January 25, 2017

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Cela représentait une lourdeur administrative phénoménale !, se souvient Jérôme Lépany, le directeur juridique adjoint d’Eutelsat. L’opérateur de satellites de télécommunications a décidé, en 2013, d’alléger la paperasse entourant les conseils d’administration de son holding coté et de sa société opérationnelle, en dématérialisant toute la documentation. Pour cela, il a choisi la solution du canadien Leading Board, commercialisée en France par la société Equity, qui permet d’accéder sur ordinateur ou tablette via une plate-forme sécurisée à tous les documents nécessaires pour préparer le conseil. Le gain, pour l’entreprise, se fait sur l’impression des dossiers à envoyer. On adressait jusqu’à huit jeux de comptes à certains administrateurs, souligne Jérôme Lépany.
Mais aussi sur la réactivité de la formule, les modifications de dernière minute pouvant être communiquées aux administrateurs. Les données sont conservées sur des serveurs hébergés en France, pour ne pas être soumis au Patriot act américain, les échanges de données sont cryptés et, en cas de perte de la tablette, le fournisseur peut détruire toutes les informations. Mais Eutelsat a dû sensibiliser les administrateurs résistants au changement. La société leur a fourni un iPad déjà configuré et assuré une petite formation aux différentes fonctionnalités (consultation on et off-line, annotations personnelles…). Le premier conseil d’administration a mixé papier et numérique. Pour la deuxième séance, il n’y avait plus que la tablette, conclut Jérôme Lépany.
Chaque semaine, L’Usine Digitale dresse le portrait chinois d’une personnalité de l’industrie ou du numérique. Aujourd’hui, Dominique Rodier, directeurs R&D d’ADP, une entreprise de gestion inovante du capital humain et membre du comité de direction se prête au jeu des 13 questions.

Dominique Rodier - De la Fibre Noire. Il faut encourager l'arrivée du haut débit sur tout le territoire français et saluer les initiatives des collectivités territoriales pour permettre son accès au plus grand nombre.
Si vous étiez un site web, vous seriez... ?
Wikipédia. Je suis fan et donateur de cette encyclopédie libre. Même le petit village de ma grand-mère au fin fond du Cantal y est répertorié avec une mine d’informations. La connaissance fait partie des rares choses dans ce monde qui se multiplie, si on la partage.
Si vous étiez une appli, vous seriez... ?
WhatsApp ou Skype. Ces deux applications m’aident à échanger du texte, des images et à communiquer avec tous ceux que j’aime à travers le monde à un coût quasi nul, défiant celui des opérateurs.
Si vous étiez un système d'exploitation, vous seriez... ?

IOS. Follement simple, l’obsession qui fait le succès d’Apple. Je suis accro de la marque à la pomme.
Si vous étiez une start-up, vous seriez... ?
Une start-up dans la robotique comme Aldebaran. Cette jeune pousse conçoit notamment des robots bienveillants pour gérer des missions d’accueil, d’accompagnement et de maintien à domicile des personnes.
Si vous étiez un réseau social, vous seriez... ?
La start-up californienne Slack simplifie le travail en équipe en créant un chat qui rassemble toutes les communications et tous les fichiers sur une même application. Après 8 mois d'existence, elle est évaluée à plus d'un milliard de dollars.
La startup californienne Slack a levé 120 millions de dollars d'investissement après seulement un an d'existence. Son fondateur, Stewart Butterfield, était l'un des co-fondateur de Flickr et un ancien de Yahoo!. Après une première application de jeux ratée, son équipe a changé de cap et a créée Slack en janvier 2013. Le produit a d'abord été testé en privé avant d'être lancé publiquement en février 2014.

SIMPLIFIER LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
De nombreuses entreprises, notamment de taille moyenne, utilisent pour le travail d'équipe une combinaison entre emails, mailing lists, Skype, Google Hangouts, messages de groupes, partage de fichiers via Dropbox ou Box, et bien d'autres applications y compris Asana, Github, etc. Slack se propose donc de rassembler tous ces éléments dans une seule et même application proposant un chat unique, qui fonctionne à la fois sur ordinateur et mobile, sur iOS et Android.
Par ailleurs, Slack indexe tous les contenus de tous les fichiers, qu'ils soient partagés ou téléchargés directement sur l'application. Ensuite en utilisant le deep search, Slack permet de retrouver des éléments au sein de fichiers Word, Google Docs, PDF, Photoshop, messages ou autres via un unique moteur de recherche.

UN BUSINESS MODÈLE SOLIDE
La plateforme de collaboration est similaire à d'autres produits comme HipChat, mais son design travaillé et son expérience utilisateur simplifié en ont fait un succès fulgurant. Moins d'un an après son lancement, le service est utilisé par près de 30 000 équipes de professionnels qui envoient 200 millions de messages par mois, selon Slack. La startup affirme compter 73 000 clients payants. Certains sont des entreprises web en vue, comme Twitter, Dropbox, Airbnb, ou bien des médias comme le New York Times ou Buzzfeed.
Contrairement à d'autres start-ups qui sont rentrées dans le club fermé des valorisations à 1 milliard de dollars sans générer de revenu (comme Snapchat) Slack est rentable. Grâce à son modèle d'abonnement freemium, la société augmente chaque mois son chiffre d'affaires annuel récurrent d'1 million de dollars. La start-up pourrait devenir l'une des entreprises SaaS au taux de croissance les plus élevés.

Le produit basique est accessible gratuitement, mais toutes les fonctionnalités les plus intéressantes sont payantes, comme la modification de fichiers directement au sein de l'application, ou la recherche d'archives illimitée. Ses prix vont de 6,67 dollars par mois [soit environ 5 euros] à 12,50 dollars par mois [environ 10 euros]. Pour 2015, la start-up s'apprête à lancer un prix entreprise à partir de 49 dollars par mois.
En personnalisant ses bouteilles, Coca-Cola veut offrir à ses clients une expérience unique. En période estivale, la marque américaine a déjà lancé – avec succès – l'opération Partage un Coca-Cola. Dans 80 pays, 5 000 prénoms dans toutes les langues avaient été imprimés sur les étiquettes des produits, permettant de rendre le packaging plus social. L'innovation technologique, permettant l'impression de milliers d'étiquettes différentes, était née en Israël, grâce à un partenariat avec la division locale de HP : Indigo.
Le pays est un vrai laboratoire d'innovation pour le géant des boissons gazeuzes. En 2013, les consommateurs israéliens avaient pu imprimer en 3D leur avatar en modèle réduit grâce à la une campagne de la marque. Une façon de promouvoir un nouveau format de cannette miniature.

Coca-Cola Israël continue de jouer les éclaireurs : cette fois-ci, le Diet Coke (l'équivalent de notre Coca-Cola Light) a bénéficié d'une édition limitée sur 2 millions de bouteilles, baptisée Extraordinary collection : chacune d'entre elles bénéficie d'un habillage unique, généré par ordinateur. Ce dispositif s'accompagne d'une campagne d'affichage suivant le même principe : le visuel est à chaque fois différent, avec un design généré par les algorithmes. L'idée est de faire de la bouteille un objet de mode innovant et désirable. Et ça marche : certaines de ces bouteilles se sont vendues jusqu'à 15 dollars l'unité, et 200 euros le lot, sur eBay.Amnesty International répond à la non-application du Freedom Act. L'Organisation non gouvernementale (ONG) sort une application pour traquer espions qui proviendraient... de la NSA.

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Posted by: dovendosi at 05:31 AM | No Comments | Add Comment
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