Coorpacademy a signé avec la CCI région Nord, le premier contrat avec une institution consulaire. La société a été créée en juillet 2013, par Frederick Benichou (ancien directeur de la web agency Planète), Arnauld Mitre et Jean-Marc Tassetto (tous deux anciens cadres de direction chez Google France). Nous sommes une société technologique spécialisée dans les MOOC B2B', tient à souligner Jean Marc Tassetto. Présente à Lausanne et Paris, Coorpacademy compte 40 salariés et affiche 200.000 apprenants issus de sociétés comme Schneider, Renault Engie, Pernod Ricard ou SFR.

J’ai suivi cette formation en ligne. Demain, je vais y inscrire mes 16 collaborateurs et 7 apprentis, s’enthousiasme Jean Maurice Morque, le directeur général de la société Crouzet, une société de conception et d’agencement de mobiliers et espace de travail pour professionnels basée à Roubaix (Nord). Je suis ingénieur de formation, mais je suis conscient de mes lacunes. Je reconnais que j’ai appris bien des choses. Aujourd’hui, je comprends mieux le monde du digital. C’est absolument fondamental pour mon activité. Nos clients sont des entreprises du numérique. Pour répondre à leurs demandes, j’avais besoin de connaitre leur technologie, leur culture du digital, le multi écrans, les méthodes de gestion de projets dites Agiles, ou encore le mode collaboratif » commente Jean Maurice Morque.
Intel pleure l’un de ses dirigeants historiques : Andy Grove. Il est décédé le 21 mars 2016 à l’âge de 79 ans. Les causes de décès n’ont pas été rendues publiques, mais l’homme, qui a été déjà traité d’un cancer de la prostate, souffrait de la maladie de Parkinson.

D’origine hongroise, Andy Grove émigre aux Etats-Unis en 1957 à l’âge de 20 ans, après l’insurrection de Budapest et l’intervention des troupes soviétiques en Hongrie en 1956. Il fait ses études d’ingénieur en chimie au City College de New York et a obtenu un doctorat à l’université de Berkeley en Californie. Il démarre sa carrière chez Fairchild Semiconductor en tant que chercheur, embauché par Gordon Moore, alors directeur R&D et plus tard auteur de la fameuse loi de Moore qui prédit le doublement de la densité des puces électroniques tous les deux ans. En 1968, Gordon Moore et Robert Noyce quittent Fairchild Semiconductor pour créer Intel. Andy Grove les rejoint en tant que premier employé. Mais dans les faits, il est considéré comme l’un des trois fondateurs d'Intel. Avec ses deux compères, il forme un triumvirat de choc qui va bouleverser l’industrie des semiconducteurs, créant par la même occasion une nouvelle industrie : l’informatique.

MAIN DANS LA MAIN AVEC MICROSOFT
Quand il prend les rênes d’Intel en 1987 comme troisième PDG après Robert Noyce (1968-1975) et Gordon Moore (1975-1987), il trouve une situation difficile. L’entreprise est alors spécialisée dans les mémoires vives Dram. Face à la déferlante japonaise dans ce domaine, il choisit le virage vers les microprocesseurs, des circuits plus complexes et à plus forte valeur ajoutée. Un pari gagné. Et pour favoriser l’essor de l’industrie micro-informatique, il travaille main dans la main avec Microsoft en se répartissant les tâches : à l’un les puces, à l’autre le logiciel d’exploitation. Un partenariat qui leur vaut d’être désignés Wintel (contraction de Windows et Intel), le couple qui domine jusqu’à ce jour l’industrie des PC.

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Dans son livre Only the Panaroid Survive, publié en 1999, Andy Grove confie avoir dirigé Intel avec l’esprit de paranoïa, la peur permanente de la concurrence. La défaite dans les mémoires Dram face aux Japonais a été vécue comme une amère expérience. Il voulait à tout prix éviter que cela se reproduise dans les microprocesseurs. Pendant sa mandature (1987-199 , il a fait passer le chiffre d’affaires d’Intel de 1,9 milliard de dollars à 26 milliards et sa capitalisation boursière de 4 milliards de dollars à 197 milliards. Le règne d’Andy Grove est marqué par le retour en force de l’Amérique dans les semiconducteurs après une décennie de domination japonaise. Une nouvelle ère symbolisée par l’accession d’Intel à la première place mondiale dans le secteur en 1992. Une position que le groupe, dirigé depuis 2013 par Brian Krzanich, conserve jusqu’à aujourd’hui et ce malgré la montée spectaculaire de concurrents aussi redoutables que Samsung et Qualcomm.

Mais son héritage est mis à mal par le déclin des PC depuis quatre ans et la défaite dans les mobiles face à Qualcomm. Brian Krzanich fait tout aujourd'hui pour libérer Intel de sa dépendance vis à vis des micro-ordinateurs en recentrant le groupe sur trois nouvelles priorités stratégiques: les datecenters, l'Internet des objets et les mémoires non volatiles.
Arduino est à la fois un projet et une communauté. Lancé en 2005 en Italie, il est le précurseur du mouvement open hardware et a informé la grande majorité des cartes qui ont suivi. La carte Arduino Due est l’une des plus intéressantes du moment. Extrêmement modulaire, elle combine puissance et flexibilité dans l’utilisation qu’on peut en faire. La fondation Raspberry Pi a une vocation d’appren­tissage, mais elle est en pratique très utilisée pour le prototypage. Son ordinateur monocarte Raspberry Pi 3 est un concentré de puissance qui fait tourner de nombreux systèmes d’exploitation libres, de Debian, Fedora ou Suse à Firefox OS et Kali Linux, en passant par NetBSD.

Le géant des semi­conducteurs Intel mise à fond sur les objets connectés. Il multiplie les initiatives avec la carte Galileo (compatible Arduino) et les puces Edison et Curie, conçues spécifiquement pour les technologies à porter sur soi. Le maître mot pour cette carte est la puissance avec le processeur Quark, qui a aussi l’avantage d’être compatible Pentium. Le franco-italien STMicroelectronics met en avant ses micro­contrôleurs au travers de kits de découverte aux fonctions avancées. Compatibles avec la plate-forme ARM mbed et les extensions Arduino, ils peuvent être fournis de base avec un écran tactile grâce à l’inclusion d’un port Mipi, fonctionnalité unique que met en avant le constructeur.
Le franco-canadien Sierra Wireless est un spécialiste des solutions cellulaires embarquées. Son projet MangOH s’appuie sur ses cÅ“urs cellulaires, mais avec une compatibilité Arduino. Il propose ses propres cartes ou celles de ses distributeurs, et dispose de partenaires prestigieux tels que Freescale ou Texas Instruments. Côté software, il s’appuie sur la plate-forme open source Legato.

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La jeune pousse française Smart Me Up aura bientôt levé 3 millions d'euros. Un financement qui va lui permettre d'accélérer le développement et la commercialisation de sa technologie de reconnaissance faciale pour objets connectés.
La start-up grenobloise Smart Me Up, spécialiste de la vision par ordinateur, a annoncé le 9 mars avoir levé deux millions d'euros. L'opération ayant été sursouscrite, une levée complémentaire va porter le montant total du financement à trois millions d'euros. Les fonds proviennent de la Banque publique d'investissement (Bpifrance) et d'investisseurs privés, dont les français Xavier Niel (fondateur de Free), Jacques-Antoine Granjon (fondateur de venteprivée.com) et Jean-David Blanc (fondateur d'AlloCiné .

Smart Me Up a été créée en 2012 par Loïc Lecerf, un docteur en intelligence artificielle. Après 3 ans de R&D, l'entreprise a mis au point une technologie de reconnaissance faciale embarquée capable d’extraire en temps réel les informations lues sur les visages tout en minimisant les coûts de traitement. Seule une caméra basique est requise. La start-up, qui travaille déjà pour Photomaton et la SNCF, veut désormais se développer à l'international. Cette levée de fonds va nous permettre de déployer massivement notre solution dans les années à venir, et de développer une stratégie commerciale ambitieuse, a commenté Loïc Lecerf. Le CEO entend faire de sa jeune pousse un leader dans l'intelligence artificielle appliquée aux objets connectés, qu'il s'agisse de véhicules intelligents, de smart home, de smart city, de systèmes de surveillance, ou de drones et robots. Et les usages sont multiples : caractérisation (genre, âge, attributs) ou identification des usagers en temps réel, analyse du comportement (émotion, fatigue, attention)... Dans le cas d'un véhicule connecté, la technologie pourrait par exemple servir à détecter des signes de somnolence du conducteur. Pour la grande distribution, elle pourrait fournir un outil d'analyse des comportements des clients en magasin.

C'est donc à Canon que le géant japonais Toshiba a choisi de vendre son activité dans le médical au détriment de Fujifilm et Konica Minolta. Une cession qui va lui apporter une bouffée d’oxygène de 6,2 milliards de dollars.
Fin de suspense pour le médical de Toshiba. C’est Canon qui va reprendre cette activité. Le groupe japonais d'imagerie a été choisi au terme d’un second round d’enchères l’opposant à ses compatriotes Fujifilm et Konica Minolta. Les négociations exclusives engagées entre les deux parties doivent aboutir à un accord définitif avant le 18 mars 2016. Toshiba, qui vient de vendre son éclairage au chinois Konka pour 1 milliard de yens, s’apprête ainsi à conclure la deuxième opération de son programme de recentrage stratégique qui prévoit également la cession de l’électroménager, des PC et de tous les semiconducteurs à l’exception des mémoires flash. La vente du médical à Canon va lui rapporter 700 milliards de yens, l’équivalent de 6,2 milliards de dollars. De quoi l’aider à renflouer sa trésorerie, améliorer la structure de son bilan et financer son vaste plan de restructuration.

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