tard auteur de la fameuse loi de Moore qui prédit le doublement de la densité des puces électroniques tous les deux ans. En 1968, Gordon Moore et Robert Noyce quittent Fairchild Semiconductor pour créer Intel. Andy Grove les rejoint en tant que premier employé. Mais dans les faits, il est considéré comme l’un des trois fondateurs d'Intel. Avec ses deux compères, il forme un triumvirat de choc qui va bouleverser l’industrie des semiconducteurs, créant par la même occasion une nouvelle industrie : l’informatique.

MAIN DANS LA MAIN AVEC MICROSOFT
Quand il prend les rênes d’Intel en 1987 comme troisième PDG après Robert Noyce (1968-1975) et Gordon Moore (1975-1987), il trouve une situation difficile. L’entreprise est alors spécialisée dans les mémoires vives Dram. Face à la déferlante japonaise dans ce domaine, il choisit le virage vers les microprocesseurs, des circuits plus complexes et à plus forte valeur ajoutée. Un pari gagné. Et pour favoriser l’essor de l’industrie micro-informatique, il travaille main dans la main avec Microsoft en se répartissant les tâches : à l’un les puces, à l’autre le logiciel d’exploitation. Un partenariat qui leur vaut d’être désignés Wintel (contraction de Windows et Intel), le couple qui domine jusqu’à ce jour l’industrie des PC.

Dans son livre Only the Panaroid Survive, publié en 1999, Andy Grove confie avoir dirigé Intel avec l’esprit de paranoïa, la peur permanente de la concurrence. La défaite dans les mémoires Dram face aux Japonais a été vécue comme une amère expérience. Il voulait à tout prix éviter que cela se reproduise dans les microprocesseurs. Pendant sa mandature (1987-199 , il a fait passer le chiffre d’affaires d’Intel de 1,9 milliard de dollars à 26 milliards et sa capitalisation boursière de 4 milliards de dollars à 197 milliards. Le règne d’Andy Grove est marqué par le retour en force de l’Amérique dans les semiconducteurs après une décennie de domination japonaise. Une nouvelle ère symbolisée par l’accession d’Intel à la première place mondiale dans le secteur en 1992. Une position que le groupe, dirigé depuis 2013 par Brian Krzanich, conserve jusqu’à aujourd’hui et ce malgré la montée spectaculaire de concurrents aussi redoutables que Samsung et Qualcomm.

Mais son héritage est mis à mal par le déclin des PC depuis quatre ans et la défaite dans les mobiles face à Qualcomm. Brian Krzanich fait tout aujourd'hui pour libérer Intel de sa dépendance vis à vis des micro-ordinateurs en recentrant le groupe sur trois nouvelles priorités stratégiques: les datecenters, l'Internet des objets et les mémoires non volatiles.
Arduino est à la fois un projet et une communauté. Lancé en 2005 en Italie, il est le précurseur du mouvement open hardware et a informé la grande majorité des cartes qui ont suivi. La carte Arduino Due est l’une des plus intéressantes du moment. Extrêmement modulaire, elle combine puissance et flexibilité dans l’utilisation qu’on peut en faire. La fondation Raspberry Pi a une vocation d’appren­tissage, mais elle est en pratique très utilisée pour le prototypage. Son ordinateur monocarte Raspberry Pi 3 est un concentré de puissance qui fait tourner de nombreux systèmes d’exploitation libres, de Debian, Fedora ou Suse à Firefox OS et Kali Linux, en passant par NetBSD.

Le géant des semi­conducteurs Intel mise à fond sur les objets connectés. Il multiplie les initiatives avec la carte Galileo (compatible Arduino) et les puces Edison et Curie, conçues spécifiquement pour les technologies à porter sur soi. Le maître mot pour cette carte est la puissance avec le processeur Quark, qui a aussi l’avantage d’être compatible Pentium. Le franco-italien STMicroelectronics met en avant ses micro­contrôleurs au travers de kits de découverte aux fonctions avancées. Compatibles avec la plate-forme ARM mbed et les extensions Arduino, ils peuvent être fournis de base avec un écran tactile grâce à l’inclusion d’un port Mipi, fonctionnalité unique que met en avant le constructeur.
Le franco-canadien Sierra Wireless est un spécialiste des solutions cellulaires embarquées. Son projet MangOH s’appuie sur ses cÅ“urs cellulaires, mais avec une compatibilité Arduino. Il propose ses propres cartes ou celles de ses distributeurs, et dispose de partenaires prestigieux tels que Freescale ou Texas Instruments. Côté software, il s’appuie sur la plate-forme open source Legato.

La jeune pousse française Smart Me Up aura bientôt levé 3 millions d'euros. Un financement qui va lui permettre d'accélérer le développement et la commercialisation de sa technologie de reconnaissance faciale pour objets connectés.
La start-up grenobloise Smart Me Up, spécialiste de la vision par ordinateur, a annoncé le 9 mars avoir levé deux millions d'euros. L'opération ayant été sursouscrite, une levée complémentaire va porter le montant total du financement à trois millions d'euros. Les fonds proviennent de la Banque publique d'investissement (Bpifrance) et d'investisseurs privés, dont les français Xavier Niel (fondateur de Free), Jacques-Antoine Granjon (fondateur de venteprivée.com) et Jean-David Blanc (fondateur d'AlloCiné .

Smart Me Up a été créée en 2012 par Loïc Lecerf, un docteur en intelligence artificielle. Après 3 ans de R&D, l'entreprise a mis au point une technologie de reconnaissance faciale embarquée capable d’extraire en temps réel les informations lues sur les visages tout en minimisant les coûts de traitement. Seule une caméra basique est requise. La start-up, qui travaille déjà pour Photomaton et la SNCF, veut désormais se développer à l'international. Cette levée de fonds va nous permettre de déployer massivement notre solution dans les années à venir, et de développer une stratégie commerciale ambitieuse, a commenté Loïc Lecerf. Le CEO entend faire de sa jeune pousse un leader dans l'intelligence artificielle appliquée aux objets connectés, qu'il s'agisse de véhicules intelligents, de smart home, de smart city, de systèmes de surveillance, ou de drones et robots. Et les usages sont multiples : caractérisation (genre, âge, attributs) ou identification des usagers en temps réel, analyse du comportement (émotion, fatigue, attention)... Dans le cas d'un véhicule connecté, la technologie pourrait par exemple servir à détecter des signes de somnolence du conducteur. Pour la grande distribution, elle pourrait fournir un outil d'analyse des comportements des clients en magasin.

C'est donc à Canon que le géant japonais Toshiba a choisi de vendre son activité dans le médical au détriment de Fujifilm et Konica Minolta. Une cession qui va lui apporter une bouffée d’oxygène de 6,2 milliards de dollars.
Fin de suspense pour le médical de Toshiba. C’est Canon qui va reprendre cette activité. Le groupe japonais d'imagerie a été choisi au terme d’un second round d’enchères l’opposant à ses compatriotes Fujifilm et Konica Minolta. Les négociations exclusives engagées entre les deux parties doivent aboutir à un accord définitif avant le 18 mars 2016. Toshiba, qui vient de vendre son éclairage au chinois Konka pour 1 milliard de yens, s’apprête ainsi à conclure la deuxième opération de son programme de recentrage stratégique qui prévoit également la cession de l’électroménager, des PC et de tous les semiconducteurs à l’exception des mémoires flash. La vente du médical à Canon va lui rapporter 700 milliards de yens, l’équivalent de 6,2 milliards de dollars. De quoi l’aider à renflouer sa trésorerie, améliorer la structure de son bilan et financer son vaste plan de restructuration.

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January 22, 2017

Akku HP Pavilion DV1000

Praktische Funktionen zur automatischen Bildoptimierung, wie Rote-Augen-Korrektur, Hauttonoptimierung und Rauschreduzierung, sorgen auf ganz bequeme Art für exzellente Druckqualität. Bilder lassen sich mit den vielen Kreativfunktionen schnell ganz individuell gestalten. My Colors beispielsweise ist ideal für verblüffende originelle Spezialeffekte wie Sepia, Kräftig, Diafilm oder Schwarzweiss. Die Funktion Photo Diary ermöglicht das Einfügen der Bilder in eines von insgesamt sechs verschiedenen Tagebuch-Formaten mit verschiedenen Hintergrundfarben und attraktiven Stempelmotiven. Die Bilder eines Fototagebuches lassen sich zuschneiden, vergrössern und optimieren. Das Aufnahmedatum kann in das Layout übernommen werden, Ein Teil des Fototagebuches ist für Texteingaben reserviert.

Software und mehr
Im Lieferumfang des Selphy CP790 befindet sich die Canon Solution Disk, die die Software Selphy Photo Print 1.0 für Windows und Mac OS enthält. Durch Einblendungen im Display führt sie den Anwender durch das Druckmenü und beinhaltet sogar gesprochene Hinweise, die bei Verwendung mit einem PC aktiviert werden können. Der Selphy CP790 unterstützt die Betriebssysteme Microsoft Windows® 2000, XP SP2-3, VistaTM 32 Bit/64 Bit (einschliesslich SP1) und Mac OS X 10.4-10.5.Der Kauf eines Selphy CP790 berechtigt zur kostenlosen Mitgliedschaft im Canon Image Gateway, der exklusiven Online-Galerie mit 100 MB Speicherplatz zum Archivieren und Teilen von Bildern und Videos mit Freunden und Bekannten.

Canon bringt das Kleindruckersortiment auf Vordermann und ersetzt den früheren CP760 durch den neuen CP780. Dieser ist schnell, komfortabel und preisgünstig, ideal für fotobegeisterte Familien. Dank des optional erhältlichen Akkus lässt sich der Drucker auch unterwegs einsetzen, zum Beispiel um die Ferienbilder gleich auszudrucken und vorort Freunden abzugeben. Übersichtliche Bedienoberfläche, grosse Tasten, 6,4 Zentimeter (2,5 Zoll) TFT-Farbdisplay und noch schneller: Der Selphy CP780 zeigt seine anwenderfreundliche Seite. Bequem, mit leicht verständlichen Anweisungen und Menüoptionen erfolgt die Bildvorschau von Bildern einer Speicherkarte auf dem TFT-Farbdisplay vorab. Innovative Technologien wie automatische Bildoptimierung oder automatische Rote-Augen-Korrektur sorgen für überzeugende Druckqualität.

Steckt viel ein
Der CP780 hat drei Speicherkarten-Steckplätze für den Direktdruck von den meisten Speicherkarten. PictBridge-Kompatibilität ermöglicht den Direktdruck von entsprechenden Digitalkameras und per optional als Zubehör erhältlichem Bluetooth-Adapter ist auch der Fotodirektdruck von kompatiblen Fotohandys und anderen Wireless-Geräten möglich.Selbstverständlich kann aber auch über den PC gedruckt werden. Zum Selphy CP780 gehört die aktualisierte, unkomplizierte PC-Software Selphy Photo Print. Sie beinhaltet beim Druck über den PC eine akustische Option mit gesprochenen Hinweisen – ideal für Kinder und unerfahrene Anwender. Canon Thermosublimationsdrucker geben mehr als 16,7 Millionen Farben wieder und realisieren lebendige Farben mit feinen Farbtonabstufungen. Die hochwertigen, glänzenden Fotoausdrucke sind mit einer Schutzschicht vor Flecken, Spritzern oder Fingerabdrücken versehen und sofort nach dem Drucken trocken. So halten sie durchaus den Vergleich mit traditionellen Fotos aus dem Labor stand. Bei entsprechender Aufbewahrung bleiben die Ausdrucke in einem Album bis zu 100 Jahre farbstabil (siehe technische Daten). Weiteres Plus der Thermosublimationsdrucker ist die Geschwindigkeit. Der CP780 benötigt nur 47 Sekunden für einen Fotoausdruck im Postkartenformat.

Zubehör und mehr
Im Handel gibt es für den Selphy CP780 verschiedene Druckmedien und Formate. Postkartenformat (KP-361P, KP-712IP/IN, KP-108IP/IN), Panoramaformat (KW-24IP), Kreditkartenformat (KC-36IP), Sticker im Kreditkartenformat (KC-18IF) und Ministicker (KC-18IL) bieten für jeden Geschmack genau das Richtige.Neben den erforderlichen Papierkassetten für bestimmte Papierformate gibt es für den Selphy CP780 im Handel optionales Zubehör, wie die Fotodrucker-Tasche DCC-CP1, den Akku NB-CP2L und den Bluetooth(R)-Adapter BU-30.Der CP780 ist mit den Betriebssystemen Microsoft Windows(R) XP SP2-3, Vista(TM) (einschließlich SP1) und Mac OS X 10.4-10.5 kompatibel.Der Kauf eines Selphy CP780 berechtigt zur kostenlosen Mitgliedschaft im Canon Image Gateway, der exklusiven Online-Galerie mit 100 MB Speicherplatz zum Archivieren und Teilen von Bildern und Videos mit Freunden und Bekannten.

Apple reorganisiert, repektive aktualisiert einen Teil seiner MacBook Laptop-Reihe. Einzug findet bei allen MacBook Pro Modellen ein verbessertes Display mit einem um 60% erweiterten Farbraum. Weiter erhalten alle Pro-Linie MacBooks, zu welchem nun auch das 13-Zoll Aluminium Unibody MacBook gehört, einen SD-Kartensteckplatz und einen Firwire 800 Port.Die Grösste Überarbeitung erfährt dadurch das 15-Zoll MacBook. Auch in ihm befindet sich nun eine neue, nun nicht mehr auswechselbare und langlebigere Batterie. Diese soll eine Laufzeit von sieben Stunden ermöglichen. Neben der MacBook Pro Linie erfährt zudem auch das MacBook Air ein Leistungsupdate und wird günstiger.Die Preise der MacBooks bleiben entweder bei grösserer Leistung gleich oder werden um teils bis zu 500 Franken gesenkt. Apple hat somit nun folgende MacBook Pro im Angebot:

Apple aktualisiert die MacBook Pro Familie mit neuen Modellen und einer innovativen, eingebauten Batterie mit bis zu 40 Prozent längerer Laufzeit
SAN FRANCISCO, Kalifornien – 8. Juni 2009 – Apple hat heute die Aluminium Unibody MacBook Pro Linie erneuert, die jetzt 13-Zoll, 15-Zoll und 17-Zoll Modelle umfasst. Alle Modelle verfügen über eine eingebaute Batterie für bis zu 40 Prozent mehr Laufzeit. Jedes MacBook Pro kommt mit einem hintergrundbeleuchteten LED-Display für grössere Farbintensität, einem innovativen Multi-Touch-Trackpad aus Glas, einem beleuchteten Keyboard, einem SD- oder ExpressCard-Steckplatz, einem Firewire 800 Port und der hochmodernen NVIDIA-Grafik. Beginnend bei CHF 1’549.- inkl. MwSt. ist die MacBook Pro Linie bezahlbarer als jemals zuvor, wobei einige Modelle bis zu CHF 500.- günstiger sind als die vorhergehende Generation. Mit der umweltfreundlichsten Notebook-Familie auf dem Markt – jeder Mac erfüllt den EPEAT Gold Status und die Energy Star 5.0 Auflagen – setzt Apple einen neuen Standard für grünes Notebookdesign.

„Jedes der MacBook Pro Modelle verfügt nun über Apple’s innovative eingebaute Batterie mit einer Laufzeit von bis zu sieben Stunden, bleibt dabei aber so leicht und dünn wie zuvor," sagt Philip Schiller, Senior Vice President Worldwide Product Marketing von Apple. „Beginnend bei gerade einmal CHF 1.549.- ist das MacBook Pro erschwinglicher als je zuvor und setzt neue Standards für umweltfreundliches Notebookdesign."Die neuen 13-Zoll und 15-Zoll MacBook Pro Modelle verfügen über eine innovative, eingebaute Notebook-Batterie für bis zu sieben Stunden drahtloser Produktivität mit einem einzigen Ladezyklus, ohne dass sie dabei dicker, schwerer oder teurer wurden. Die adaptive Ladetechnologie unter Anwendung von fortschrittlichem chemischen Know-How wurde erstmals mit dem MacBook Pro 17-Zoll im Frühjahr dieses Jahres vorgestellt. Die eingebaute Batterie ermöglicht bis zu 1.000 Ladevorgänge, bevor sie 80 Prozent der ursprünglichen Kapazität erreicht – mehr als die dreifache Lebensdauer im Vergleich zu herkömmlichen Batterien. Wegen des langen Lebenszyklus der Batterie kommt es zu weniger verbrauchten Akkus und damit zu einer geringeren Umweltbelastung.

Das neue MacBook Pro 13-Zoll ist ein bedeutendes Upgrade zu einem geringeren Preis als das ursprüngliche Aluminium MacBook, welches es ersetzt. Mit dem unverändert eleganten und gleichzeitig robusten Design, beliebt bei Verbrauchern, Studenten und professionellen Anwendern, erhalten alle MacBook Pro 13-Zoll Modelle eine eingebaute Batterie für bis zu sieben Stunden Leistung, einen SD-Kartensteckplatz, einen FireWire 800 Port, das beleuchtete Keyboard und ein verbessertes, hintergrundbeleuchtetes LED-Display mit einem um 60 Prozent erweiterten Farbraum. Das mit dem leistungsstarken, integrierten NVIDIA GeForce 9400M Grafikprozessor ausgestattete MacBook Pro 13-Zoll ist in zwei Modellvarianten erhältlich: mit 2,26 GHz Intel Core 2 Duo, 2 GB Arbeitsspeicher und 160 GB Festplatte für CHF 1’549.- inkl. MwSt. und ein weiteres Modell mit 2,53 GHz Intel Core 2 Duo, 4GB Arbeitsspeicher und einer 250 GB Festplatte für CHF 1’899.- inkl. MwSt..Nagelneu Laptop-Batterie, Laptop Akku online shop - akku-fabrik.com

Das 15-Zoll MacBook Pro bietet die perfekte Balance zwischen Leistung und Transportfähigkeit mit einer eingebauten Batterie für bis zu sieben Stunden Laufzeit, einem SD-Kartensteckplatz, einem verbesserten hintergrundbeleuchteten LED-Display mit einem um 60 Prozent erweiterten Farbraum und 4 GB Arbeitsspeicher, und dies zu einem Einstiegspreis, der CHF 350.- günstiger ist als zuvor. Das neue MacBook Pro 15-Zoll ist in drei Varianten erhältlich: als 2,53 GHz Intel Core Duo 2 System mit einer 250 GB Festplatte und NVIDIA GeForce 9400M Grafikprozessor für einen Einstiegspreis von CHF 2’199.- inkl. MwSt.; als 2,66 GHz Intel Core 2 Duo mit einer 320 GB Festplatte, NVIDIA 9400M und 9600M GT Grafikprozessoren für CHF 2’499.- inkl. MwSt.; und als 2,8 GHz Intel Core 2 Duo mit 500 GB Festplatte und sowie NVIDIA 9400M und 9600M GT Grafikprozessoren für CHF 2’799.- inkl. MwSt..

Das mit einem Akku für bis zu 8 Stunden Batterie-Laufzeit, einem SD-Kartensteckplatz und einem verbesserten, hintergrundbeleuchteten LED-Display und 4 GB Arbeitsspeicher sowie den beiden NVIDIA 9400M und 9600M GT Grafikprozessoren ausgestattete MacBook Pro 17-Zoll wurde auf ein 2,8 GHz Intel Core 2 Duo System aktualisiert; und dies mit einer grösseren, 500 GB Festplatte zu einem Preis von CHF 3’099 inkl. MwSt., CHF 500.- günstiger als das Vorgängermodell.Jedes Modell der MacBook Pro Familie erscheint im revolutionären Aluminium Unibody Gehäuse von Apple und kann erstmals mit bis zu 8 GB Arbeitsspeicher, einer 500 GB Festplatte oder einem 256 GB Solid State Laufwerk aufgerüstet werden. Die MacBook Pro 15-Zoll und 17-Zoll Modelle können ausserdem mit einem 3.06 GHz Intel Core 2 Duo Prozessor aufgerüstet werden. Alle MacBook Pro Modelle sind mit einem MiniDisplay Port der nächsten Generation ausgestattet, welcher für den Anschluss an das Apple LED Cinema Display 24-Zoll optimiert ist.

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Akku HP ProBook 6540b

Offensichtlich sind noch immer genügend mechanische Hasselblad-Kameras im Einsatz, dass es sich für Hasselblad lohnt, den Digitalrückteil CF-39 als neue Version für V-Kameras auf den Markt zu bringen. Der neue Digitalback CFV-39 wandelt diese „alten" Hasselblads in „digitale Arbeitspferde" um, wie Hasselblad auf Ihrer Homepage schreibt. Der neue Digitalrückteil hat eine Auflösung von 39 Megapixel mit einem Sensor, der doppelt so gross ist wie diejenigen früherer DSLRs. Dieser bietet zudem zwei verschiedene Aufnahmemodi mit 39 Megapixel (5412 × 7212 Pixel) im rechteckigen Format oder 29 Megapixel (5412 × 5412 Pixels) mit dem Quadrat, das für die früheren V-Kameras das typische Hasselblad-Format war. Das neue Digitalrückteil verfügt auch über die moderne Digitalkorrektur für Objektive von Carl Zeiss in Verbindung mit der Mac- and Windows-kompatiblen Software „Phocus image processing".

„Schnell und einfach wird eine Hasselblad V-Kamera für Film mit dem Hasselblad CFV-39 zu einer Hochleistungs-Digitalkamera" sagt Produktmanager Peter Stig. „Setzen Sie eine geladene Batterie und eine CF-Karte ein, klicken Sie das Rückteil an die Kamera und schon sind Sie aufnahmebereit."Mit dem neuen Digitalback arbeiten alle V-Modelle seit 1957 kabellos digital. Auch die früheren Hasselblad Modelle 202 FA, 203 FE und 205 FCC werden voll unterstützt. Mit den Modellen der 200er- und 2000er-Serie können ausschliesslich C-Objektiv verwendet werden. Die F- und FE-Objektiv sind an den Modellen 202FA, 203FE und 205TCC/FCC in Verbindung mit dem CFV-39 verwendbar, doch müssen die Gehäuse leicht modifiziert werden. Das Digitalback kann grundsätzlich auch an Fachkameras und anderen Geräten verwendet werden, die über einen V-Magazinanschluss verfügen.

Fujifilm präsentiert die neue Einsteigerkamera Finepix J250: Klassisches Design, vernünftige 10 Megapixel Auflösung, einfache Bedienung und interessante Automatikfunktionen, wie Motiverkennung, Gesichtserkennung und Bildsabilisation. Das alles zu einem attraktiven Preis von nur Fr. 279.–.Der Finepix Neuling präsentiert sich in einem klassischen Design. Front- und Rückseite sind schnörkellos gestaltet – eine bewusste Reduzierung auf das Wesentliche. Das stabile Metallgehäuse unterstreicht bereits beim ersten Anfassen die Wertigkeit dieses Finepix J-Modells.Aber nicht nur das Äussere, sondern auch die inneren Werte der Finepix J250 können sich sehen lassen. Der 10 Megapixel CCD lässt hinsichtlich der Auflösung keine Wünsche offen und ermöglicht auch Ausschnittvergrösserungen in beeindruckender Qualität. Das Fujinon Objektiv mit 5-fach optischem Zoom bietet einen Brennweitenbereich von 28 – 140mm (äquivalent zu KB). Insbesondere der attraktive Weitwinkelbereich von 28mm ist in vielen fotografischen Situationen wie Landschaftsoder Gruppenaufnahmen von unschätzbarem Vorteil.

Auch bei schwierigen Lichtverhältnissen zeigt die FinepixX J250 ihr Können. Die Lichtempfindlichkeit reicht bei voller Auflösung bis zu ISO 1’600, bei einer reduzierten Auflösung von 3 Megapixeln sogar bis zu ISO 3’200. Zahlreiche Funktionen machen das Fotografieren mit der J250 zu einem echten Vergnügen. Die «Automatische Motiverkennung» wählt selbständig den jeweils passenden Modus aus. Ob Porträt, Landschaft, Makro, Gegenlichtporträt, Nachtaufnahme oder Porträt bei Nacht – die Kamera kümmert sich um die richtige Einstellung. Der Fotograf kann sich ganz auf das Motiv konzentrieren.
Die doppelte Bildstabilisierung aus mechanischem Bildstabilisator (CCD-Shift) und hoher ISOEmpfindlichkeit der J250 verhindert effektiv unscharfe Fotos.

Mit dem grossen 3 Zoll LC-Display der Finepix J250 hat man sowohl das Motiv als auch seine Einstellungen problemlos und komfortabel im Blick. Die Finepix J250 black ist für CHF 279.00 im Handel erhältlich.(update) Casio Europe hat die Exilim Hi-Zoom EX-H10 vorgestellt, eine 12 Megapixel Kompaktkamera mit 10-fach Weitwinkelzoom, optischem Bildstabilisator, HD-Video 1280×720 Pixel und der «Dynamic-Photo»-Funktion, welche ein sich bewegendes Motiv in ein anderes Foto einfügt und die Grösse des Motivs dem Hintergrund anpasst.Casio stellt eine neue kompakte Exilim Hi-Zoom Digitalkamera mit 24 mm Weitwinkel und optischem 10fach Zoom vor, die eine Akkukapazität für bis zu 1’000 Fotos aufweist und zur Zeit die flachste und leichteste Kamera ihrer Klasse weltweit sein soll.

Die neue EX-H10 ist mit der Exilim Engine 4.0 ausgestattet, die für eine bessere Bildqualität sorgt und dabei gleichzeitig den Energieverbrauch senkt. Die Multi-CPU der neuen Engine wurde speziell auf die Highspeed-Verarbeitung ausgelegt. Die EX-H10 verfügt über eine Auflösung von 12,1 Megapixeln und eine vielseitig einsetzbare Optik für Weitwinkel- und Teleobjektiv-Aufnahmen. Die Kamera verfügt selbstverständlich auch über CCD-Shift Bildstabilisierung.Casio hat ein 10fach optisches Zoom von 24 bis 240 mm (entspr. KB), einen 3-Zoll-Monitor und die CCD-Shift Bildstabilisierung in ein kompaktes Gehäuse integriert, das nur 24,3 mm tief ist. Auch der Energieverbrauch der Kamera konnte durch den Einsatz optimierter elektronischer Komponenten und verbesserter Bedienelemente so reduziert werden, dass ein voll geladener Akku für bis zu 1’000 Fotos ausreicht. Der Anwender könnte im 10-tägigen Urlaub jetzt pro Tag 100 Fotos aufnehmen, ohne die Batterie der Kamera aufladen zu müssen. Zudem ermöglicht die hohe Batterieladung eine kontinuierliche Wiedergabe von bis zu 11 Stunden.

Neuer Landschafts Modus
Zusätzlich zu dem beliebten Casio Make-up Modus, der Porträtfotos optimiert, verfügt diese Kamera über einen neuen Landschaftsmodus. Im Gegensatz zu den vorherigen Landschaftsmodi, die nur die Sättigung eines einzelnen Farbtons verbessern, kann der Fotograf nun zwischen «Klarer Landschaft» und «Dunstreduzierung» wählen. Mit «Klarer Landschaft» werden durch Bildanalyse die wichtigen Farben im Landschaftsfoto verstärkt. «Dunstreduzierung» hingegen entfernt leichten Dunst bzw. Nebel und sorgt für klare und helle Landschaftsbilder. Die hohe 12,1 Megapixel Auflösung der Kamera stellt sogar feinste Details des Motivs detailgetreu dar. Die erweiterten Bildverarbeitungsfunktionen der Exilim Engine 4.0 sorgen für deutliche und klare Farbdarstellung mit hervorragenden Abstufungen.

Make-up Modus
Die Kamera besitzt eine zusätzliche Taste für die Aufnahme von effektvollen Porträtfotos. Mit dieser Funktion wird der Fokus auf das Gesicht ausgerichtet, die Haut geglättet und Schatten im Gesicht weichgezeichnet.Funktion für Freihand-Nachtaufnahmen und Gegenlichtaufnahmen Die Kamera erkennt automatisch schwierige Motive – wie Nachtaufnahmen, die leicht verwackeln können, oder Gegenlichtaufnahmen, bei denen Gesichter und Hintergründe oft schlecht ausgeleuchtet werden – und nimmt die entsprechenden Einstellungen vor.Dynamic Photo-Funktion zum Erstellen zusammengesetzter bewegter Bildern
Mit dieser Funktion kann der Anwender ein sich bewegendes Motiv aus mehreren Fotos ausschneiden und in ein anderes Foto, das als Hintergrund dienen soll, einfügen. Diese Bildbearbeitung kann direkt mit der Kamera durchgeführt werden. Auf diese Weise können bewegte Bilder erzeugt werden, bei denen sich nur das Motiv bewegt. Casio hat diese revolutionäre Dynamic Photo-Funktion nun weiter verbessert:
• Der Anwender kann ab sofort das ausgeschnittene Motiv verkleinern oder vergrössern, um es an den Hintergrund anzupassen.
• Das dynamische Foto kann nun direkt in der Kamera in eine Motion JPEG Videodatei umgewandelt werden.

• Der Anwender kann das Hintergrundbild mit einer Auswahl aus acht unterschiedlichen bewegten Grafiken (z. B. Herzen oder Dinosaurier) verfeinern.
• Über die mitgelieferte Software kann der Anwender Hintergrundbilder für dynamische Fotos von seinem Computer auf die Kamera übertragen. Die Kamera bietet jedem Anwender die Möglichkeit, HD-Filme aufzunehmen. Der Anwender muss nur die Movie-Taste betätigen, um Filme mit einer Auflösung von 1280 x 720 Pixeln aufzunehmen.Die EX-H10 ist ab Mitte Juli im Fachhandel erhältlich. Der empfohlene Verkaufspreis in der Schweiz beträgt CHF 449.–.

(update) In Japan wurde heute von Fujifilm die FinePix Z300 angekündigt, die dort nächste Woche auf den Markt kommen soll. Sie ist mit 10 Megapixel Auflösung ausgestattet und hat ein 5,7-faches optisches Zoom. Der wählbare ISO-Bereich liegt zwischen 100 und 1’600, und der interne Bildspeicher beträgt 31 MB. Zudem verwendet die Z300 SD- und SDHC-Speicherkarten. fujifilm_z300Der LCD-Monitor misst 7,5 cm und dient als Touchscreen-Display auch der Bedienung der Kamera. Die FinePix Z300 wird in Pink, Perlweiss, Violett and Schwarz hergestellt. Wann und zu welchem Preis die neue Taschenkamera von Fujifilm AG in der Schweiz lieferbar sein wird, wurde noch nicht mitgeteilt.

Den hohen Spassfaktor erkennt man beim neuen Compact Photo Printer Selphy CP790 mit seiner praktischen, trendigen Tragebox mit Zubehörfach schon auf dem ersten Blick. Intelligente Funktionen und Kreativoptionen sorgen für Klasseprints auf leichte Art und für das pure Fotovergnügen.Beeindruckender Auftritt Ganz schön bequem: Der Compact Photo Printer Selphy CP790 kommt in einer trendigen Tragebox mit Zubehörfach. Drucker, optional erhältlicher Akku, Verbrauchsmaterial und mehr: Alles, was zum Druckspass gehört, passt hinein. Und dank integriertem Tragegriff ist der mobile Einsatz superkomfortabel und damit fast schon vorprogrammiert.

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January 21, 2017

Batterie ACER Aspire One D260

Au dernier trimestre 2007 devraient débarquer les TL-64 (2,2 GHz et TDP de 35 Watts), TL-60 (2 GHz, TDP de 31 Watts), TL-58 (1,9 GHz, TDP de 31 Watts) et TL-56 (1,8 GHz, TDP de 31 Watts), tous gravés en 65 nm. L’ensemble de ces processeurs exploiteraient de la mémoire DDR2-800 et disposeraient de 512 Ko de mémoire cache de niveau deux pour chacun de leurs deux cores.La technologie des piles à combustible existe depuis longtemps mais le passage à un solution commerciale s’avère beaucoup plus difficile que prévu. Ce qui n’empêche pas que beaucoup de fabricants de PC portable continuent à y croire et travaillent dans le but d’améliorer les performances et de miniaturiser les batteries.Samsung a récemment présenté au site akihabaranews.com son PC portable Sense Q35. Ce modèle est équipé d’une pile à combustible qui lui permet de fonctionner pendant 8 heures (contre 5h avec une batterie classique). La pile en question est associée à une capacité de 12 000 Wh et à une puissance maximale de 20 Watts.

Malheureusement comme on peut le voir sur les photos ci-dessous, le système est particulièrement imposant. Samsung travaille actuellement sur une nouvelle version miniaturisée capable d’offrir une autonomie théorique de 15 heures. Selon Samsung, la commercialisation pourrait commencer dès la fin de l’année 2007.Reste à savoir quel sera le prix de ce type de batteries, le prix des recharges de méthanol nécessaire pour faire fonctionner ces systèmes et de quelle façon elles seront distribuées. De plus ce type de batteries pose des soucis de sécurité notamment dans les avions, en effet le méthanol est un produit liquide inflammable…Intel lancera un nouveau processeur ULV (Ultra Low Voltage) double coeur le 3 septembre prochain. Le Core Duo U2400 est cadencé à 1,06 GHz, utilise un FSB de 533 Mhz, embarque 2 Mo de cache L2 et son TDP (Thermal Design Power) devrait être de moins de 9W (TDP du U2500 déjà disponible).

Ce processeur est bien sur destiné aux ordinateurs ultra-portables dont l’autonomie de la batterie est un argument de vente important. Cet U2400 sera vendu à un prix unitaire de 262 dollars.Les rumeurs d’un report du lancement des processeurs Turion 64 X2 dont nous nous faisions l’echo il y a quelques semaines n’étaient donc pas fondées.AMD nous informe dans un communiqué de presse du lancement de ses processeurs double coeur 64 bits à destination des ordinateurs portables. Présentés comme les premiers processeurs mobiles 64 bits double coeur du marché, les Turion 64 X2 reposent sur l’architecture que l’on retrouve déjà dans les Athlon 64 X2 pour PC de bureau.

Ces Turion 64 X2 exploitent la fameuse technologie de virtualisation (connu sous le nom de code Pacifica), qui permet de faire fonctionner simultanément plusieurs systèmes d’exploitation sur une même machine. Il s’agit d’un équivalent de la technologie Intel Vanderpool. Le Multi-core Power Management, qui repose sur la technologie PowerNow! déjà existante, permettra la gestion dynamique de la fréquence du processeur pour réduire la consommation électrique et améliorer l’autonomie de la batterie.Les Turion 64 X2 fonctionnent sur un nouveau socket spécifique nommé S1 (638 pins) et gèrent la DDR-2 du mode DDR2-400 jusqu’au mode DDR2-667. Quatre modèles de processeurs sont disponibles immédiatement :

Ces modèles ont tous un TDP de 35 Watts, on remarquera que le TL-60 correspond à un Athlon 64 X2 3800+ (sauf le TDP). Acer, ASUS, BenQ, Flocity, FSC, Fujitsu, Gateway, HP, NEC et Packard Bell ont déjà annoncé le lancement de portables basés sur ces nouveaux processeurs.Reste que ces processeurs ne sont rien d’autres que des Turion classiques en version dual core. Rappelons que très peu d’applications profitent ce type de processeurs, le gain dans les jeux est totalement nul par exemple en passant du simple au double coeur. Sur le plan des performances, AMD aura probablement fort à faire avec les processeurs Merom d’Intel prévus pour septembre. On attendra bien sur des tests indépendants pour se faire une idée.

Tout juste après le lancement des nouvelles Nvidia GeForce Go 7900 GTX et GeForce Go 7900 GS (voir cette actualité , Dell annonce le lancement de son premier portable équipé de ces cartes graphiques, le Dell XPS M1710.Cet ordinateur sera proposé en couleur rouge ou noir et disposera de composants très performants : un processeur Intel Core Duo T2400 à 1,83 GHz, une GeForce Go 7900 GS 256 Mo et 1 Go de DDR2 cadencée à 667 MHz. Avec un disque dur de 60 Go, la machine sera proposé à un prix qu’on peut qualifier de raisonnable (vu les caractéristiques) de 2100 euros.Le XPS M1710 existera également dans une version ultimate : Core Duo T2500 à 2 GHz, 2 Go de mémoire vive, GeForce Go 7900 GTX 512 Mo et disque dur de 100 Go S-ATA à 7200 tours/min. Il est proposé à 3 100 euros.

La machine dispose d’un écran 17 pouces et d’une batterie 9 cellules de 80 WHr pour un poids de tout de même 4 kilos. La disponibilité est prévue pour le 11 mai selon les infos du site Dell.Pouvoir changer la carte graphique ou l’écran de son PC portable est un désir pour beaucoup d’utilisateurs, en particulier pour les joueurs et les fans de matériel informatique (comme les lecteurs de Configs PC.com par exemple…).C’est également celui d’Intel. Le géant veut que les ordinateurs portables soient plus faciles à mettre à jour à l’avenir, tout comme les ordinateurs de bureau. Le fondeur vient de lancer un projet nommé "Interchangeability Initiative” dont le but est de permettre, à terme, d’échanger les différents composants comme l’écran LCD, les lecteurs, le clavier, la batterie ou encore l’adaptateur secteur…

En collaboration avec les grands fabricants d’ordinateurs portables comme Asus, Compal et Quanta, 11 modèles de PC portables devraient voir le jour et utiliser des composants interchangeables. Intel se donne trois à cinq ans pour réussir ce projet.Nous vous l’annoncions fin janvier (voir cette actualité , certains confrères avaient mesuré une chutte de l’autonomie sans raison lorsqu’un périphérique USB était connecté sur un PC portable Napa (qui permet d’accueillir les nouveaux processeurs Core Duo et Solo).Microsoft confirme aujourd’hui que c’est bien son système d’exploitation Windows qui est la cause de ce "bug”. Et ce n’est pas une découverte pour le géant de Seattle car dès juillet 2005, dans une note confidentielle transmise aux fabricants d’ordinateurs portables, la faille dans le pilote USB 2.0 de Windows XP SP2 a été dévoilée. Mais Microsoft est resté particulièrement discret.

Le pilote ne permet pas au Core Duo d’entrer dans un état "sleep” proposé par la technologie du processeur d’Intel, qui permet de cacher l’un des coeurs du processeur rendu inactif afin d’économiser la batterie. Sur les d’ordinateurs portables qui ont implémenté cette technologie, la perte d’autonomie induite par le bug serait de l’ordre d’une heure, un chiffre à modérer selon l’usage de l’ordinateur et la configuration sur laquelle la faille peut s’appliquer.Le document de Microsoft diffusé il y a six mois indiquait une méthode pour corriger le bug en éditant le registre de Windows. Mais l’éditeur travaille aujourd’hui sur une mise à jour plus pratique qui fixerait la faille au travers du BIOS.

Ce n’est pas une découverte, le clivage Nord-Sud reste, en matière de technologies (et du reste), une triste réalité. Nicolas Negroponte, patron du célèbre laboratoire de recherche américains MIT (Massachusetts Institute of Technology) a décidé de s’attaquer à la fracture numérique. Le projet d’un ordinateur à 100 dollars (voir image ci-dessous) a été présenté la semaine dernière lors du Sommet mondial de la société de l’Information (SMSI) à Tunis. La machine est tout de même plutôt bien dotée (vu le prix) : processeur à 500 Mhz, disque dur de 1 Go, récepteur WiFi, écran couleurs tactile, système de batterie rechargeable grâce à une petite manivelle (utile quand l’électricité n’existe pas encore)… pas de quoi jouer à F.E.A.R bien sur mais de quoi profiter de la révolution numérique et d’Internet pour ces populations pauvres en particulier pour les enfants, la richesse de demain pour ces pays.

Ce projet innovant commence à prendre de l’ampleur depuis son annonce début 2005, en effet près de vingt-cinq pays auraient montré leur intérêt pour cette machine, la Thaïlande et le Brésil figurant parmi les plus intéressés. Pour autant, le carnet de commandes reste encore vide à l’exception d’une vague promesse faite par le Gouverneur du Massachusetts, lequel serait prêt à investir 54 millions de dollars pour équiper la totalité des élèves des écoles et lycées de son Etat.Plusieurs grandes sociétés du secteur des technologies se sont montrées intéressées par ce projet dont Advanced Micro Devices (AMD), Red Hat, Google, News Corp., et Brightstar Corp qui vont injecter 2 millions de dollars pour le lancement de "One Laptop Per Child” (un portable par enfant), l’organisation à but non lucratif chargée de superviser le projet.

La production pourrait commencer fin 2006 – début 2007 dès que cinq millions de premières unités auront été commandées par les états avec un objectif de plusieurs dizaines de millions pour les années suivantes.Il est clair que les enfants des nations parmi les plus défavorisées ont tout à y gagner, non seulement dans le cadre d’une utilisation scolaire mais également au sein de leur foyer. Malheureusement, rien ne permet d’affirmer aujourd’hui que les économies du tiers-monde accepteront ou seront financièrement capables de supporter un tel projet, même pour une machine proposée à 100 dollars. D’autres expériences similaires ont déjà été confrontées à ces difficultés, notamment AMD et son PIC (Personal Internet Communicator), autre PC discount lancé à l’automne 2004 et proposé à 185 dollars sans moniteur.

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Batterie Toshiba PABAS098

Si CAM 360 ne saura pas répondre aux applications d’usinage les plus complexes (il ne s’applique pas aux machines au-delà de 5 axes, par exemple), il a été prévu pour adresser la plupart des besoins d’usinage traditionnel. Car l’ambition d’Autodesk, en portant la technologie HSMWorks sur le Cloud, est bien de démocratiser les principes de la FAO. Il y a encore trop d’industriels qui programment leurs trajectoires d’outils à la main, constate Carl Bass, le PDG d’Autodesk. Pourtant, c’est évident qu’un outil qui génère automatiquement des trajectoires d’outils optimisées permet de gagner en temps de production et d’obtenir des états de surface de meilleure qualité.
Jeff Kowalski, le directeur technique d’Autodesk, va même plus loin. Aujourd’hui, dans les processus de développement traditionnels, il y a trop d’étapes bornées : d’abord le design, puis la simulation, ensuite la simulation d’usinage. Résultat : à chaque étape s’ajoutent de nouvelles contraintes et la pièce finale ne ressemble plus à ce qui avait été dessiné au départ. En proposant des outils tout intégrés comme CAM 360, nous voulons casser ces barrières et faciliter les allers-retours entre les différentes équipes. A terme, si les concepteurs prennent davantage conscience des contraintes liées à l’usinage, ils seront mieux à même de dessiner des pièces faciles à fabriquer.

Nouvelle révélation du New York Times : dans le cadre de son programme d'espionnage, l'agence de renseignement américaine aurait eu recours à une technologie permettant d'accéder à des ordinateurs non-connectés à internet. Les armées chinoise et russes mais également des institutions europénnes auraient été la cible de ces programmes mouchards.
Du cyberespionnage sans passer par internet : vous en rêviez, la NSA l'a fait... L'agence de renseignement américaine a eu recours à une technologie permettant d'accéder à des ordinateurs non-connectés, révèle le New York Times dans un article publié mardi 14 janvier, à partir des documents divulgués par Edward Snowden mais aussi de témoignages de membres de l'administration et d'experts en informatique.

Exploitée depuis 2008 au moins, cette technologie fonctionnerait à l'aide de fréquences radio émises par des circuits imprimés ou des cartes USB insérées secrètement dans les machines-cibles. La technologie des fréquences radio a permis de résoudre l'un des plus gros problèmes des services de renseignement américains : pénétrer dans des ordinateurs que des adversaires et certains alliés des Etats-Unis s'efforçaient de mettre à l'abri de l'espionnage ou du piratage, indique le New York Times, pécisant que dans la plupart des cas, un émetteur radio doit être physiquement inséré par un espion, un fabricant ou un utilisateur agissant de façon involontaire.
L'un des outils utilisés par la NSA pour récupérer ces données, Cottonmouth-I, fait partie des technologies identifiées fin décembre par le magazine allemand Der Spiegel. Son fonctionnement ? A l’intérieur d'un simple câble USB, se cache une carte mère qui fournit un pont sans fil dans un réseau cible, ainsi que la possibilité d’introduire des logiciels type cheval de troie sur des ordinateurs portables ciblés.

Toujours d'après le New York Times, parmi les cibles principales de ce programme baptisé Quantum, figurent certains unités de l'armée chinoise. Des programmes mouchards auraient également été implantés dans des réseaux de l'armée russe, de la police mexicaine, des institutions européennes chargées des échanges commerciaux ou encore d'alliés des Etats-Unis tels que l'Arabie saoudite, l'Inde et le Pakistan.
La directrice financière de Huawei a, de son côté, tenu à indiquer, ce mercredi 15 janvier, que la sécurité ses infrastructures réseau ne pouvait pas être déjouée par la NSA. L'équipementier chinois était cité par Der Spiegel comme l'une des cibles du programme espion avec les américains Cisco et Jupiner Networks.

Ironie de l'histoire : Huawei, fondé par un ancien ingénieur de l'armée chinoise, s'est vu interdire l'accès à des projets d'infrastructures aux Etats-Unis et en Australie pour des raisons de sécurité. Les Américains craignaient en effet que les équipements soient utilisés pour de l'espionnage ou des attaques informatiques... au profit de Pékin. Aujourd'hui, c'est bel et bien Washington qui se retrouve sur le banc des accusés.
Avec RealSense, sa dernière ligne de produits, l'américain Intel veut révolutionner l'ergonomie informatique en rapprochant ordinateurs et utlisateurs. Le groupe a dévoilé au CES de Las Vegas une caméra 3D miniature qui va favoriser la reconnaissance faciale et celle des mouvements.

Le toucher, la voix, les gestes. Bientôt, les ordinateurs ne seront plus ces objets froids et distants au bout d'une souris, mais entreront en interaction avec l'utilisateur.
C'est ce que la firme américaine Intel a présenté le 6 janvier au salon de l'électronique grand public CES de Las Vegas. Une nouvelle technologie appelée RealSense, que le fabricant de microprocesseurs veut commencer à intégrer dès la deuxième moitié de 2014 dans les ordinateurs des plus grandes marques comme HP, Lenovo, Acer, Dell, Fujitsu ou encore NEC.Nous sommes au bord d'une révolution majeure qui va changer pour toujours la manière dont nous interagissons avec les ordinateurs, a commenté Mooly Eden, responsable de la branche informatique perceptive du groupe Intel, rapporte l'AFP. Nous allons rendre l'interaction homme-ordinateur naturelle, intuitive, immersive. Nous allons la rendre plus humaine.
Le premier produit estampillé RealSense technology d'Intel sera une mini-caméra 3D ayant vocation à être intégrée à des ordinateurs portables ou des tablettes. Une première mondiale, selon Intel, qui permettra aux objets de voir avec une profondeur de champ très proche de celle de l'oeil humain.

Avec la reconnaissance de mouvements et surtout la reconnaissance faciale, c'est toute l’ergonomie informatique qui prend un nouveau virage. Une révolution qu'Intel a indiqué mener avec des partenaires actifs dans les contenus, l'informatique ou encore l'impression 3D, afin de créer un écosystème dédié.Côté chipset, on passe au chipset 965 décliné enfin en version mobile, accompagné de l’ICH8M. La solution graphique intégrée est également mise à jour avec le GMA X3100. La puce Wi-Fi est nouvelle aussi avec le passage de la puce Pro/Wireless 3945ABG à la puce Wireless WiFi Link 4965AGN compatible 802.11n. Le principal apport de cette nouvelle puce Wi-Fi est le recours à la technologie MIMO (Multiple Input, Multiple Output) améliorant la bande passante par l’agrégation de deux canaux 20 MHz. Intel annonce une portée deux fois plus grande et un débit 5x plus important. Ceci ne sera possible que si le router Wi-Fi est également compatible MIMO bien évidemment. Le réseau « filaire » passe de son côté du 10/100 au Gigabit via une puce Intel 82562EZ

Dernière nouveauté, autrefois connue sous le nom de code Robson et désormais baptisé officiellement Intel Turbo Memory. Il s’agit d’une carte PCI-Express interne contenant de la mémoire Flash NAND et qui va permettre un chargement plus rapide du système d’exploitation et une exécution plus rapide des logiciels. Intel annonce des exécutions 2x plus rapide et des économies d’énergie, le disque dur étant moins sollicité. Cette technologie repose sur la mise en cache de données sur cette mémoire flash. L’Intel Turbo Memory ne peut fonctionner que si le portable est doté de la carte PCI-Express (qui est optionnelle) et si le pilote Intel Turbo memory est installé, de même que le logiciel DFOROM. Pour le moment, cette carte sera proposée en version 512 Mo et 1 Go.

Nos confrères Clubic ont publié un article concernant cette nouvelle plateforme :Citation : conscient que l’avenir de l’informatique passait à terme par la mobilité, Intel s’est très tôt engagé dans le développement de plates-formes matérielles spécifiquement adaptées aux besoins des utilisateurs nomades. Il faut dire que le fondeur n’avait pas d’autre choix, le Pentium 4 ayant rapidement montré son inadéquation aux ordinateurs portables. Souvenons-nous en effet qu’avant le lancement de la plate-forme Centrino, c’était début 2003, les ordinateurs portables évoluaient de manière assez lente et se contentaient de processeurs dérivés de leurs homologues de bureau. Rien ou presque n’était alors fait pour l’autonomie, ou pour les contraintes particulières aux portables comme l’échauffement ou la consommation. Presque immédiatement couronnée de succès, la marque Centrino s’est très rapidement imposée comme la référence en matière d’ordinateurs portables, au point de laisser AMD dans l’ombre, voire dans la pénombre, le Turion ayant bien du mal à convaincre.

L’autonomie des ordinateurs portables équipés du chipset M690 d’un Turion 64 X2 65nm atteint jusqu’à 5 heures selon AMD mais le fondeur ne précise pas le type de batterie ou les conditions d’utilisation pour obtenir ce résultat. On peut penser que l’économie d’énergie en passant de processeurs 90nm à 65nm n’est pas considérable.Ce nouveau procédé de gravure devrait permettre à AMD d’aller plus haut dans les fréquences tout en gardant une consommation raisonnable. Alors que le Turion X2 le plus rapide actuellement (le TL-60) fonctionne à 2 GHz, le fondeur pourrait sortir un TL-66 cadencé à 2,3 GHz et doté d’un TDP de 35 Watts.

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January 20, 2017

Batterie Toshiba Satellite A100

Le constructeur a décidé de s’attaquer au numérique avec le plan Future tracks. Ce virage stratégique de l’après-2018 fait de la voiture connectée et autonome un axe majeur. L’automobile et l’ordinateur ont été les deux grandes inventions du XXe siècle. Le défi au XXIe siècle sera de marier les deux, ajoute Jacques Rivoal. La force de Volkswagen : sa bonne santé financière et son laboratoire d’innovations nommé Audi. Si Volkswagen a participé pour la première fois au CES en 2015, la marque aux quatre anneaux y est présente depuis plusieurs années. Audi dispose déjà de plusieurs véhicules autonomes, dont une RS7, qu’il a fait rouler sur circuit en octobre 2014 à plus de 200 km/h. Depuis trois ans, les aides à la conduite sont une première forme d’autonomisation, explique Benoît Tiers, le directeur d’Audi France. Dès 2016, la nouvelle A8 pourra rouler dans de nombreuses situations de manière autonome. Si le coût de ces technologies est encore élevé, le positionnement premium d’Audi permet de l’amortir pour ensuite diffuser ses avancées dans les autres marques du groupe.

La marque Volkswagen se focalise davantage sur l’interface homme-machine avec, par exemple, le Golf R Touch, son concept d’habitacle futuriste doté de trois écrans sur la planche de bord, d’une interface gestuelle et d’un capteur de mouvements. Volkswagen offrira ainsi plus d’intuitivité au conducteur et va plus loin qu’une simple connexion entre la voiture et le smartphone, souligne Heinz-Jakob Neusser, membre du directoire de Volkswagen AG chargé du développement. C’est pourtant chez Audi que la nouvelle plate-forme multimédia accueillant CarPlay et Android Auto sera étrennée fin 2015, sur le nouveau Q7. La voiture devient la plate-forme internet. C’est notre business model, conclut Benoît Tiers, avant de balayer les critiques sur la captation de la relation client et donc de la valeur par les Gafa (Google, Apple, Facebook et Amazon). De nouveaux usages dans l’automobile se développent, mais nous maîtrisons les données du véhicule et elles appartiennent aux conducteurs, conclut-il.
Si l’enjeu crucial pour les constructeurs automobiles est d’imaginer un futur de données, comme il le dit lui-même, Jean-Pierre Dumoulin a déjà fait de ce futur un présent. Car des données, le Chief Technical Officer et maitre-expert Big Data de PSA en livre BEAUCOUP à ses interlocuteurs, comme pour leur faire prendre conscience de leur importance dans l’industrie automobile au XXIème siècle.

L’une des avancées les plus marquantes d'Acat est l'utilisation de Presage, un logiciel de prédiction de mots similaire à ceux utilisés sur smartphones. Il est capable de compléter des mots automatiquement au fur et à mesure de leur saisie et de prédire le mot suivant en se basant sur les données d'usage de l'utilisateur, ce qui limite considérablement le nombre de clics nécessaires. De plus, si à l'heure actuelle une simple webcam suffit au système (en remplacement du traqueur infrarouge précédemment utilisé par Hawking), Intel travaille à adapter Acat à sa technologie RealSense, un capteur 3D dont la précision de détection permettra davantage d'options.

En passant le système en open source, Intel invite les développeurs à créer de nouvelles solutions pour les personnes en situation de handicap sans avoir à tout reprendre à zéro. L'entreprise espèrer participer à leur démocratisation. Intel prévoit aussi des mettre en place des partenariats avec des universités pour expérimenter Acat. Le logiciel peut être téléchargé sur Github.
SÉRIE D'ÉTÉ Préparez votre rentrée professionnelle sereinement avec ces applications sélectionnées par L'Usine Digitale pour vous faciliter la vie au travail. Dans ce premier épisode, nous nous intéressons à la prise de notes et aux to-do lists.
Evernote est le logiciel de prise de notes par excellence. Présent sur pratiquement toutes les plateformes (PC, smartphones...) et disposant d'un grand nombre d'options, c'est le point de départ idéal à la prise de notes numérique. En plus de la rédaction de texte, il permet la capture d'images, de vidéos ou de pages web, l'ajout de pièces jointes, l'enregistrement de mémos vocaux, et dispose d'un système de taguage, de tri et de recherche des notes.

ien évidemment, il se synchronise automatiquement entre les différents appareils utilisés (ordinateur, tablette, smartphone...), stockant les données à la fois dans le cloud et en local. Gratuit dans sa version la plus basique, l'application a aussi des versions payantes disposant de plus de fonctionnalités, comme l'annotation de PDFs ou l'intégration avec Salesforce.
Marre d'oublier des tâches ? Rien de tel qu'une liste. Et pour faire des listes à l'heure du numérique, rien de tel que Wunderlist. Multiplateformes, il synchronise vos listes via le cloud et son interface très soignée n'est démentie par ses 13 millions d'utilisateurs. Mieux, il gère le travail collaboratif et permet l'annotation des tâches et leur discussion à plusieurs. Ses capacités de hiérarchisation des tâches et sous-tâches et de notifications permettent même d'en faire un outil de gestion de projets.

COGI, POUR NE RETENIR QUE L'ESSENTIEL
Prendre des notes en réunion peu vite s'avérer un casse-tête pour peu que chacun multiplie les digressions ou que les idées s'enchaînent à vitesse éclair. Sans parler de la difficulté d'intervenir en plus de noter ! Quant à simplement enregistrer l'intégralité de la réunion, le travail de tri des informations nécessaire après coup rend vite l'exercice ingérable.
Cogi résout ce problème en enregistrant tout ce qui se dit, mais en ne retenant que ce que l'utilisateur considère pertinent. Un collaborateur vient d'avoir une idée géniale ? Il suffit de l'indiquer à l'application, et elle enregistre automatiquement les dernières secondes ou minutes de la conversation et continue à enregistrer ce qui se dit jusqu'à ce qu'on l'arrête. Il devient dès lors facile de se concentrer sur la discussion tout en en conservant les temps forts pour plus tard.

ONENOTE, LA PUISSANCE D'OFFICE
OneNote est le logiciel de prise de notes de la suite Office de Microsoft. Multiplateformes, il bénéficie de son intégration poussée à l'écosystème Microsoft et dispose de nombreuses fonctionnalités : numérisation de documents ou de présentations sur tableau blanc par simple photo, intégration de pages Web, création de notes par envoi d'emails, ajout de vidéos...
Il est aussi au cÅ“ur des hybrides PC/tablette Surface de la marque, livrés avec un stylet pour l'écriture manuscrite. Il synchronise les documents entre les différents appareils grâce au cloud et dispose de plugins gratuits, comme InstaNote dont les fonctions sont similaires à celles de Cogi. Il est également compatible avec des applications tierces (Wordpress, Zapier, Brother, Epson...) qui étendent ses capacités, par exemple en rendant possible la création d'une note en scannant un document sans utiliser de PC.

TODOIST, DROIT À L'ESSENTIEL
Autre spécialiste de la to-do list, Todoist propose une interface épurée et gère 15 plateformes qu'il peut synchronser par le cloud. Il permet une gestion approfondie des tâches et projets : définition de priorités, configuration d'évènements récurrents, travail collaboratif, visualisation de la productivité, annotations et pièces jointes, dates butoires, filtres de tri... Todoist est utilisé entre autres par IBM, HP et Citi.
Avec son service Watson Analytics dans le cloud, IBM met l’analyse de données à la portée de tous les professionnels. L’objectif est de créer une culture de la donnée en entreprise et de stimuler en retour son activité dans l’analytique et le Big Data.
Watson Analytics. C’est le nom du service d’analyse des données lancé par IBM. Accessible en ligne via le cloud, il s’appuie sur les capacités de l’ordinateur Watson de Big Blue à comprendre les requêtes en langage naturel, à analyser des grosses quantités de données et à se perfectionner avec le temps.
C’est l’iPhone de l’analytique, clame Patrice Poiraud, directeur Analytics et Big Data chez IBM France. De par la simplicité de son utilisation, l’ergonomie de son interface et son intuitivité, il est en rupture totale avec tout ce qui existait jusqu’ici dans ce domaine.

UN MODÈLE FREEMIUM
Officiellement, IBM veut mettre l’analytique à la portée de tous les utilisateurs. N’importe qui peut utiliser ce service pour faire analyser rapidement ses données par Watson et prendre ainsi les bonnes décisions business, affirme Patrice Poiraud. D’autant que le service est proposé sur le modèle freemium : il est gratuit pour le niveau de base (fonctionnalités, volume de données) et devient payant pour les usages nécessitant d’aller plus loin.
Pour le moment, Big Blue ne précise pas à partir de quand il devient payant et à quels tarifs. Il n’indique pas, non plus, le taux de conversion espéré des clients gratuits en payants.
DONNER GOÛT À L'ANALYTIQUE
Pour Patrice Poiraud, ce service reste complémentaire des solutions traditionnelles d’analyse de données vendues par IBM. Watson Analytics suffit pour un grand nombre d’usages, explique-t-il. Mais dès qu’on a affaire à des données complexes résidant dans le système ERP ou CRM, une solution traditionnelle devient plus appropriée.

L’objectif du géant informatique américain est de donner goût à l’analytique au plus grand nombre afin que les utilisateurs passent soit au service payant soit au modèle traditionnel. Encore au stade Beta, le service sera commercialisé en novembre 2014 et en anglais seulement. Mais il sera étendu à d’autres langues, dont le français, au deuxième trimestre 2015, assure Patrice Poiraud.
IBM fait de l’analytique et du Big Data l’un de ses quatre axes stratégiques de développement, aux côtés du cloud computing, des villes intelligentes et de l’informatique cognitive (basée sur l’ordinateur Watson). Objectif : atteindre 20 milliards de dollars de chiffre d’affaires dans ce domaine en 2015, contre 16 milliards en 2013.

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Chez PSA, 10 pétaoctets de données ont été produites depuis 100 ans, estime Jean-Pierre Dumoulin. Et 15 nouveaux pétaoctets seront produits dans les trois prochaines années !. C’est cette accélération que gère le CTO de PSA, grâce à une double casquette. D’un côté, il adapte les moyens techniques du groupe (notamment) aux besoins du big data. PSA possède en propre son data center, construit dans les années 80, à l’époque où les ordinateurs étaient plus gros que les voitures.
Avec la taille des machines d’aujourd’hui, nos patrons trouvent souvent qu’il a l’air vide, s’amuse le CTO. Le vide se trouve pourtant plutôt dans l’usage que fait aujourd’hui PSA des données. En moyenne, dans une entreprise, moins de 10% sont utilisées. Or c’est l’avantage des constructeurs. Ces données des véhicules ont de la valeur pour créer des services, résume Jean-Pierre Dumoulin, qui coiffe alors sa casquette de maitre-expert BigData.

Les raisons de ce décollage sont multiples. Au-delà des qualités intrinsèques des nouvelles offres, la morosité conjoncturelle joue son rôle. A l'heure où les entreprises, grandes ou petites, cherchent à diminuer leur coût, la formation professionnelle n'échappe pas au mouvement. Une partie des succès futurs des formations en ligne reposera sur des prix plus attractifs. Car il ne faut pas s'y tromper : la logique à l'Å“uvre est industrielle. Un Mooc ou un cours de ligne c'est la possibilité d'amortir sur un très grand nombre de personnes les coûts de développement, là où une formation traditionnelle reste limitée. Un formateur ne pourra jamais avoir une classe de 3000 élèves. D'un côté un coût de développement estimé entre 30 000 et 50 000 euros. De l'autre, des dépenses de personnel croissantes.

A cela s'ajoute un atout en termes de déploiement pour certaines formations maison, comme le lancement d'un nouveau produit. Pour apprendre à des vendeurs répartis dans le monde entier les spécificités techniques d'une montre suisse, mieux vaut une belle formation à distance dispensé à tout le monde que d'envoyer des formateurs ou, pire encore, d'organiser un grand raoût pour tous les revendeurs. C'est la ligne budgétaire des voyages en avion qui d'un coup se dégonfle ! Sans parler de la vitesse de déploiement de la solution en ligne. Si la vitesse de déploiement est une condition nécessaire, elle n'est pas suffisante pour expliquer les mouvements en cours. L'amélioration des offres, l'enrichissement de l'expérience du formé expliquent une grande partie de l'envol. Au début, on a proposé des simulations en ligne avec un personnage en flash, explique Nicolas Caron. Pour lui, la nouveauté vient de la possibilité de proposer des offres en ligne plus réalistes, un critère essentiel dans les formations commerciales qui sont la spécialité de son entreprise.

Directrice de la transformation numérique d'Infosys et auteure de Mooc, Cooc, la formation digitale à l'ère du digital (Dunod), Laetitia Pfeiffer ajoute une autre dimension : les entreprises qui pénètrent sur le marché depuis quelques années ont soigné ce que j'appelle la dimension informelle . De fait, les premières entreprises à avoir proposé des solutions de e-learning se contentaient souvent de mettre des cours en ligne sans soigner la dimension sociale de l'apprentissage. Les nouveaux entrants, eux, ont très bien saisi l'importance de Twitter, des réseaux sociaux, des forums pour éviter que le formé se retrouve seul face à son écran , observe la spécialiste. Car le changement apporté par les Moocs ne se réduit pas à la mise en ligne de cours. C'est l'adoption de nouveaux codes d'apprentissage qui fâcheront Alain Finkielkraut et tous ceux qui pensent qu'apprendre c'est souffrir et obéir. Un des atouts puissants des Moocs et autres Coocs (Corporate Open Online Course) ou Spocs (Small Private Online Course) - l'inventivité en matière d'acronymes effraie en cette matière - est qu'ils s'adaptent à l'individu.

Si la personne en formation connaît déjà un sujet, elle peut accélérer, quitte à prendre son temps à d'autres moments. Il n'est plus nécessaire d'attendre le reste de la classe. C'est à chacun selon son rythme , estime Pierre Dubuc d'OpenClassrooms dont le site Internet évoque un Netflix de la formation en ligne. A cela s'ajoute le recours à des outils ludiques, la possibilité de travailler à tous moments, depuis sa tablette au lit, sur un smartphone durant un déplacement, et pourquoi pas pour les plus originaux devant un ordinateur assis à son bureau ! Le paysage de la formation va donc changer. De là à accréditer l'idée que demain tout se passera en ligne il y a un gouffre. Tous les professionnels l'assurent : les formations classiques en présentiel - comme on dit dans ce monde qui aime le charabia - ont encore de beaux jours devant elles, notamment pour certaines compétences, comme apprendre le maniement d'une machine outil, d'un tour de main ou la conduite d'un semi remorque. Qui aurait confiance dans des chauffeurs routiers qui auraient passé leur permis sans jamais conduire dans le vrai monde ?

UN NOUVEAU RÔLE POUR LES FORMATEURS
Si la formation en ligne se développe, elle pourrait de plus en plus s'intégrer dans des parcours alternant Mooc et rendez-vous avec un formateur. L'apprentissage en ligne ne saurait être l'alpha et l'omega de la formation. Un des attraits d'une formation à distance bien faite en amont est que le présentiel sera plus efficace , estime Nicolas Caron. Dans l'écriture de son ouvrage de référence sur le sujet, Laetitia Pfeiffer a rencontré une entreprise qui formait les top managers en ligne et les envoyait ensuite répercuter à leurs équipes le contenu, avant de revenir la semaine suivante avec le degré d'avancement et leurs éventuelles questions . Au-delà de ces considérations, Pierre Dubuc estime que regrouper les gens pour une formation renforce aussi la cohésion des équipes .

Une des limites au développement des Mooc pourrait se trouver dans la législation du travail, notamment en France. Le temps passé le soir sera-t-il comptabilisé comme du temps de travail ? Une autre question que l'on croise chaque fois qu'on s'intéresse au numérique concerne les données. Grâce aux données recueillies, le responsable formation ou le DRH d'une entreprise peut avoir une connaissance beaucoup plus fine de l'assiduité des uns et des autres qu'ils ne l'avaient avec une feuille d'émargement. Il est facile de savoir quel salarié est plus lent qu'un autre, plus rigoureux ou plus régulier dans l'effort. Le jour où ils doivent décider d'une promotion ou d'une augmentation, les responsables s'interdiront-ils d'utiliser cette information , s'interroge Laetitia Pfeiffer.

Gare en la matière, car le sens de l'Histoire ne soufre guère d'ambiguïtés. Le développement des cours en ligne se fera ultimement si les individus formés y trouvent leur compte. Dans quelques années, la formation professionnelle se présentera peut être sous la forme d'un abonnement à des plateformes, où chacun pourra aller piocher les savoirs dont il a besoin. Canal Plus l'a proposé à ses salariés en 2013. Avec Pôle Emploi, OpenClassrooms s'apprête à ouvrir son offre premium (20 euros par mois) à tous les demandeurs d'emplois de France. Un lancement annoncé par le président de la République, François Hollande, devenu un instant le VRP de la jeune pousse. Une reconversion pour l'après 2017 ? 2022 ?
Après avoir travaillé pendant deux ans sur une nouvelle version du logiciel qu'utilise Stephen Hawking pour travailler et communiquer, Intel vient de le passer en open source. Un geste qui devrait permettre aux développeurs intéressés de créer de nouvelles solutions plus facilement.
Le géant du silicium Intel fournit depuis 1997 le système informatique qu'utilise l'astrophysicien britannique Stephen Hawking, atteint d'une sclérose latérale amyotrophique qui l'a rendu tétraplégique, pour communiquer. Le 18 août, le fondeur a annoncé que la nouvelle version de ce système, développée en collaboration étroite avec le professeur pendant deux ans, était désormais disponible en tant que logiciel libre.

aptisée Acat (Assistive context-aware toolkit), cette interface utilisateur pour les personnes en situation de handicap leur permet d'utiliser un ordinateur sous Windows même en n'ayant qu'une seule possibilité d'interaction. Stephen Hawking par exemple ne communique qu'en contractant les muscles d'une de ses joues. Un curseur balaie automatiquement un clavier virtuel et s’arrête lorsqu'il détecte un mouvement, sélectionnant la touche ou l’option sur laquelle il est positionné à cet instant précis. Cela permet au professeur non seulement de communiquer à l'aide d'une voix de synthèse, mais aussi de surfer sur le web ou de rédiger des documents.

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January 19, 2017

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Des sommes faramineuses sont dépensées chaque année dans le domaine de la santé, particulièrement aux États-Unis, où l'obésité et le diabète sont des fléaux. Rally Health, une start-up basée à San Francisco, vient de lancer une plate-forme de santé digitale gamifiant la santé pour répondre à ces problèmes, rapporte le site spécialisé Recode. David Ko, ancien responsable du mobile chez Zynga, a rejoint la start-up en tant que président et responsable des opérations.
Distribuée à travers les employeurs et les plans de couverture santé proposés par les assureurs, Rally Health tente de changer les comportements des utilisateurs grâce à un système de points, similaire à celui des compagnies aériennes ou des cartes de crédit américaines. Par exemple, les utilisateurs sont incités à faire de l'exercice trois fois par semaine ou à arrêter de fumer.

Les utilisateurs commencent par répondre à un questionnaire qui prend en compte leurs habitudes alimentaires, sportives, leur consommation de tabac ou d'alcool. Selon le score obtenu, Rally Health propose des activités intitulés missions. Quand elles ont été effectuées, les résultats sont enregistrés manuellement par l'utilisateur sur le tableau de bord ou automatiquement compilés via les wearables qu'ils utilisent. A la clé, des points, qui permettent de participer à une loterie pour obtenir des avantages comme des cartes cadeaux, de l'électronique, etc. Ces prix sont distribués directement par la start-up, par les employeurs, ou par les compagnies d'assurance.
En plus de son système de points, Rally Health a ajouté une couche sociale à son application. Les utilisateurs peuvent interagir entre eux anonymement via des forums, ou bien se mesurer les uns aux autres lors de compétitions. Le service fournit aussi des séances de coaching par téléphone ou par e-mail, menés par des spécialistes. Pour l'instant, les outils de Rally Health ne sont disponibles que sur ordinateur et depuis un site mobile. Les applications mobiles sont en cours de création.

RALLY HEALTH MISE SUR LES PARTENARIATS
La compagnie d'assurance UnitedHealth est le principal soutien financier de la start-up. Rally Health affirme dans un communiqué que 5 millions de gens ont accès à la plate-forme, grâce à ses partenaires. Il n'est pas précisé combien d'entre eux utilisent activement ses services. Rally Health a aussi annoncé un partenariat avec une autre compagnie d'assurance, Health Alliance. Le but est de s'allier avec un maximum d'organisations qui ont intérêt à offrir des solutions de santé innovantes à leurs employés. Grâce à ces partenariats, la start-up espère atteindre 350 millions d'utilisateurs, selon le San Francisco Chronicle.
Rally Health compte environ 200 employés, répartis entre San Francisco, Chicago et Washington. Le but de l'entreprise est de mettre la santé entre les mains du consommateur. Nous nous sommes concentrés sur ce but via la création d'une plate-forme nourrie par les données des utilisateurs afin de créer un engagement toujours plus fort, explique David Ko.

La concurrence sur le marché de la livraison de produits commandés en ligne est rude : plusieurs start-up livrent, en une heure, les clients pressés de New York, Los Angeles, San Francisco mais aussi Paris. Pour ne pas se faire marcher sur les pieds, Amazon a lancé mi-février dans tout Manhattan son propre service de livraison ultra-rapide d'articles domestiques, selon le site Mashable.
Le géant du e-commerce Amazon a mis en place mi-février son service de livraison d'articles domestiques en une heure top chrono dans tout Manhattan, a indiqué le groupe au site spécialisé Mashable le 17 février. Amazon Prime Now était déjà disponible depuis décembre 2014 dans une petite partie de cet arrondissement de la ville de New York.
Accessible via une application mobile dédiée, cette nouvelle offre permet aux clients de la société de se faire livrer du shampoing, des livres, une batterie de téléphone ou d'ordinateur, du papier toilette ou encore des jouets gratuitement en deux heures dans toute l'île. Pour bénéficier de la livraison en une heure montre en main, les clients doivent débourser 7,99 dollars.

Amazon a indiqué à Mashable qu'il allait étendre son offre à d'autres arrondissements de New York et à de nouvelles villes d'ici peu, sans donner de détails sur son calendrier. Ce service est complexe à mettre en Å“uvre pour l'américain : traditionnellement, lorsqu'il livre un produit, il doit d'abord le récupérer dans un site de stockage, souvent situé loin du centre-ville (là où les locaux coûtent moins cher). D'où le délai de livraison.
UN MAGASIN EN DUR AU CENTRE DE NEW YORK
Mais des start-up ont développé des services de remise de colis en main propre ultra-rapides ces dernières années aux Etats-Unis, comme WunWun ou Instacart. C'est aussi le cas en France. Colisweb, une entreprise tricolore lancée en janvier 2013, livre en deux heures les produits des sites de e-commerce dont elle est partenaire, lorsqu'ils sont disponibles dans un magasin ou un centre de stockage proche du domicile de l'acheteur. La jeune pousse parisienne Tok tok tok livre à ses clients n'importe quel article de son catalogue (qui en compte plus de 250 000), en moins d'une heure.

Amazon devait donc se positionner sur ce créneau porteur, à l'heure où les internautes, de moins en moins patients, ne veulent plus attendre trois jours un produit qu'ils ont commandé en ligne. Le géant du e-commerce a donc ouvert en novembre 2014 son premier magasin en dur à Manhattan sur la 34e rue, juste en face de l'Empire State Building. Cette boutique fait office de petit centre de stockage en centre-ville, pour faciliter la tâche des livreurs d'Amazon.
Concentré sur son objectif de devenir le numéro un mondial d’ici à 2018, le groupe Volkswagen semblait loin des problématiques numériques. Sa seule avancée était un partenariat avec MirrorLink pour déporter l’écran du smartphone Android sur celui de la voiture, une innovation actuellement en lancement sur ses nouveaux modèles. Sous couvert de discrétion, l’allemand avance ses pions. Nous ne sommes pas toujours les premiers sur les innovations conceptuelles, mais quand nous mettons un produit sur le marché, c’est le meilleur, se justifie Jacques Rivoal, le président de Volkswagen Group France.

Les trois sociétés citées espèrent que leur manière décontractée de présenter la finance attirera une clientèle jeune, le secteur économique suscitant le moins la confiance dans le monde suivant une étude de 2014 de la société de communications Edelman. C'est le secteur high tech qui suscite la confiance la plus grande, selon cette même étude.
Pour l'heure, invstr se contente de jeux qui permettent au joueur de tenter de prédire l'orientation du marché en échange de points virtuels et de se constituer une communauté de joueurs. Mais la société n'exclut pas de passer à l'argent réel ultérieurement.
Bortot observe que seuls 5% des usagers de BUX ont sauté le pas du vrai argent mais la société facturera des frais supplémentaires de l'ordre de 89 centimes pour remplir un compte en monnaie virtuelle funBUX ou pour suivre des traders de première force sur internet. Pour ceux désireux de passer du funBUX à l'argent réel, BUX facturera des commissions de l'ordre de 40 centimes par transaction, soit bien moins cher que les tarifs pratiqués par les courtiers en ligne de grandes firmes financières.
Certains s'interrogent sur l'avenir de ces sociétés, tandis que d'autres redoutent une banalisation du trading sur les marchés financiers. Nous sommes bien conscients que les deux marchés convergent mais nous séparons nettement le trading financier et le jeu, observe Shai Heffetz, directeur général d'InterTrader, propriété de la société de paris en ligne BWin.Party. Pour autant, Susan Anthony, analyte du courtier Mirabaud Securities, pense que le jeu en vaut peut-être la chandelle. Que ces choses deviennent des applications indispensables, voilà qui est difficile à dire mais il est pour moi évident que certains pourraient y développer une accoutumance.

HP absorbe le spécialiste de la fabrication de réseaux Wi-fi Aruba networks, annonce-t-il ce 2 mars. Le groupe informatique va débourser 2,7 milliards de dollars (2,4 milliards d'euros) pour s'offrir l'équipementier télécoms américain, qui compte 1 800 salariés. Les conseils d'administration des deux entreprises ont approuvé l'opération, qui devrait être finalisée au second semestre.
Le géant américain de l'informatique offre 24,67 dollars par action pour reprendre Aruba, soit une prime de 34,4% par rapport au cours de clôture du 24 février.
HP EN PLEINE RESTRUCTURATION
HP a annoncé en octobre dernier son intention de se scinder cette année en deux sociétés indépendantes cotées, pour séparer ses activités d'ordinateurs et d'imprimantes de celles de matériel professionnel et de services
NXP va racheter son concurrent Freescale pour 11,8 milliards de dollars (10,6 milliards d'euros). Les deux sociétés l'ont annoncé dans la soirée du 1er mars. Le rapprochement des deux groupes, qui affichent une capitalisation boursière cumulée de plus de 40 milliards de dollars (35,8 milliards d'euros), formera un nouveau numéro un mondial des puces pour les secteurs de l'automobile et de l'industrie.

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POUR UNE ETHIQUE DE LA DONNÉE COLLECTÉE
Sans faire partie de la business-unit Véhicule connecté de PSA, il expérimente au quotidien les usages du numérique. Le big data pourra demain servir à suivre la production en temps réel partout dans le monde, a assuré la cybersécurité de PSA, en détectant par exemple la connexion d’une même personne à deux endroits différents ou encore à améliorer la conception des véhicules, en repérant les faiblesses sur les prototypes en test de futurs véhicules.
Cette expertise transversale tient au parcours de Jean-Pierre Dumoulin. Embauché en 1990 chez PSA, ce diplômé de Supélec a suivi toute l’entrée du groupe dans l’informatique puis le numérique, de l’arrivée de la CAO aux premiers tours de roue des concepts de véhicules autonomes. PSA a toujours eu la réputation d’être un industriel en avance dans le numérique, affirme le jeune quinquagénaire. Derrière la technique, le maitre-expert Big Data de PSA prône aussi une approche encadrée. Jean-Pierre Dumoulin est membre de la Chief Digital Officer Alliance, une association de CDO, d’industriels et d’entrepreneurs qui veulent utiliser le digital afin de conférer un avantage économique à leur entreprise.Nous voulons mettre en place une charte éthique, explique Jean-Pierre Dumoulin, qui ajoute que PSA se plie strictement aux dispositions de la CNIL concernant la vie privée. La propriété des données du véhicule ne semble cependant pas tranchée chez PSA.

Mon conseil aux aspirants entrepreneurs : ne pensez pas à des idées de start-up. Regardez le monde autour de vous, comment il fonctionne, et tentez de le comprendre. En observant les problèmes vous commencerez à penser à des solutions.
Après une période difficile, Acer prévoit de redresser la tête l'an prochain malgré la mauvaise conjoncture économique en Europe et aux Etats-Unis, deux zones qui comptent pour plus de 60% de ses ventes. C'est ce qu'a indiqué Jim Wong, président du groupe informatique taiwanais lors d'une conférence de presse mercredi au siège du groupe, une tour de verre entre des collines verdoyantes en périphérie de Taipei. Selon lui, les comptes du quatrième trimestre 2011 devraient être à nouveau positif.
Acer qui en 2010 avait réalisé 21,5 milliards de dollars de chiffre d'affaires et un profit net de 518 millions de dollars, a perdu respectivement 234 et 36 millions de dollars au deuxième et troisième trimestre de cette année. Les comptes ont viré au rouge, du fait notamment d'une politique de stock à contre cycle. Cette situation a couté son poste à l'italien Gianfranco Lanci, l'ex-DG qui a été remercié en mars. Ancien numéro 2 mondial des ordinateurs, Acer a chuté à la quatrième place derrière HP, Lenovo et Dell mais entend bien redevenir numéro 2, selon son nouveau patron.

Le groupe prévoit une légère croissance de ses ventes en Europe et aux Etats Unis l'an prochain mais surtout une forte hausse de 20 à 25% de son activité en Chine, devenu cet été le premier marché du monde pour les ordinateurs.Sur le segment des portables et des PC, Acer est numéro 2 derrière le chinois Lenovo. La Chine représente désormais 14% de l'activité du groupe, deux fois plus que l'an dernier. Dans ce pays, Acer a noué récemment une alliance avec le fabricant d'ordinateurs Founder Technology, une société d'état, émanation de l'université de Pékin.
En Chine, nous entendons surtout faire porter nos efforts commerciaux et gagner des parts de marché dans les villes moyennes et à l'intérieur du pays, explique Jim Wong. Selon lui, les grandes centres urbains comme Beijing ou Shanghai commencent à être saturé.

Pour restaurer sa rentabilité, Acer entend aussi améliorer ses performances en terme de manufacturing, même si comme son compatriote et concurrent Asus, le groupe, depuis le début des années 2000, ne fabrique plus lui même aucun produit. Il s'appuie en effet sur quelques assembleurs dont son ex-filiale Wistron, tous originaires de Taiwan et installés en Chine.
Acer suit très étroitement les process et la performance industrielle de ses fabricants, ceux ci peuvent encore gagner en performance par l'automatisation, expose Jim Wong qui poursuit une part croissante des usines d'assemblage s'installent aussi dans le centre et l'ouest de la Chine du fait de la hausse des coûts notamment les salaires, dans les régions côtières comme Shanghai ou Guangzhou. La ville-province de Chongqing en plein centre de la Chine est devenue notamment un centre très important de production informatique. En 2008, aucun usine d'ordinateurs n'y était installé et aujourd'hui la capacité y atteint plus dizaines de millions d'unités par an.

En matière de produits, Acer n'entend pas renoncer au segment des netbooks (mini portables) en déclin relatif de part la monté en puissance des tablettes. Mais il mène une grosse offensive commerciale sur un nouveau segment, celui des ultrabooks (portables ultra légers), très prometteur selon lui. Son premier né sur ce segment l'Aspire S3 est sorti en octobre à un prix officiel d'environ 1000 dollars. Toshiba ou Asus viennent aussi de lancer des produits sur ce segment.
Au quatrième trimestre, Acer devrait en vendre entre 250 à 300 000. Le concept d'ultra-book a été créé par Intel, il correspond à des produits de moins de 18mm d'épaisseur, à démarrage rapide et de grande autonomie... Le prix de référence de ces produits, actuellement autour de 1000 dollars devrait baisser de 15% à 20% au milieu de 2012, assure Jim Wong pour passer ensuite sous les 500 dollars en 2013.
Le patron d'Acer a par ailleurs précisé que la disponibilité de ces ultra-books n'étaient pas affectés par les inondations en Thaïlande. Celles-ci ont entrainé sur certains composants informatiques notamment les disques durs une relative pénurie et une hausse des prix d'environ15%. Pour ses autres produits, selon lui la situation reste gérable avec des hausses de prix temporaires de 2 à 3% sur certains produits.

Enfin, si Acer réalise aujourd'hui 65% de son chiffre d'affaires dans les ordinateurs portables et 18% dans les PC de bureau, d'ici à 5 ans la proportion des PC devrait chuter à 5%, alors que les tablettes qui pèsent aujourd'hui 7% des ventes devraient atteindre 20%. Ce marché des tablettes est en pleine croissance, nous y portons beaucoup d'attention, assure Jim Wong. Aujourd'hui à Taipei, son concurrent Asus l'a pris au mot puisque ce matin même il a officialisé le lancement de sa tablette hybride à clavier détachable, l'Eee Pad Transformer Prime, équipée d'un processeur 4 coeur nvidia.
Mais à Taiwan, ce n'est là rien que de très ordinaire car les entreprises de l'ile revendiquent la fabrication de plus de 90% des ordinateurs de la planète. Des ordinateurs et pas seulement... Jim Wong a estimé qu'il était inévitable qu'à l'avenir Acer se lance très sérieusement sur le marché des smartphones, encore marginal pour lui. Un pierre dans le jardin d'un autre taïwanais, HTC.

Le numérique, ça ne marchera jamais, ont longtemps pensé les spécialistes de la formation professionnelle. Pas de formation de qualité sans présence humaine, sans interaction avec le professeur. Jusqu'au jour où la crise est passée par là et que payer des billets de train et des nuits d'hôtel pour une formation qui pouvait être dispensée à distance a fait tiquer le cÅ“ur des contrôleurs de gestion. Jusqu'au jour où de jeunes pousses ont inventé de nouvelles façons d'apprendre et d'utiliser Internet pour enrichir l'expérience de l'apprenant. Une conjonction d'étoiles qui a été fatale à d'autres secteurs.
Après le tourisme, les taxis, la presse, le disque, la banque... l'industrie de la formation professionnelle pourrait bien être la prochaine à être confrontée à ce peu réjouissant dilemme : s'adapter ou périr. A moins qu'elle ne réussisse à trouver un équilibre avec les nouveaux entrants venus du numérique.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : globalement, les dépenses mondiales pour les contenus pédagogiques numériques sont passées de 35 milliards de dollars en 2011 à 55 milliards en 2013, d'après une étude citée par Precepta qui anticipe des dépenses de 100 milliards en 2016. Le mouvement, qui concerne l'ensemble des formations, atteint aujourd'hui le monde de l'entreprise. Jusqu'à une date récente, on sentait chez nos clients une réticence vis-à-vis des outils de e-learning notamment pour les formations comportementales, explique Nicolas Caron, le pdg d'Halifax Consulting. Désormais, les cahiers des charges exigent de plus en plus qu'une partie de la formation se fasse sous forme numérique.
Encore collégien quand il a commencé à s'intéresser à la formation en ligne, Pierre Dubuc, le co-fondateur d'OpenClassrooms, indique avoir senti une accélération il y a trois ans. Il y a dix ans on était les seuls à faire des cours en ligne gratuits. Et quand on est seul, soit c'est qu'on est très très fort, soit qu'on n'a pas beaucoup de clients. Aujourd'hui, à l'expression cours gratuit en ligne , un très célèbre moteur de recherche renvoie 32 700 résultats !

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January 18, 2017

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Daarnaast liet Intel weten dat de Merrifield-soc ondersteuning krijgt voor sensoren die bedoeld zijn voor privacy- en beveiligingsopties. Wat daarmee precies bedoeld wordt is niet bekend, maar mogelijk gaat het om sensoren die bijvoorbeeld een vingerafdruklezer mogelijk maken.Tijdens de Computex-presentatie benadrukte Intel nogmaals dat de nieuwe Merrifield-soc betere prestaties moet neerzetten dan de vorige generatie, de Medfield. Ook het stroomverbruik zou bij de Merrifield minder zijn dan bij de voorganger. Vorige maand presenteerde Intel zijn Merrifield-ontwerp al officieel. Daarbij liet het chipbedrijf weten dat de Merrifield is gebaseerd op de Silvermont-architectuur. Deze wordt gebruikt voor de Bay Trail-socs die bedoeld zijn voor goedkope laptops.Samsung introduceert twee nieuwe laptops in de Series 7 met full-hd-touchscreens. De Series 7 Chronos heeft een 15,6-touchscreen, een Intel Core i7-quadcore en een Radeon HD 8870M. De Series 7 Ultra is een 13,3-model met zuinige Core i-cpu en HD 8570M.

Samsung reserveert de Series 7 voor producten die de mainstream- tot high-end markt moeten bedienen. In deze serie zijn twee nieuwe modellen toegevoegd. De New Series 7 Chronos is een update van het eerdere Chronos-model met 15-display. Het gaat om een laptop met 15,6-scherm dat een resolutie heeft van 1920x1080 pixels, waarbij onduidelijk is om welk schermtype het gaat. Wel is duidelijk dat het touchscreen tienvingerige aanrakingen registreert.De processor is de Core i7 3635QM: een quadcore met kloksnelheid van 2,4GHz. De gpu is de AMD Radeon HD 8870M die over 2GB gddr5 kan beschikken. Onduidelijk is of het bij deze videochip om een rebrand of een geheel nieuwe mobiele Radeon gaat. Samsung rust de nieuwe Chronos met maximaal 16GB geheugen en een TB aan opslagcapaciteit uit. De speakers komen uit de stal van JBL en er zijn onder andere twee usb 3.0- en twee usb 2.0-poorten aanwezig. Verder ontbreekt een backlit keyboard niet. De Chronos weegt 2,35 kilo en de dikte is 20,9mm.

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Daarnaast is er de Series 7 Ultra, een nieuwe ultrabook die het gat tussen de betaalbare Series 5 Ultra en de prijziger Series 9 moet vullen. Het gaat om een 13,3-notebook met een 1920x1080-resolutie. Het touchscreen is optioneel; met het aanraakgevoelige scherm weegt de notebook 1,65 kilo en zonder 1,46 kilo. Deze ultrabook wordt met zuinige Core i5's en i7's uitgerust, en daarnaast is een AMD Radeon HD 8570M met 1GB ddr3 aanwezig, wat het model meer grafische rekenkracht moet bieden dan de gemiddelde ultrabook.Ook de Ultra wordt met maximaal 16GB geleverd en de opslag wordt verzorgd door een ssd van 256GB. Opnieuw is JBL de maker van de speakers en de ultrabook moet het met een enkele usb 3.0-poort doen, naast het duo 2.0-aansluitingen. Wel is er een volwaardige gigabit-ethernetpoort en een keyboard-backlight. De prijzen en Nederlandse verschijningsdata zijn nog niet bekend, maar wellicht meldt Samsung die op de CES-beurs in Las Vegas, waar de nieuwe producten tentoongesteld worden.

Update, donderdag, 07.40: Samsung Nederland laat weten dat de Series 7 Chronos in Nederland zonder touchscreen geleverd gaat worden en dat het systeem een pls-paneel heeft, waardoor de kijkhoeken 178 graden zijn. In plaats van een optische drive heeft de Chronos extra accucapaciteit, waardoor de accutijd, claimt Samsung, 11 uur zou bedragen. In Nederland zal de Series 7 Ultra wel met touchscreen geleverd worden en ook deze laptop heeft een pls-scherm. Naar verluidt is de Radeon HD 8570M ongeveer twee keer zo snel als de HD 4000-igp van de Ivy Bridge Core i-chips, maar komend testwerk moet uitwijzen of deze claim op waarheid berust.

Het Canadese bedrijf Eurocom heeft een high-end notebook aangekondigd, die zonder twijfel kan doorgaan als desktopsysteem vervanger. Het apparaat is uitgerust met een 19-scherm dat een resolutie ondersteunt van 1680x1050 pixels. Dit scherm wordt aangestuurd door een tweetal GeForce Go 7800 GTX-gpu's van nVidia. Hoewel het niet zo wordt gemeld, durft The Inquirer wel de claim aan dat deze twee gpu's in SLI-modus werken. Tot nu toe zijn er nog geen laptops bekend die beschikken over een SLI-videoconfiguratie. De nieuwe laptop van Eurocom zou dan ook nog onder een NDA vallen die pas wordt opgeheven op 7 maart, de eerste dag van de CeBit.

Eurocom 19Naast het forse scherm en de twee videokaarten beschikt de M590K Emperor van Eurocom over een nVidia CK804-chipset en een AMD Turion 64 ML- of Turion 64 MT-processor. Verder kan de laptop beschikken over maximaal 2GB DDR400-geheugen, een 120GB harddisk en een 8x dual-layer DVD-brander. Verder beschikt de laptop over de standaard zaken die vrijwel elke moderne laptop heeft, zoals 802.11a/b/g, gigabit-ethernet, USB 2.0-, Firewire- en DVI-poorten en een seriële- en parallellepoort. De laptop weegt 6,5 kilo en zal half maart officiëel worden geïntroduceerd. Hoeveel de laptop moet gaan kosten is nog niet bekend. Overigens is Eurocom niet de eerste fabrikant die een dergelijke laptop aankondigd, ondanks dat deze onder een NDA valt. Eerder werd al bekend dat het Taiwanese computerbedrijf Clevo aan een vergelijkbaar product werkt.

Western Digital heeft op een persconferentie tijdens Computex zijn nieuwste harde schijven voor laptops en ultrabooks getoond. Het bedrijf heeft zijn dunste laptopdrives vernieuwd en bouwde bovendien een 1TB-variant van zijn 7mm dunne drive.Western Digital liet al enige tijd geleden zijn nieuwste laptopdrives met een dikte van slechts 5mm zien. De harde schijven, die zijn bedoeld voor ultrabooks en tablets, zijn voorzien van een enkele platter en hebben een capaciteit van maximaal 500GB. De 7mm dunne drives hadden eveneens een maximale capaciteit van 500GB, maar WD heeft dat inmiddels verdubbeld: de WD Blue-drives van 7mm zijn voortaan leverbaar in 1TB-capaciteiten, waar twee platters voor gebruikt worden. De 5mm-drives hebben een enkele platter van maximaal 500GB. De platters draaien op 5400rpm en de behuizing moet weerstand tegen indrukken bieden, terwijl 'intelligente' software de drives voor tabletgebruik geschikt moet maken.

Western Digital Blue en BlackWestern Digital Blue en BlackWestern Digital Blue en BlackWestern Digital Blue en Black
Naast de conventionele Blue Ultra-Slim en Slim-drives heeft Western Digital ook 5mm en 7mm dunne harde schijven in de Black-serie. Deze drives combineren conventionele platter-technologie met nand-opslag en worden door WD Solid State Hybrid Drives, oftewel SSHD's, genoemd. De drives zijn in de 7mm-variant uitgerust met twee platters, goed voor maximaal 1TB opslag, terwijl de 5mm-versie maximaal 500GB kan opslaan. De drives zijn voorzien van 8GB, 16GB of 24GB solid state nand-geheugen.Onderzoekers van het Massachusetts Institute of Technology hebben een chip ontwikkeld die foto's kan 'professionaliseren'. De chip kan bijvoorbeeld automatisch ruis verwijderen en in enkele honderden milliseconden een hdr-foto van 10 megapixels maken.

De onderzoekers hadden zich als doel gesteld om een chip te ontwikkelen die meerdere bewerkingen realtime tegelijk kon doen, waarbij het energieverbruik lager uitvalt dan bij softwarematige bewerkingen. De technologie kan volgens de onderzoekers in iedere smartphone, tablet, of digitale camera geïntegreerd worden.De grootste prestatie van de chip is wellicht de mogelijkheid om hdr-fotografie te versnellen. Doordat het dynamisch bereik van een camera vrij laag is ten MIT chipopzichte van het menselijk oog worden er bij hdr meerdere foto's met verschillende belichtingen gemaakt. De foto's worden dan gecombineerd tot één afbeelding. Bij softwarematige bewerkingen die tot nu toe gebruikt werden nam het maken van een hdr-foto meestal veel tijd in beslag. De nieuwe chip kan een hdr-foto met een resolutie van 10 megapixels produceren binnen enkele honderden milliseconden. Volgens de onderzoekers is de chip snel genoeg om met hdr te filmen. Op welke resolutie er dan gefilmd kan worden melden de onderzoekers niet.

Hdr-fotografie en -filmen is al mogelijk met smartphones, bijvoorbeeld met de onlangs geïntroduceerde Sony Xperia Z. De smartphone maakt echter twee foto's die het apparaat vervolgens combineert, terwijl de chip van MIT drie foto's combineert. Ook doet de Xperia Z er ongeveer twee seconden over om een hdr-foto van 12 megapixel te maken, terwijl MIT's chip veel sneller zou zijn.Behalve voor hdr-foto's zou de chip zorgen voor goede foto's in donkere omgevingen. Normaal gesproken is de keuze om wel of niet te flitsen aan de fotograaf. Niet flitsen zorgt vaak voor donkere foto's met veel ruis, terwijl de flits zorgt voor een plaatselijke harde belichting. De chip zou een foto met en zonder flits echter kunnen combineren tot één foto. De chip kan bovendien ruis verwijderen door te kijken of de kleur van een pixel uit de toon valt ten opzichte van omliggende pixels. Met behulp van een bilineair filter worden de randen van objecten met een andere kleur dan de omgeving gespaard voor de ruisverwijderaar.Hoog kwaliteit Laptop Accu's vervangen,Notebook Batterij,Adaptor

De cmos-chip is door TSMC op 40nm geproduceerd en zit momenteel nog op een speciaal moederbord dat via usb aan een laptop is gekoppeld. De laptop is aan de camera gekoppeld, waardoor de chip zijn werk kan doen. Het onderzoek is gefinancierd door het Taiwanese Foxconn, een van de grootste fabrikanten van hardware voor onder andere computers, smartphones en tablets.Dell heeft twee nieuwe modellen in de Inspiron Z-reeks uitgebracht. De notebooks, die met 14- en 15,6-schermen zijn uitgerust, zijn dunner dan andere Inspiron-modellen en draaien op energiezuinige processors van Intel.Omdat de nieuwe Inspiron Z-notebooks van Intels consumer ultra low voltage-processors voorzien zijn, houden ze het langer vol op een acculading dan andere Inspirons. Dell claimt voor de zescels-accu een gebruiksduur van acht uur, waarbij het bedrijf wel moet aantekenen dat dit resultaat is verkregen zonder ingeschakelde wifi en met een lage helderheid van het scherm.

Dell Inspiron 15z Dell Inspiron 15z
De Inspiron 14z en 15z zijn ongeveer 1 inch dik, oftewel 2,54 centimeter. In die platte behuizing is een energiezuinige Pentium, Core 2 Solo of Core 2 Duo-cpu met maximaal 8GB op 1066MHz geklokt ddr3-geheugen opgenomen. Verder is er ruimte voor een 7200rpm-hdd van ten hoogste 500GB. Naast de zescels-accu biedt Dell een accu met vier cellen als optie. De modellen ondersteunen Dells Express Charge-technologie, waarmee een lege accu binnen een uur weer tot tachtig procent van zijn capaciteit kan worden opgeladen.Dell levert de nieuwe Inspirons in de kleuren zwart en rood. In de VS zijn de laptops per direct beschikbaar en Dell geeft daarbij een adviesprijs van 600 dollar. De rest van de wereld moet nog enkele weken wachten op twee nieuwelingen.

In Duitsland is bij diverse webshops een nieuwe Zenbook van Asus verschenen met een schermresolutie van 2880x1620 beeldpunten. Het gaat om de Zenbook UX51, die in uitvoeringen met ssd's van 256GB en 512GB beschikbaar komt.De Asus Zenbook UX51VZ met hogeresolutiescherm is nog niet officieel aangekondigd, maar staat al bij diverse Europese webshops. De UX 51VZ DB114H-variant met een ssd van 256GB heeft bij Amazon Duitsland een prijs van 1700 euro, terwijl de versie met 512GB opslag, opgebouwd uit twee 256GB-ssd's in raid 0, voor 2000 euro bij het onlinewarenhuis staat. Het scherm heeft een diagonaal van 15,6 en een resolutie van 2880x1620 pixels, wat de hoeveelheid ppi op 212 zet. Het gaat om een scherm met ips-paneel.De UX51-modellen zijn varianten op de Zenbook U-modellen, die Asus ook in Nederland uitbrengt en die het bedrijf vorig jaar augustus aankondigde. Het gaat om 15,6-laptops, die met hun afmetingen van 380x255x19,7mm en gewicht van 2,06 kilo wat dikker en zwaarder zijn dan normaal en die over krachtigere processors en Nvidia-gpu's beschikken. Bij de UX51VZ is dat respectievelijk de Core i7-3632QM en de GeFore GT650M. De hoeveelheid werkgeheugen is 8GB. Asus Nederland laat weten nog geen plannen te hebben om de Zenbooks met hoge resolutie hier uit te brengen.

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De Leap zou tot een honderdste van een millimeter nauwkeurig zijn. Vanwege die grote nauwkeurigheid en de multitouch-ondersteuning is de Leap geschikt voor een groot aantal toepassingen. Zo demonstreerde David Holz, chief technical officer bij Leap Motion, aan CNet onder meer de navigatie van een besturingssysteem, het browsen van webpagina's, het met twee vingers inzoomen op een plattegrond, en het accuraat tekenen in 2d en 3d. Ook is het systeem geschikt om bijvoorbeeld een 3d-model te manipuleren voor prototyping of voor medische toepassingen, en is het naar verluidt snel genoeg voor 3d-shooters en andere games.In tegenstelling tot Kinect, dat in het begin een gesloten systeem was, maar dat uiteindelijk populair werd onder hackers, is Leap Motion van plan om gekwalificeerde ontwikkelaars direct van een gratis sdk te voorzien.

Hoewel de Leap nog niet beschikbaar is en daarvoor ook nog geen planning wordt aangegeven, kan het apparaat wel al worden voorbesteld. De Leap kost 70 dollar en Leap Motion zou graag zien dat zijn technologie in de toekomst ook in onder meer laptops wordt gebruikt.De One Laptop Per Child-laptop is inmiddels al in productie gegaan, maar er was nog weinig bekend over de user interface. Dat is nu veranderd, op YouTube is een video opgedoken waarin de interface te zien is.De Olpc-laptop, ook wel bekend als de 100-dollar-laptop, heeft een besturingssysteem gebaseerd op Linux. Het OS is in vergelijking met echte Linux-distro's, zoals Ubuntu of Fedora, wel een stuk kaler en voorzien van minder functionaliteit. De interface bestaat uit twee gedeeltes: de centrale desktop waarin de applicaties worden getoond en daarom heen een 'frame' met iconen. Deze buitenste rand van het scherm bevat alle benodigheden om de laptop te bedienen en komt tevoorschijn als de gebruiker de muis naar de rand van het scherm beweegt. De gebruiker kan zo onder meer een tekstverwerker, een instantmessagingclient en een webbrowser starten. Het systeem lijkt erg eenvoudig te navigeren, maar de applicaties missen op het eerste gezicht wel veel functionaliteit. De tekstverwerker heeft bijvoorbeeld geen ondersteuning voor tabellen en grafieken. De standaardfuncties van iedere tekstverwerker zijn echter wel aanwezig, en gezien de doelgroep van de laptop, schoolgaande kinderen, voldoet het systeem waarschijnlijk wel. Bij ZDnet is een uitgebreide fotogallerij te bewonderen. Voor wie zelf eens met de interface wil spelen is er een VMware-image te downloaden.

Gorilla Glass wordt momenteel toegepast in tal van populaire elektronicaproducten, zoals smartphones, tablets en laptops. In totaal claimt het bedrijf dat Gorilla Glass in meer dan 1,5 miljard apparaten in de consumentenelektronica is te vinden. Het glassubstraat is volgens de fabrikant krasvast, duurzaam en licht van gewicht.De fabrikant van het geharde glas laat aan MIT Technology Review weten dat er vermoedelijk volgend jaar auto's op de markt komen met autoruiten die van Gorilla Glass zijn gemaakt. Het bedrijf zou aan ten minste één autofabrikant het glassubstraat gaan leveren.Volgens een Corning-topman kunnen auto's met toepassing van de glassoort lichter gemaakt worden, wat een gunstig effect heeft op het brandstofverbruik. Ook zou Gorilla Glass in autoruiten een goede geluidwerende werking hebben, vanwege de isolerende eigenschappen.

Corning werkt ook aan een glassoort met antibacteriële eigenschappen. Momenteel keuren Amerikaanse instanties de glassoort en naar verwachting kan Corning het materiaal over enkele maanden leveren. Naast medische toepassingen ziet het Amerikaanse bedrijf ook mogelijkheden voor onder andere smartphones.Op de lange termijn ziet Corning vooral kansen voor zijn Willow-glas, een buigzaam glassubstraat. Het zal vermoedelijk nog enkele jaren duren voordat dit materiaal commercieel kan worden toegepast, maar het bedrijf denkt dat er met Willow Glass geheel nieuwe producten gemaakt kunnen worden.De politie van Groningen raadt iedereen aan om de verschillende serienummers van elektronische toestellen op te schrijven en bij te houden. Zonder die nummers zou het veel moeilijker zijn om onderzoek te doen naar gestolen goederen.

De politie meldt dat dieven steeds meer uit zijn op laptops, tablets, digitale camera's en mobiele telefoons. Als de gedupeerde de serienummers heeft van het gestolen product kan de politie makkelijker op onderzoek gaan en de producten traceren. Bovendien acht de politie het raadzaam dat mensen ook foto's kunnen maken van unieke kenmerken van hun eigendom, zoals krasjes of beschadigingen.Bij mobiele telefoons is het imei-nummer belangrijk, wat gevonden kan worden door *#06# in te tikken. Bij computers, tablets en smartphones bestaat ook het mac-adres dat in de Windows-commandprompt met 'ipconfig /all' kan worden gevonden. Het mac-adres is overigens niet altijd even betrouwbaar: er bestaan verschillende manieren om een dergelijk adres te spoofen of te veranderen.Fabrikant HP heeft te kennen gegeven te werken aan een tablet die beschikt over een Haswell-processor. De tablet heeft geen ventilator nodig om de temperatuur binnen de perken te houden. Verdere details van de tablet ontbreken nog.

Dat meldt Engadget op basis van uitspraken van HP. Volgens het bedrijf wordt de Haswell-tablet 'binnenkort' wereldkundig gemaakt, maar verdere details omtrent de aankondiging ontbreken. Welke Haswell-processor precies wordt gebruikt in de HP-tablet, is eveneens onduidelijk. Wel geeft HP dus aan voor het koelen van de processor geen ventilator nodig te hebben.HP is een van de eerste fabrikanten die aankondigen een Haswell-processor voor een tablet te gebruiken. Op Intel gebaseerde tablets en smartphones bezitten doorgaans processors in de Atom-serie, omdat deze relatief weinig stroom verbruiken en dus weinig van de accu vragen en niet veel warmte ontwikkelen. Intel heeft zich met zijn nieuwe Haswell-serie vooral op energiebeheer gericht, waardoor concepten zonder ventilator zoals dat van HP gemakkelijker te produceren zijn geworden.Behalve Haswell heeft Intel met de Merrifield-Atom nog een nieuwe processorgeneratie aangekondigd. De Merrifield is wel specifiek bedoeld voor mobiele apparaten, zoals smartphones en tablets, en moet eveneens zuiniger met energie omspringen dan zijn voorganger, de Medfield. Ook komt Intel met Bay Trail, een processorgeneratie die bedoeld is voor goedkope laptops, maar die ook voor tablets gebruikt zal worden.

HP zal naar verwachting morgen een nieuwe serie notebooks introduceren. De mobiele krachtpatsers kunnen voorzien worden van Intel- en AMD-processors en kenmerken zich door een opvallend uiterlijk.De Pavilion dv2600, dv6600 en dv9600 beschikken over respectievelijk een 14,1”, 15,4” en 17” lcd-scherm. De dv2600 is alleen beschikbaar met Core 2 Duo-processor en kan videobeelden voorschotelen met een geïntegreerde Intel GMA X3100-videocore of GeForce 8400M GS-videokaart. Een stapje hoger op de ladder staat de dv6600 die uitgerust kan worden met verschillende Intel- en AMD-cpu’s. De Pavilion dv9600 biedt hiernaast de mogelijkheid om een GeForce 8600M GS-videokaart en twee harde schijven voor een maximale opslagcapaciteit van 500GB te huisvesten.

Alle Pavilion dv-modellen zijn standaard uitgerust met hdmi en kunnen voorzien worden van wifi en bluetooth. De notebooks zijn in het bezit van een behuizing met motiefjes die door HP ‘Imprint Verve’, ‘Imprint Influx’ en ‘Imprint Trace’ zijn genoemd.Naast de nieuwe Pavilion-modellen zal HP drie budgetmodellen introduceren. De HP G7000, C7000 en G6000 zijn in het bezit van een 15,4” lcd-scherm, kunnen afhankelijk van het model uitgerust worden met een Intel- of AMD-cpu en zijn in het bezit van een geïntegreerde videokaart.In het tweede kwartaal van 2011 zijn er meer tablets dan netbooks geleverd, valt op te maken uit cijfers van een onderzoeksbureau. Begin 2011 werden er nog wel meer netbooks dan tablets op de markt gebracht. De iPad blijft de populairste tablet.In het tweede kwartaal werden er 13,6 miljoen tablets geleverd, tegen 7,3 miljoen netbooks, becijfert onderzoeksbureau ABI Research in zijn rapport 'Tablets, Netbooks, and Mobile CE Market Data'. In het eerste kwartaal van 2011 werden er nog 8,4 miljoen netbooks geleverd en lag het aantal tablets met 6,4 miljoen een stuk lager.

ABI denkt dat de trend nog wel even verder doorzet. Consumenten zouden bij het kopen van een tablet geen ander apparaat vervangen, maar in vergelijking met netbooks simpelweg voor het interessantste apparaat gaan. Het bedrijf denkt dat er dit jaar 32 miljoen netbooks en 60 miljoen tablets geleverd gaan worden.ABI heeft het bij zijn cijfers over leveringen. Hoeveel tablets er daadwerkelijk verkocht zijn en hoeveel er in de schappen achterblijven, is niet bekend. Dat de iPad de populairste tablet is, staat echter buiten kijf. Van alle tabletleveringen betreft 68 procent de iPad 2 volgens het onderzoek.Het gebruik van ict op basisscholen, middelbare scholen en mbo's stijgt, maar niet snel genoeg, vindt Kennisnet. Ruim een kwart van de docenten maakt geen gebruik van ict bij het lesgeven, staat in de jaarlijkse Vier in Balans-monitor van Kennisnet.

Het gebruik van ict in het onderwijs neemt per jaar met ongeveer twee à drie procent toe. In 2010 is het gebruik van ict in het klaslokaal met drie procent gestegen. Directeur Toine Maes van Kennisnet concludeert op basis van het Vier in Balans-onderzoek: In het huidige tempo duurt het nog zeker tien jaar voordat alle docenten ict toepassen in het lesprogramma. Als Nederland echt de ambitie heeft om internationaal terug te komen in de top vijf van kenniseconomieën, dan moeten we nu versnellen.Kennisnet logoHet ict-gebruik in het onderwijs beperkt zich vooral tot tekstverwerken en het opzoeken van informatie. Uit het onderzoek blijkt dat er één computer per vijf leerlingen is en docenten en scholen meer gebruik van digitale schoolborden maken. De docent kan dan bijvoorbeeld gebruikmaken van video's om een les te illustereren. Kennisnet claimt dat onderzoeken aantonen dat leerlingen hierdoor de lesstof beter onthouden.

Toine Maes van Kennisnet: Overheid, bedrijfsleven en consumenten raken steeds meer vertrouwd met ict en benutten vaker de mogelijkheid om kennis en informatie te delen. Dat het onderwijs achterblijft, is raar. Juist hier gaat het om informatiedeling en kennisoverdracht. Kennisnet vindt dat iedere leerling en docent in 2015 eenvoudig toegang moet hebben tot lesinformatie, waarbij de organisatie het liefst zou zien dat dit met een eigen computer, laptop of ander apparaat zou gebeuren.Intel heeft een smartphone getoond die is gebaseerd op een Merrifield-soc, een nieuwe generatie mobiele processors van het chipbedrijf. Merrifield moet de opvolger worden van de Medfield-serie die nu in een aantal mobiele apparaten wordt gebruikt.De bewuste smartphone werd getoond tijdens de Computex-beurs in Taipei. Volgens Intel gaat het om een 'reference design' met het Android-besturingssysteem, waardoor het getoonde toestel dus niet bedoeld is om verkocht te worden aan consumenten. Volgens Engadget bevat de Intel-smartphone verder een 4-scherm. Ook liet het bedrijf weten dat smartphonefabrikanten vanaf begin volgend jaar de chip krijgen.

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January 17, 2017

Accu HP ENVY x2

Het probleem dat de Google-onderzoekers misbruiken bevindt zich niet in de software, maar in het fysieke geheugen. Doordat geheugen op steeds kleinere schaal wordt gemaakt en geheugencellen zich steeds dichter bij elkaar bevinden, kan de elektrische lading van bits in het geheugen 'lekken' naar aangrenzende bits. Dat dit kon, was al langer bekend, maar de Google-onderzoekers maakten twee proof-of-concepts om aan te tonen hoe dit concreet kan worden misbruikt. Aanvallers moeten daarvoor tienduizenden keren in minder dan een seconde geheugen benaderen, waardoor aangrenzende bits kunnen flippen.De ram-hackers, die hun hack Rowhammer hebben genoemd, deden hun onderzoek op een x64-Linux-systeem, maar in principe is de hack niet aan een bepaalde instructieset of besturingssysteem gebonden. De onderzoekers leunden wel op een specifieke instructie uit de x86-instructieset, clflush, om de cache te omzeilen en tienduizenden keren rechtstreeks toegang te krijgen tot het geheugen, maar vergelijkbare instructies in andere instructiesets zouden daarvoor ook bruikbaar zijn.

De kwetsbaarheid is in verschillende ddr3-geheugenreepjes aanwezig, al geven de Google-onderzoekers niet aan welke modellen en fabrikanten kwetsbaar zijn. Duidelijk is wel dat ddr4-geheugen niet kwetsbaar is, evenals geheugen met error correcting code. De onderzoekers hebben een tool gemaakt waarmee gebruikers kunnen testen of hun pc is getroffen, al waarschuwen de onderzoekers dat de test niet waterdicht is: als de tool aangeeft dat een pc niet is getroffen, wil dat niet zeggen dat de aanval niet op een andere manier kan worden opgezet. Ze hebben zelf een aantal laptops getest, waarvan een deel kwetsbaar was. De onderzoekers vonden nog geen kwetsbare desktops.De onderzoekers maakten twee proof-of-concepts. In het eerste geval ging het om een tool in Native Client, een deel van Chrome dat websites gecompileerde code in een webbrowser laat draaien. De exploit wist uit de sandbox van Native Client te 'breken', waardoor het rechtstreeks kon communiceren met het geheugen van het besturingssysteem. Deze exploit is inmiddels onschadelijk gemaakt, al is onduidelijk of de patch al de stabiele versie van Chrome heeft bereikt.

Daarnaast maakten de onderzoekers een exploit die als een normaal x64-proces draait, maar hogere gebruikersrechten weet te krijgen en zo toegang krijgt tot het volledige geheugen. Volgens de onderzoekers is dit probleem moeilijker op te lossen met bestaande hardware. Het vervangen van kwetsbare ddr3-reepjes door niet-getroffen geheugen biedt wel soelaas.Het 'One Laptop Per Child'-project heeft opdracht gegeven de productie van de XO-laptop officieel van start te laten gaan. De eerste laptops zullen als alles goed verloopt in oktober van dit jaar geleverd kunnen worden.

One laptop per child / OlpcDe XO-laptop bevat 800 onderdelen van verschillende fabrikanten en wordt gebouwd door het Taiwanese Quanta. Welke landen het apparaat hebben aangeschaft, wil de Olpc-organisatie niet bekendmaken. Het apparaat kost 176 dollar. Het grootste deel van die kosten, namelijk 75 dollar, zitten in het moederbord. Het lcd-scherm, de batterij, wifi en de camera kosten samen 60 dollar en het in elkaar zetten van de XO kost 30 dollar. De overhead- en administratiekosten zijn respectievelijk 10 en 1 dollar. Op den duur moet de prijs van 176 dollar gaan zakken naar om en nabij de 100 dollar. Daarmee komt het Olpc-project een stuk dichter bij de oorspronkelijke doelstelling, namelijk het produceren van een '100 dollar'-laptop.

Het eerste idee voor een goedkope laptop voor de kinderen in ontwikkelingslanden werd vijf jaar geleden geopperd. Sinds dat moment is onder leiding van Nicholas Negroponte gewerkt aan de ontwikkeling van de hard- en de software voor het apparaat. Het Olpc-project heeft veel kritiek over zich heen gekregen, omdat kinderen in arme landen bijvoorbeeld eten, drinken en kleren nodig zouden hebben in plaats van een goedkope laptop. Negroponte's standaardreactie op dergelijke kritieken is altijd geweest dat het Olpc-project een onderwijsaangelegenheid was en geen laptopproject. Deze opvatting werd gedeeld door voormalig Secretaris Generaal van de VN Kofi Annan. Intel, dat eerder nog kritiek leverde, heeft zijn mening inmiddels overigens bijgesteld en werkt sinds begin deze maand samen met de Olpc-organisatie.

HP heeft de EliteBook Revolve aangekondigd, een convertible die op Windows 8 draait. De EliteBook Revolve, die is gericht op de zakelijke markt, kan als een tablet of als een notebook ingezet worden dankzij het draaibare touchscreen.Het 11,6"-touchscreen heeft een resolutie van 1366x768 pixels en is voorzien van een matte Gorilla Glass 2-beschermlaag. De EliteBook Revolve kan afhankelijk van de gekozen configuratie voorzien worden van een ssd tot maximaal 256GB. Bij de processorkeuze kan uit een Intel Core i3, i5 of i7 gekozen worden, terwijl het werkgeheugen standaard 4GB bedraagt. Er is een leeg slot beschikbaar om het werkgeheugen uit te breiden tot maximaal 12GB.HP heeft de EliteBook Revolve uitgerust met 802.11n-wifi, gigabit-ethernet en een displayport-uitgang. Ook zijn twee usb 3.0-aansluitingen aanwezig, evenals een 3,5mm-audio-uitgang en een 720p-webcam. In het apparaat zijn ook gps- en accelerometer-sensoren aanwezig, terwijl een zescellige 44Wh-accu de convertible van stroom voorziet. Optioneel kan de Revolve van een 3g/4g-module worden voorzien en er is een bijbehorende stylus los te koop.

Ook een optie voor de zakelijke EliteBook Revolve is een dockingstation, terwijl HP de mogelijkheid biedt om Windows 7 te installeren in plaats van Windows 8. De convertible wordt in maart 2013 op de markt verwacht voor een nog onbekende prijs.Memoright bracht de nieuwste versie van zijn FTM-serie solid state drives mee naar Computex. De UltraSlim-versie moet voor hele dunne laptops dienen. Daarnaast toonde het bedrijf zijn nieuwste pci-express-ssd voor de zakelijke markt.De UltraSlim-versie van de FTM-serie ssd's is onder de motorkap identiek aan de overige FTM-ssd's die het bedrijf al langer voert: een SandForce 2281-controller stuurt 25nm-flashgeheugen aan om overdrachtssnelheden tot 550MB/s voor lezen en 500MB/s voor schrijven te realiseren. De UltraSlims zijn echter slechts vijf millimeter dik en zouden in dunne laptops, ultrabooks of tablets gebruikt kunnen worden. Het bedrijf heeft ook FTM-drives van 7mm dik en van de standaard 9,5mm dikte.

Memoright FTM 7mmMemoright FTM 5mm
Memoright heeft daarnaast een pci-express-ssd ontwikkeld, die het de Extreme SSD noemt. De ssd heeft een x4-interface en wordt in drie varianten geleverd. Met het duurdere slc-geheugen is de enige capaciteit 600GB, terwijl met mlc-geheugen gekozen kan worden tussen 600GB en 1200GB opslagruimte. De drives kunnen overdrachtsnelheden tot 1300MB/s en 1200MB/s voor respectievelijk lezen en schrijven halen en halen dan maximaal 300.000iops en 100.000iops. Prijzen zijn nog niet bekend, maar gezien het beoogde enterprise-gebruik zullen die niet mals zijn.

Memoright Extreme SSD
Ten slotte werkt Memoright aan een eigen techniek om de levensduur van het in ssd's gebruikte flashgeheugen te optimaliseren. Hun Endurence Write Technology wordt in de QuadLife-serie ssd's gebruikt, die volgens het bedrijf vier keer langer mee zouden kunnen en zo'n 20.000 programmeer- en wiscycli moeten kunnen doorstaan.AMD heeft voor de tweede keer op rij een kwartaalwinst weten te behalen. Opnieuw waren de goede cijfers vooral toe te schrijven aan de levering van chips voor de consoles van Microsoft en Sony. Inmiddels maken verkopen van deze custom embedded chips 20 procent van de omzet uit.De goede kwartaalcijfers waren daarmee vooral het gevolg van de succesvolle introductie van de nieuwe consoles van Microsoft en Sony, die beiden AMD-chips aan boord hebben. "Gecombineerd hebben Sony en Microsoft meer dan 7 miljoen stuks in minder dan twee maanden verkocht", zei AMD-ceo Rory Read tijdens de bespreking van de cijfers. "We verwachten dat de goede verkopen voortduren en gaan dit jaar meer aangepaste gameconsole-soc's leveren en hier nieuwe klanten voor werven."Hoog kwaliteit Laptop Accu's vervangen,Notebook Batterij,Adaptor

De Graphical and Visual Solutions-tak maakte in het laatste kwartaal van 2013 meer dan vijf keer zoveel winst als hetzelfde kwartaal het jaar ervoor, terwijl de omzet 2,5 keer zo hoog lag. AMD maakt bij zijn cijfers geen onderscheid maar het bedrijf zei dat ook de vraag naar zijn grafische chips hoog was. Mogelijk heeft de grote vraag naar R9-videokaarten voor het minen van Litecoins hier invloed op. Daarnaast zei AMD dat veel fabrikanten de nieuwe R7- en R9-gpu's voor laptops in gaan zetten, zonder details te noemen.Read zei dat de omvangrijke reorganisatie bij AMD is afgerond en het bedrijf richt zich dit jaar vooral op embedded en semicustom chips, professionele gpu's, zuinige soc's en serverchips. Van de pc-markt verwacht AMD weinig. Van de serverchips op basis van de ARM-architectuur laatste moeten de eerste samples dit kwartaal verschijnen, terwijl dit jaar ook de eerste 64bit-serverchips op basis van ARM uitkomen.De kwartaalwinst kwam uit op omgerekend 65 miljoen euro bij een omzet van 1,17 miljard euro. In heel 2013 komt AMD wel uit op een verlies, omgerekend 54 miljoen euro. De totale omzet over vorig jaar bedroeg omgerekend 3,9 miljard euro.

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